企业管理创新是金

面对新的世纪,十分重视和强化企业的管理创新,并把它作为一项重大战略措施来抓,是企业振兴、持续发展之康庄大道。管理是企业的振兴之道托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于     

谁毁了我们的幸福

记得托尔斯泰说过:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”这句话在消费领域也同样适用,和谐的消费总是相似的,不和谐的消费却有各种各样的原因。一年来本刊接到的投诉很多,涉及房地产、汽车、家电、     

如何建设“幸福家庭”

<正>很多特许企业喜欢把自己的体系称做“一个大家庭”。有道是：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”一方面,有的企业“加”而不“盟”、“连”而难“锁”,虽然看起来是做大了,但却多了无穷烦恼,反     

家庭暴力严重 上亿女性挨揍

“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在今天,家庭暴力就是家庭不章的一种现实表现。而家庭暴力带来的不幸,给无数女性带来的往往是永远的痛。在中国,到底有多少女性在承载着家庭暴力的伤     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

选择什么样的财务治理模式?

“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭则各有不同。”这是列夫·托尔斯泰在他的《安娜·卡列尼娜》中著名的卷首语。但对于许多在市场经济的大海中逆水行舟的公司来说,公司治理上的不幸却是相似的。     

占卜:都市阳光下的阴影

占卜,也叫相术,俗称算卦。算卦就是为您予测未来的。这行业在中国可以说历史已久,少说也有好几千年了。这种封建迷信的把戏,何以香火不断呢?细究,是它迎合了人人都爱做白日梦罢!想也是,人生在世,免不了要遭遇生、老、病、死这些不可抗拒的自然规律,当然还有人为的因素。人活在世上,总会遇到难事。所谓:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。缘此,有人就会产生这样或那样的幻想,有人就利用人的幻想来装神弄鬼,为您指点人生迷津。于是便有了——都市占卜:繁华街头成一景。     

解读一家机会型创业企业的成长

托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸.类推创业,成功的企业大都有相同之处,失败的企业则各有各的原由.本案例试图通过对成功的机会型创业企业的创业过程进行分析,总结其成功的关键因素.     

神州“婚变”之痛

合资之路就是一条康庄大道吗?事实远没有那么美好,正如托尔斯泰曾说过的那句耳熟能详的话:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。其中有成功者,但也不乏失败者。神州就是一个深刻的例证。     

提高我国上市公司财务治理效率的思考

<正>“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭则各有不同”,但对于在市场经济的大潮中逆水行舟的上市公司来说,公司治理上的不幸却是相似的。市场经济风云难测,股市起伏属于正常现象,但从被股市淘汰或终年沉没在“股底”的上市公司情况来看,一些上市公司失败的原因可以归结为财务治理的失败。本文从财务管理角度出发研究我国上市公司财务治理,分析存在的财务治理问题,对财务治理理论、模式以及机制进行深入研究,从而提高上市公     

社区治理可持续发展的路径探索

<正>2022年11月16日,住宅与房地产杂志社牵头组织的“第二届中国幸福社区城市论坛”及“第三届中国幸福社区范例奖”颁奖仪式在深圳举行,全国各地的获奖个人和获奖单位,克服疫情的影响,到深圳享受“幸福时刻”。正如托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中写到:幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸,社区治理也是一样。从获得幸福社区范例奖的多位同行和朋友了解他们所在社区的情况,结合自己所住小区二十年的治理实践,我认为社区治理要做到可持续发展,需要做好如下几个方面:     

CI是利器,不是神器(中)

三、成败得失说CI 企业导人CI,不论是企业主(家),或是策划人,其结果应是有成有败有流产。成者自不用言。对于处在CI萌动期的现实企业界,恐怕重要的是要认真关注后二者。诚如列夫·托尔斯泰老夫子所说:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。导入CI的失败与流产事例也同样如此,因而对后二者进行探究以避免弯路,以创新性适可而行地导入CI是极为必要的。观览企业与策划人的状况,企业方面对CI的认识与运作大体可归为13类,策划人则可分为五种4类,在合作方面存在5种情况。     

企业再靠方式的中国化

中国企业再造的背景分析一句谚语说，幸福的家庭是一样的，而不幸的家庭却各有各的不幸。而企业则可能与此相反，成功的企业可能各有各的成因，但失败的企业却总有一定相似性。根据经济学的木桶原理，导致中国企业在近几年失败的一些致命的短板可归纳为以下几块：一是迷恋成功而固步自封。我们通过对陷入危机的大企业分析后发现，最令他们困惑的一个事实是，恰恰是那条曾使他们兴旺发展的道路，最后把他们带入了这步境地。企业把以前一次成功当成永久性成功，把一个方面的成功当成企业本身的成功，而当环境发生巨大变化时，却由于对成功的过…     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

QA矩阵在制造工程控制中的运用

QA矩阵是一种实用而有效的质量保证工具,尤其在甄别、发现潜在质量风险方面有一定优势,和其他质量改进工具整合运用,尤其能发挥它的作用。本文的案例来自汽车零部件生产企业,但对于制造生产类企业,其原理和思路都是相似的,可以借鉴。     

分手的季节

幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。这话也是二十多年来中外合资企业的写照。在经历了当初的幸福甜蜜合资后，他们开始同床异梦、争吵不断，而后大多数选择了分手。     

上榜公司

“幸福的楼盘大体都是相似的,不幸的楼盘各有各的不幸”。扫描房地产楼盘,疾病种类成百上千,但不妨可以归纳以下十大类:六、房地产五脏病现今老百姓买房涉及地段、交通、环卫、入学、购物、就医、娱乐等一系列方面,五脏六腑,缺一不可。如果一幢各方面条件都不错的楼,靠近垃圾站     

缘何“走麦城”

收获创业成功的人都清楚,成功与失败之间的距离,往往只有一步之遥。中年人创业,首先想到的并非是将生意做得多么大、多么辉煌,而是应该密切关注如何避免重蹈前人的覆辙。创业的几种死法成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的败因。把自己"累死"。有一些创业者,由于选对了行业、产品、营销模式,使得企业在某一阶段的发展非常迅速。这时候,如果创业者头脑发热,很容易有迅速做大的冲动,从而急速扩大生意或企业的规模。虽然从短时间看,销售业绩迅猛增长,但由于整个创业团队的能     

鲁冠球的管理观

鲁冠球的管理观龙伏佑，宋华明正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因；但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。管理，对于企业说，是一个永恒的课题，其重要性更是不言而喻。然而，...     

企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。