中国邮政储蓄银行南京市分行

承载百年历史,风雨兼程,中国邮政储蓄银行南京市分行自2008年3月9日挂牌成立以来,已在广大公众中树立了社会知名、值得信赖的品牌形象。依靠广泛深入的网络优势,邮储银行提供的基础金融服务已经深入人心;更凭借雄厚的资金实力,为     

中国邮政储蓄银行达州市分行

达州市邮政储蓄自1986年恢复开办以来,经过22年的发展,经监管部门批准已成为一家全功能性的商业银行。中国邮政储蓄银行达州市分行于2008年1月17日正式挂牌成立,全市辖有135个支行,32个营业所,在岗员工300余人。     

中国邮政储蓄银行的战略定位

2007年成立的中国邮政储蓄银行,将面对激烈的市场竞争,努力利用优势,克服劣势,提供独具特色的金融服务项目和服务领域。因此,有必要了解邮政储蓄银行自身的优势和不足,明白外部金融服务市场的竞争环境,根据一定的原则来确定邮政储蓄银行的战略定位。     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以追求卓越、谋求高远为目标,以效益优先,加快推进转型步伐为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服务社区,围绕城乡居民基础金融需求,加快产品和业务创新,走出一条特色发展之路,迅速成长为四川零售金融市场重要的有生力量,在提升城乡零售金融服务水平、构建西部和谐金融环境、推进四川金融强省建设等方面做出了积极的贡献。     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以"追求卓越、谋求高远"为目标,以"效益优先,加快推进转型步伐"为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服务社区,围绕城乡居民基础金融需求,加快产品和业务创新,走出一条特色发展之路,迅速成长为四川零售金融市场重要的有生力量,在提升城乡零售金融服务水平、构建西部和谐金融环境、推进四川金融强省建设等方面做出了积极的贡献。目前,中国邮政储蓄银行成都市分行形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务;以小企业贷款、小额贷款、公司业务、银团贷款为主渠道的资产业务;以国     

巢湖分行一季度个人业务综合营销活动成效喜人

巢湖分行以深入开展一季度个人业务综合营销活动为契机，统一思想，集中精力，全员发动，强势推进，使全行一季度个人业务综合营销工作取得了阶段性的成果。到3月末，全行个人储蓄存款较年初净增76248万元，完成省行一季度计划的114．7％、全年计划的94．13％，计划完成率在全省位居第一位；代理保费收入7508．9万元，实现手续费收入209．8万元，分别完成计划任务的145．8％和142．72％，代理保险的市场份额在同业中继续保持领先地位；     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以"追求卓越、谋求高远"为目标,以"效益优先,加快推进转型步伐"为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服务社区,围绕城乡居民基础金融需求,加快产品和业务创新,走出一条特色发展之路,迅速成长为四川零售金融市场重要的有生力量,在提升城乡零售金融服务水     

提高二级分行服务水平

第一,完善机制,加强管理,努力提高柜面服务质量。一要健全监管机制,规范服务管理。服务是银行工作的永恒主题,必须常抓不懈,常抓常新,健全服务管理的长效机制。二要引入激励机制,提升服务质量。在服务工作中,要紧密联系实际,选择合适的激励机制,激发员工自觉     

滁州分行城直营业所实现了首季存款“开门红”

自年初以来，滁州分行城直营业所贯彻首季开门红以“抓储蓄存款为主，兼顾代理保险”的指导思想，以提高服务质量和服务内涵为突破口，在服务、环境和宣传上多做章，做好章，充分发挥自身硬件设施完备、网络业务结算便捷的优势和全所员工的积极性，采取有力措施，强力拓展市场，存款余额一路攀升达到一个亿，一举成为“亿元所”。[第一段]     

宣城分行确定2006工作目标和措施

2月24日至25日，宣城分行召开2006年工作会议。认真传达了省分行工作会议精神，回顾了2005年工作，分析了当前面临的经营形势，并对2006年工作进行了全面、细致的部署。会议确定2006年的工作目标是：各项存款增加7亿元，其中储蓄存款4亿元、企事业存款3亿元；贷款增加3亿元，其中个贷1亿元；清收不良资产本息9244万元，其中不良贷款本金6379万元，利息2127万元，非信贷不良资产738万元；中间业务收入1439万元；经营利润4500万元。为确保上述目标的实现，会议提出工作措施如下：一是加强信贷营销，突出抓好重点区域、重点客户信贷营销及中小企业和优质个贷业务营销；二强抓负债营销，要从抓储蓄增强存款稳定性、抓公存优化负债结构、抓同业增加资金总量等方面，实现全行资金实力的再提升；三是加强新业务营销，重点抓好卡业务、保险代理、基金、电子银行、     

邮储的现代商业银行征途——中国邮政储蓄银行陶礼明行长访谈

3月20日是中国邮政储蓄银行挂牌一周年纪念日。去年的这一天,中国邮政储蓄银行总行在北京正式成立。中国邮政储蓄银行的成立受到了党中央、国务院和各级政府以及社会各界人士的广泛关注。成立之后,中国邮政储蓄银行如何进一步发挥网点的优势和品牌的力量,进行业务创新,为大众提供优质的     

巢湖分行推动保险代理业务再创新绩

伴随春天的脚步，巢湖分行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动开展得扎实有效，成绩喜人。截止一季度末，全行累计实现代理保险保费收入7607万元，其中，寿险保费收入7552万元，较同期增长3460万元。累计代理手续费209万元，较同期增长138万元，完成省分行下达的”迎春杯”保险代理业务竞赛活动目标计划的227％，在当地金融兼业代理保险市场中一直保持第一，为全年保险代理工作再创新佳绩，奠定了坚实基础。     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以"追求卓越、谋求高远"为目标,以"效益优先,加快推进转型步伐"为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服务社区,围绕城乡居民基础金融需求,加快产品和业务创新,走出一条特色发展之路,迅速成长为四川零售金融市场重要的有生力量,在提升城乡零售金融服务水平、构建西部和谐金融环境、推进四川金融强省建设等方面做出了积极的贡献。目前,中国邮政储蓄银行成都市分行形成了以本外币储蓄存款为主体的负债     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以"追求卓越、谋求高远"为目标,以"效益优先,加快推进转型步伐"为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服务社区,围绕城乡居民基础金融需求,加快产品和业务创新,走出一条特色发展之路,迅速成长为四川零售金融市场重要的有生力量,在提升城乡零售金融服务水平、构建西部和谐金融环境、推进四川金融强省建设等方面做出了积极的贡献。     

寿县农行迅速贯彻省分行2005年工作会议精神

3月1日下午，寿县农行召开行务会议，迅速传达全省农行2005年工作会议精神。深刻领会“巩固、深化、调整、提高”的指导思想，制订了强有力的工作措施：一是做大、做强负债业务，提升银行卡、代理保险对寿县农行发展的贡献率。要以信贷扶贫为契机，重点抓好对医疗、双基教育等行业的支持，加强与政府部门的沟通协调，     

追求卓越 谋求高远——前进中的中国邮政储蓄银行成都市分行

中国邮政储蓄银行成都市分行成立于2008年1月18日,近年来,在总行和省分行的正确领导下,该行坚持科学发展、统筹经营,以"追求卓越、谋求高远"为目标,以"效益优先,加快推进转型步伐"为总体要求,依托网络优势,扎根城乡、服     

早谋划 先起跑——滁州分行中间业务亮点频现

滁州分行早在去年初就把努力实现收入多元化，争取中间业务取得同业优势摆在了重要位置，根据当地市场条件和自身实际，确定银行卡、代理保险、国际业务、网上银行四大品种作为中间业务重点。经过一年的努力，该行中间业务取得了超常规发展，去年全年实现中间业务收入1174万元，同比增加305万元。     

阜阳分行优质服务百日竞赛活动首月见成效

为进一步提高全行金融服务水平．做好奥运期间的金融服务工作,塑造农业银行良好形象,三季度阜阳分行响应上级行号召,开展了以“创优质服务与奥运同行”为主题的优质服务百日竞赛活动．活动首月即取得了丰厚成效。截至7月末,各项存款达178．26亿元,储蓄存款145．17亿元,增量24．26亿元,其中7月份净增4．45亿元同比多增3．11亿元：新增三星级以上优质客户83个;     

交行云南省分行与中国进出口银行云南省分行签订业务合作协议

2011年1月日,交通银行云南省分行与中国进出口银行云南省分行在昆明翠湖宾馆举行了业务合作签字仪式。双方就加强资产业务、负债业务、中间业务、信息交流及人员培训等方面达成深入合作意向。     

中国邮政储蓄银行自贡市分行进步，与您同步！

2008年1月28日,中国邮政储蓄银行自贡市分行挂牌成立。目前,邮政储蓄银行自贡市分行拥有156个邮政储蓄网点,与全国3．6万个邮政储蓄网点实现联网,建成了自贡覆盖城乡网点面广、交易额多的个人金融服务网络;形成了以绿卡为载体,涵盖储蓄、代收付、结算、保险、理财、贷款等多元化的业务体系;构建了营业网点、ATM、POS、电话银行等多层次服务平台;构建了多层次的内控管理体系。