浅析内部控制的现状及完善措施

一、内部会计控制实施现状 1．对内部会计控制的认识不足。许多管理者缺乏对内部会计控制知识的基本了解，对如何建立、健全内部会计控制的重要性和现实意义认识不足，致使内部会计控制的意识淡薄，仅把建立内部会计控制作为形式，对单位建立与否持无所谓态度，甚则还有拒绝进行内部控制制度的建设；多数的财会人员至今仍扮演着付款员的角色，无权参与的重要决策乃至业务经济管理活动，对重大决策过程和结果均不了解，失去财务与会计核算、控制（监督）的基本职能。     

行政事业单位实行内部控制管窥

一、行政事业单位内部管理中存在的问题（一）行政事业单位内部控制意识淡薄一方面，一些行政事业单位缺少对内部控制建设知识的了解，对建立健全行政事业单位内部控制的现实作用和必要性认识不足，简单地将财政部门实施的部门预算控制看作是内部控制，认为只要有了部门预算就不用再进行内部控制的设计了。另一方面，行政事业单位对财务会计工作不够重视，仅仅把财会部门看作“钱口袋”，不少事业单位的会计人员只是扮演“付款者”的角色，不能参与单位的业务活动管理和重要决策，对单位重要决策的结果和过程都不了解。     

行政事业单位内部控制探析

一、行政事业单位内部控制存在的主要问题(一)缺乏内部控制意识,对内部控制的重要性认识不足目前,很多单位领导缺乏内部控制意识,对内部控制制度建设的重要性认识不足。具体表现在单位内部控制制度不健全,业务不够规范,执行与监察不力,考核、奖惩力度不够,缺乏有效的内部审计监督。有的单位虽然建立了一系列的内部控制制度,但因领导重视不够,只关注内部控制制度的文字编写环节,忽略了制度的执行,制度的作用未能得到充分发挥。还有的单位领导认为加强内部控制,     

医院会计内部控制浅谈

内部控制是单位组织为了统一管理而制定的一套规范、完整的管理措施，会计内部控制是通过会计工作和利用会计信息对单位各项事务所进行的指导、调节、约束和促进等活动．以提高单位的工作效率和社会效率的行为或做法。一、一些单位会计内部控制的不足之处 1、目前，一些医院领导人缺乏对会计内部控制的全面认识和重视，没有认识到会计内部控制的现实意义和重要性。一些单位的负责人单纯的把财务部门当成“钱包”，只负责经济的收入和支出，这就使财务部门无法参与单位重要的决策乃至业务管理活动。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度存在的问题分析1．对内控的重要性认识不够目前还有不少单位内部会计控制基础薄弱，相当一部分单位领导对建立内部会计控制制度不够重视。对内部会计控制制度建设持冷漠态度，甚至有的单位负责人超越内部会计控制制度行驶职权，不支持会计工作。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：     

高职院内部控制的现状及完善对策

一、高职院的内部控制现状(一)对内部控制环境建设重视不够,导致内部控制建设事倍功半。(1)领导层内部控制意识薄弱,导致内部控制制度威慑力下降。一些高职院特别是领导层对建立内部控制的重要性认识不足,把内部控制理解成各种制度的制定、汇总,还停留在比较原始的阶段;或者虽然建立了内部控制制度,却不认真执行,缺乏健全有效的考核奖惩机制。部分高职院领导缺乏权利制衡与约束机制,领导“一把手”、“一枝笔”、“一言堂”,不按程序操作,频频使用例外原则;具体执行人员责任感不强,岗位责任不具体,实则无人负责,内部控制制度落而不实、形同…     

企业对外投资内部控制的问题及对策

（一）缺乏对外投资内部控制意识。1．对外投资内部控制的认识不够深入。有的企业只注重追求利益最大化，对公司进行内部控制的意识薄弱，要么尚未制定规范的内部控制制度，要么对已经制定了规范的制度视而不见，作为一种装饰。每当上级来检查时，为应付而临时紧抓控制，一旦检查过去，便又把制度丢弃在一旁不去理会。另外有的企业领导者错误地觉得内部控制碍手碍脚，     

企业内部控制失控原因及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目,它是指各经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其目的是改善企业经营管理、提高经济效益。一、企业内部控制失控的表现1.对内部控制认识不够,缺乏良好的内部会计控制环境。一些企业领导对内部控制的认识不全面,无章可循或有章不循的现象较为严重。有些     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

强化事业单位内部会计控制制度的认识

内部会计控制是指各单位为提高会计信息质量．保护资产的安全完成．确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。近年来。我国一系列法规性文件．对单位内部会计控制的重要性以及建立与完善单位内部会计控制制度的迫切性．都作了明确的阐述。随着市场经济的逐步完善．林业事业单位资金来源呈现出多渠道、多层次、多元化，为了确保各项资金的安全运行就必须建立一整套完整的内部监控机制．所以如何加强林业事业单位内部控制职能及其作用的认识显得尤为突出和重要。     

构建务实管用的行政事业单位内控体系

<正>2014年1月1日,财政部颁布实施《行政事业单位内部控制规范》,为我国行政事业单位构建内部控制体系提出指导性建议和流程规范。近年来,不同层级、不同规模、不同业务范围的机关事业单位建立各种各样的内控体系,对提高单位管理水平,规范公共资金管理,加强廉政建设发挥了重要促进作用。同时,在内控体系建设实践中,有些单位内部控制实施效果并不理想,有的单位领导重视不够,缺乏全局意识和系统思维,没有从根本上认识到建立内控体系的必要性和重要性,应付对待,     

集团公司资金控制存在的问题及对策

企业规模的不断扩大使得集团公司内部经营管理和内部控制面临严峻的挑战,原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要。第一,管理人员观念落后,对资金控制的重要性认识不够。企业实现合并、重组之后,各级管理人员仍停留在原有的观念上,对资金控制的内容理解不清,以为资金控制就是收紧银根,过多地     

企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

行政事业单位财务管理中突出的问题及对策

一、行政事业单位财务管理中几个突出的问题 （一）行政事业单位缺乏一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。①思想认识不到位。单位领导及其财务部门对会计内部控制不了解或不重视．认为行政事业单位的资金主要来源于财政预算安排,有多少钱办多少事,只要按规定编好预算、取得资金和使用资金便可以了,     

试论内部会计控制

内部会计控制是贯彻落实《会计法》,加强企业内部管理和内部会计监督的一项基础性制度建设．是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要措施．也是促进企业持续健康发展适应我国加入WTO的客观需要。国内外许多企业成败事实说明．得控则强．失控则弱．无控则乱。据统计．在世界500强企业中,内部控制制度处于关键地位．被称“内部控制是法典建设。”美国安然、世界通信、施乐等公司先后跌入会计丑闻的“黑洞”中．虽然公司高级管理层存在缺乏诚信和个人品质问题．但其实质就是内部控制存在致命缺陷。     

高校内部会计控制探索

内部会计控制是高校内部控制的重要组成,目前,高校内部会计控制存在着对内部会计控制的重要性认识不足和重视不够、内部会计控制制度不健全,执行乏力、内部会计控制的监督力度不够等问题,本文通过分析高校内部会计控制管理存在的问题,提出建立高校内部会计控制制度必要性及具体措施与建议。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

电算化下加强事业单位内部控制的路径

近年来，内控问题越来越受到社会的关注，许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系，但与企业相比事业单位的内部控制制度建设还相对滞后，缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范，制约了事业单位的工作效率和效果，同时也影响了财政“节流”任务的完成和部门预算制度的实施，特别是施行会计电算化后迫切需要制定适合事业单位特点和管理模式的内部控制规范框架。     

加强行政事业单位国有资产管理的几点建议

1．对资产管理不够重视。普遍存在“重购置、轻管理”,“重资金、轻实物”的思想,资产管理意识淡薄。有的单位资产管理混乱,缺乏一套规范和有效的内部管理机制;有的单位还没有树立国有资产“国家所有、分级管理”的意识,把资产当作部门的私有资产,随意购置、处置,不讲使用效益的情况依然存在。     

谈加强农口事业单位内部控制

一、农口事业单位内部控制存在的问题1.单位负责人对内部控制的认识不足。农口事业单位由于专业性很强,领导大多数都是农业方面的专业技术人员,对财会、内部控制方面的知识缺乏了解。很多领导甚至认为财务管理制度等同于内部控制制度,认为只要加强了单位的