行政事业单位预算资金的内部控制

随着市场经济体制的不断改革和完善,行政事业单位也开始面临多元化的业务往来,需要对其预算资金作严密的内部控制,但其现存的内部控制机制不够完善,影响事业单位正常运行效率,因此文章提出了一些措施来加强预算资金的内部控制。     

浅谈行政事业单位财会部门在内部控制中的作用

本文从多方面阐述了行政事业单位财会部门在建立健全内部控制制度,防范行政事业单位的重大经济活动风险,推进廉政建设和维护社会公众利益中所发挥的重要作用.     

行政事业单位如何健全内部控制制度

行政事业单位内部控制制度是指，行政事业单位（以下简称“单位”）为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制不是一种单独的管理制度或管理活动，也不是所有管理制度或管理活动的简单加总，其实质是针对既定的内部控制目标，由存在于管理制度或管理活动中的具有自我凋整、自我检查和自我纸束的要素有机联系在一起而形成的集合。对于单位来讲，内部控制的控制目标、控制项目、控制程序、控制环节相对简单，但仍然是不可或缺的。     

行政事业单位财会部门在内部控制中的作用

在事业单位发展中,财务部门起到了关键性的作用,不仅拥有从资金统筹到资金管理再到进行投资的三项基本职能,还要对整体资金进行合理分配使用．从而使企业获得更大的经济效益。然而,有些企业财务就不包含可以执行这三项职能的能力,往往会造成由于公司治理不严格,会计人员责任心较差,从而使部门之间的合作效应不明显,因此,事业单位应该建立严格的内部控制,增强单位内部的风险控制能力,推进事业单位的建设与发展顺利进行。     

试析如何加强行政事业单位会计内部控制

会计内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,在现代财务会计中起着重要的管理作用。目前,在行政单位中,会计内部控制管理较企业而言十分薄弱,从经济的不断发展形势看,行政事业单位会计的内部控制不容忽视,为了能够为社会与经济发展提供高保真的发展模式与环境、提高资产的安全性,就需要不断发现问题、解决问题,提高与加强行政事业会计内部控制。     

行政事业单位如何加强内部控制

本文着重对事业单位有关内容控制的相关问题进行探讨,着重分析了行政事业单位在内部控制上需要注意的问题,并提出了一些针对性的优化对策,用以加快事业单位内部控制相关制度的建立健全、预防在财务工作中出现舞弊现象,以此保证财务工作的信息真实性,并保证财政资金的安全性,以及财政支出的有效性,从而更好地实现其职能管理目标。     

如何加强行政事业单位内部控制规范管理

内部控制不仅属于行政事业单位中一项关键的监管行为,同时也属于一项关键的体系安排,其属于行政事业单位实施治理的先决条件。本文针对目前规范化管理工作中存在的主要问题,提出内部控制规范管理的相关措施。     

加强行政事业单位内部控制制度的思考

一、内部控制制度的建立 近几年由于经常参加系统内各种形式的审计工作，从检查出的问题看，行政事业单位在加强内控制度的时候应严格把好以下几关：     

加强行政事业单位内部审计与内部控制研究

当前内部控制问题越来越受到政府、学界和实务界的关注。行政事业单位内部审计计与内部控制工作存在着认识偏差、内部审计机构设置不到位、内审人员的素质与内审要求不一致、内审工作内容过于单一、制度不完善等问题。解决上述问题应提高对内审工作的认识,设置独立的内审机构,改进内审工作方法,提高内审人员的素质,拓宽审计范围,完善制度建设。本文主要进行加强行政事业单位内部审计与内部控制研究。     

关于加强行政事业单位内部控制的思考

本文针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析，旨在探求规范内部控制制度，促进事业单位财务管理的科学创新     

加强行政事业单位内部控制管理的对策

行政事业单位要达到财政资金使用的"高效"要求,主要靠其自我约束和"自律".为了使这种"自律"产生成效,可将现代经济管理中的内部控制理论引入行政事业单位的财政资金管理.同时由于种种原因,各地对实行内部控制制度的做法不一,存在很多问题.本文主要针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析,旨在探求规范内部控制制度、提高资...     

行政事业单位内部控制浅析

行政事业单位是指具有行政管理职能的事业单位,其履行的是执法监督和社会一些管理职能,如部门所属的执法监督、监管机构等。随着我国市场经济的不断发展,一些企业或事业单位的现代化管理所存在的一些问题也浮出水面,一个看似简单的词条“内部控制”,慢慢走进人们的视野,进行良好的内部控制,可以更好地进行企业或事业单位管理,提高工作效益。     

基于单位层面的行政事业单位内部控制管理

文章通过对行政事业单位单位层面的内部控制分析,指出单位层面内部控制存在的问题,提出了设计和建立合理的组织架构,确立权责关系进行适度分权,建立单位层面监督机制来实行行政事业单位单位层面内部控制管理。     

加强行政事业单位政府采购内部控制的探讨

2012年,我国财政部颁布了《行政事业单位政府采购内部控制相关条例》,这也标志着我国政府开始关注自身的采购行为,并对其中存在的一些风险因素进行防范和控制。这一条例规划了从风险评估开始,到内部控制措施的制定、实施到后续的监督和管理一体化的管理链条,不仅实现了各环节之间的紧密结合,还能够从根本上避免各种采购风险的发生。本文通过对行政单位政府采购内部控制的分析和探讨,较大程度的提高了行政事业单位采购的透明度以及采购的效率,为行政事业单位的发展提供了进一步的助力。     

行政事业单位加强货币资金内部控制的思考

行政事业单位的货币资金是指单位拥有的现金、银行存款、零余额账户用款额度、其它货币资金。货币资金作为行政事业单位流动性强、控制风险高的资产,贯穿于经济活动的全部过程,因此加强货币资金管理,建立和完善货币资金内部会计控制,对保护行政事业单位资产的安全完整,以及业务的正常运转起着非常关键的作用。     

行政事业单位加强内部控制建设研究

内控问题越来越受到政府、学界和实务界的关注。行政事业单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。本文将对行政事业单位内部控制制度建设存在的问题及对策进行分析和探讨。     

行政事业单位会计内部控制研究

一、目前行政事业单位内部控制中存在的问题1．内控意识淡薄。只有在意识上重视内控制度,树立内控意识,才能够在实际的工作当中做好会计的内控工作。行政事业单位和企业不同,主要依靠国家的财政拨款维持其正常的运行,这就使得行政事业单位对于资金的使用控制缺乏足够的重视。每年只是编制预算,根据资金的多少,开展多少的工作。很多行政事业单位没有将专项资金和经费进行明确的区分。     

行政事业单位实行内部控制管窥

一、行政事业单位内部管理中存在的问题（一）行政事业单位内部控制意识淡薄一方面,一些行政事业单位缺少对内部控制建设知识的了解,对建立健全行政事业单位内部控制的现实作用和必要性认识不足,简单地将财政部门实施的部门预算控制看作是内部控制,认为只要有了部门预算就不用再进行内部控制的设计了。另一方面,行政事业单位对财务会计工作不够重视,仅仅把财会部门看作“钱口袋”,不少事业单位的会计人员只是扮演“付款者”的角色,不能参与单位的业务活动管理和重要决策,对单位重要决策的结果和过程都不了解。