试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

公共部门人力资源管理激励机制变迁

激励是公共部门提供公共服务。满足社会需求好坏的关键因素。激励机制的形成和运作需要有制度作保障，建立起适应特定组织的激励机制，才能确保激励措施得到有效实施。例如代理激励、产权激励、组织激励和自我激励。这些制度的变迁体现了我国公共部门人力资源管理激励机制变迁的方向。     

公共部门人力资源管理未来走向

公共部门人力资源管理借鉴了工商业界人力资源管理一词的理念。公共部门人力资源管理旨在发挥人力资源在组织中的作用,发掘其潜能,为组织创造出价值,同时使个人价值得到提升。我国公共部门人力资源管理的职能简单来说是选人、用人、育人、留人,但是在实际工作中还存在很多问题,例如人力资源供给需求不平衡、人员配置不够优化、培训缺乏针对性、有效性、考核是否科学等,文章通过认识、研究这些问题来预测和展望我国公共部门人力资源管理的未来走向。     

当前我国公共部门人力资源管理探微

加强公共部门人力资源管理,促进公共部门人力资源能力和素质的提升,既是提高公共部门行政效率的内在要求和顺利实现其管理目标的重要基础,也是经济社会发展的外在要求。本文分析了当前我国公共部门人力资源管理存在的主要问题,并有针对性的提出了解决问题的对策方案。     

公共部门人力资源激励机制的障碍及对策

本文根据公共部门激励机制的基本理论,结合公共部门人员激励机制的分析,指出公共部门人力资源管理存在的问题主要有晋升制度中竞争激励缺失、薪酬管理制度中工资缺乏弹性及考核管理缺乏规范化制度等,并提出了完善激励机制的对策,即健全薪酬制度和社会保障制度,进行有效的精神激励,健全公共部门的绩效管理制度,正确处理任务绩效与周边绩效的关系,进一步深化人事制度改革等。     

公共部门人力资源管理外包的实施路径分析

胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出了以人为本的科学发展观,这种理念在公共部门人力资源管理的改革与创新中体现得尤为明显。本文在肯定了公共部门在人力资源管理方面采取外包的方式的同时,提出了外包的具体实施路径以及需要注意的问题,以期我国公共部门人力资源管理水平能够稳定的、快速的有所提升。     

浅谈我国公共事业人力资源管理中的问题与对策

在构建和谐社会的今天,无论是企业还是公共事业都非常重视人的管理,提倡以人为本,注重人的价值的提升,进而提高生产效率,服务质量。尤其是以服务群众,提高全民生活质量的公共事业而言,其人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。本文通过对我国公共事业人力资源管理中存在的几点问题的分析,提出几点有效进行公共事业人力资源管理的建议。     

浅谈我国公共事业人力资源管理中的问题与对策

在构建和谐社会的今天,无论是企业还是公共事业都非常重视人的管理,提倡以人为本,注重人的价值的提升,进而提高生产效率,服务质量。尤其是以服务群众,提高全民生活质量的公共事业而言,其人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。本文通过对我国公共事业人力资源管理中存在的几点问题的分析,提出几点有效进行公共事业人力资源管理的建议。     

公共部门中人力资源管理的激励机制探析

激励机制是现代人力资源管理理论当中的重要部分,随着国家人事体制改革的深入,以及人力资源管理理论在公共部门的应用,公共部门的激励机制也成为了较受关注的问题,本文就以此作为研究对象,对目前公共部门中的人力资源管理的激励机制存在的问题进行了全面的分析,并根据现有问题,一一提出了相应的解决对策,以为公共部门的人力资源管理水平的提高提供路径参考。     

对我国公共部门人力资源管理问题与对策的思考——以新公共管理为视角

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入,其水平的高低对社会和国家的发展有重要作用。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的问题,本文以新公共管理为视角,分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,并提出对策。     

对我国公共部门人力资源开发若干问题的思考

人力资源的开发和使用,不仅关系到一个组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。公共部门承担着提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能。公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。是公共部门的关键性要素。因此,分析我国公共部门人力资源管理现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改进措施十分重要。     

浅析企业人力资源管理构建过程中的问题及对策

随着经济全球化、贸易自由化浪潮的涌动，市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。企业如能构建科学、先进的人力资源管理模式，将是企业提高竞争力的有力保证。鉴于我国企业人力资源管理模式的现状，有必要对其重新进行角色定位，不断创新激励机制，大力改革传统制度、周密规划部署，以促进企业健康、全面的发展。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

新技术时代人力资源管理发展趋向

工业时代以来,人力资源管理部门一直不曾发生重大变化。但在新技术时代,人力资源管理部门则被要求做出彻底改变。美国管理专家托马斯.斯图尔特对新技术时代人力资源管理部门发展趋势进行了较为现实的分析,其研究成果具有现实意义,我国企业人力资源管理部门应学习并加以借鉴。     

试论图书馆人力资源管理

当前．我国图书馆人力资源的现状是：一方面人才缺乏,另一方面,现有人力资源得不到充分的使用。如何挖掘现有人力资源并使其增值,是图书馆面临的迫切问题。     

传统文化与人力资源管理

人力资源作为一种新的管理模式,已经越来越多地被接受,但在发展过程中存在相应的体制和机制上的问题,需要吸取传统文化在重人、选人、激励方面的合理因素,以此启发用人单位在人力资源的开发与创新中加以运用和借鉴。     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

人力资源会计若干问题探讨

科学技术和社会经济的发展使人们日益感受到人是一切财富的源泉．于是确认和计量这种资源的人力资源会计应运而生,但实施人力资源会计也并非易事。目前,人力资源会计在理论研究和应用方面存在许多亟待解决的问题．这些问题影响了人力资源会计理论系统的完善和人力资源会计在实务中的应用。     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。