MULTIPLUS ERP系统的实施与应用

本文主要介绍MULTIPLUS ERP系统在大洋造船的实施过程及应用效果.     

CRO企业中ERP系统的实施和应用研究

简要解释了新药CRO企业以及CRO行业的特征;介绍了新药CRO企业在中国的现状和发展趋势.基于新药CRO企业独特的行业特征,详细阐述了新药CRO企业实施ERP系统实施的几个关键问题和应用经验.对于中国刚刚兴起的新药CRO行业迅速提高企业管理水平,提高参与国际市场竞争能力具有非常重要的指导意义和参考价值.     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

ERP系统在外贸企业应用的意义和实施中的风险分析

一、ERP系统在外贸企业中应用的意义 (一)外贸企业实施ERP系统的必要性 当前外贸企业正处在一个竞争和变革的年代:传统经济向新经济转变,区域经济向世界经济转变,卖方市场向买方市场转变,人工管理向电子商务发展.中国加入WTO后,外贸企业面临着空前激烈的贸易竞争,不但要求外贸企业在短期内改变经营理念,更要求企业在短期内迅速改变经营管理手段.     

ERP计算机管理系统在零售业的实施应用

企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。计算机技术成了实现它们的必要工具,计算机软件是它们的主要载体。在引入ERP计算机管理系统的过程中,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节,实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中,因系统复杂、牵涉面广等原因,存在很高的风险。我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差,致使ERP系统实施失败。因此,如何采取有效措施降低ERP实施的风险,提高ERP实施效益,成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

中小企业ERP的实施分析

中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈,迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此,本文就中小企业应如何实施ERP进行实证研究与分析。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

ERP系统在化工企业中的实施及效益分析

随着计算机技术的发展,企业信息化已经成为企业保持竞争优势的重要指标。ERP作为企业内部协同各部门业务流程管理的信息系统是实现企业信息化的关键。以化工企业为例,阐述ERP系统在化工企业信息化管理中的实施可行性,并分析预测了系统实施后的效益。     

实施ERP系统应注意的问题

随着市场经济的发展和科学技术的不断进步,企业管理也相应进入信息化时代,会计电算化在企业管理上的成功应用更加成熟。 天津市正泰实业总公司系大型商业批发企业,中国家电商业协会副理事长单位,主营家用电器、民用照明商品及金属材料等,年销售额达7亿元,进入天津市商品流通批发企业十六强。正泰     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑，提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素，并对实施过程中存在的关键问题进行了总结。     

企业实施ERP系统的相关问题分析与研究

本文首先分析了制造业企业实施ERP的现状,然后深入探讨了影响我国制造业企业实施ERP系统的外部因素四个主要方面的问题,最后提出了相应的处理措施。本文是个人的一些见解,可与同行共同探讨。     

CRO企业实施ERP系统的研究

本文简要介绍了新型产业合同研究组织CRO企业及其行业特征,在中国的发展现状和机遇挑战,CRO企业实施EPR的意义和需要关注的方面,对于提高这一国际新兴服务贸易产业的财务管理水平,增强国际市场竞争力具有重要的指导意义和参考价值。     

我国ERP实施难点分析

实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。