高速公路建设单位管理费用控制探析

高速公路建设单位管理费用是反映高速公路建设单位的内部管理水平的高低的重要指标,在审计和检查中往往以此评价建设单位的内部管理。本文在分析高速公路建设单位管理费用控制重要性基础上,详细分析了当前高速公路建设单位管理费用控制存在的问题,并针对这些问题,提出了加强高速公路建设单位管理费控制的相应对策措施。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

关于建设单位管理责问题的探讨

建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支,也就是建设单位(业主)为建设项目的立项、筹建、建设、竣(交)工验收、总结等工作所发生的费用。是建设单位投资费用的重要组成部分,具体包     

关于建设单位管理费问题的探讨

建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支，也就是建设单位（业主）为建设项目的立项、筹建、建设、竣（交）工验收、总结等工作所发生的费用，是建设单位投资费用的重要组成部分，具体包括：人员工资、各类基本保险、办公费用、施工津贴和竣工验收费等。财政部在2002年颁布的《基本建设财务管理规定》中规定建设单位对管理费用实行总额控制，分年度据实列支。     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

政府投资项目建设单位管理费问题及对策

建设单位管理费是指建设单位从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。政府投资项目建设过程中常发生的建设单位管理费主要包括:临聘人员工资、办公费、交通差旅费、零星购置费、业务招待费等。笔者在审计工作中发现,政府投资项目建设单位管理费管理使用中存在一些亟须规范的问题。并针对这些问题提出了相应的对策。     

浅论物业管理费纠纷的法律救济

通过对物业管理费纠纷中业主抗辩理由的分析,分别提出对业主和物业公司的法律救济。     

谈谈行政单位的管理费

行政管理费是预算支出中用于政党组织、行政单位和部分人民团体的机关经费.近年来行政管理费不断膨胀,其原因是多方面的,有的是合理的,但也有的是不合理的,如管理制度不健全、不完善造成.对于由于管理方面造成的行政费的上升,要进行严格的控制.必须建立健全制度,控制行政单位人员和经费膨胀,优化支出结构,严格控制职务消费,推行公务用车改革.     

业主如何加强建设项目的管理与控制

建设工程都具有周期长、各种不可控制的因素复杂多变等特征,使得对建设工程的管理与控制变得特别复杂。本文主要从业主自身建设、抓好工程监理单位和造价咨询单位三方面入手,浅析做好建设工程管理与控制的方法、手段。     

高速公路财务内控管理的重要性与有效措施

作为高速公路单位管理工作的重要组成部分,财务内部控制管理贯穿于整个管理运行过程,直接影响着高速公路日常管理及运营的各个环节 目前,高速公路财务内部控制管理还存在一些问题,相应的措施是:从思想上重视内控管理建设;加强内部管理各项制度建设;加强对财务预算的管理控制.     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

国企运行中人工成本控制的几点建议

人工成本是关系到企业经济效益和市场竞争能力的重要指标，本文通过分析人工成本的构成和影响国企人工成本的不利因素，提出在薪资、人员、生产工艺、业务外包等方面采取多种方案并举的措施，控制企业人工成本，提升企业市场竞争力，推动企业战略目标的不断前行。     

项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。     

高速公路建设资金管理的探讨

高速公路是一个国家的基础,具有投资大、周期长、收益高的特点.现阶段,由于高速公路部门领导对建设资金管理不够重视、工作人员管理建设资金的能力差、相关部门配合度低等原因,我国高速公路建设资金管理混乱,资金的流失、挪用、截留现象时有发生.应进行科学规划,完善融资结构;制定完善的内部控制制度和安全保障机制;提高财务管理人员资金风险意识和工作人员的素质水平,以提高建设资金的使用效益,使高速公路建设事业健康快速发展.     

高速公路投资控制中的资金管理探讨

本文阐述了高速公路建设单位资金管理与投资控制的内在关系,在此基础上提出建立规范的资金管理制度、建立"全过程资金内部控制体系",实施"全方位合同管理",运用"四方联测"、"联合开窗检查"和"跟踪计量台账"等,全面强化高速公路投资控制中的资金管理。     

如何有效开展人工成本控制管理

企业人工成本的控制,是指如何在企业追求利润最大化和保证员工收入水平中寻找平衡点,并且优化企业人工成本的投入与产出比例。本文从企业人工成本现状、人工成本控制存在的问题两方面进行分析,并提出相应的看法。     

加强建设单位管理费控制进一步提高建设资金使用效率

随着城市经济的迅速发展和民众生活水平的不断提高,城市基础设施建设越来越受到各地政府的高度重视,市政、交通道路、水利、建筑物等政府投资项目不断投入建设,于此同时如何加强政府投资项目的绩效管理、提高政府资金的使用效率就成了当务之急.其中建设单位管理费虽然占工程投资的比重不大,但可以反映出建设单位的管理状况,是建设项目财务管理的一个重要指标,因此加强对管理费的控制具有非常重要的现实意义.     

论物业管理费收取权的法律保障

在日常生活中,物业管理者经常无法收到物业管理费;然而根据《物业管理条例》及物业管理合同的约定,业主应当向物业管理者缴纳物业管理费。分析了物业管理者物业管理费收取权的运行现状,得出国家应当从实体法和程序法两个层面完善法律,以保障物业管理者和业主的合法权益,最终实现社会效益、经济效益、环境效益的同步增长。     

浅析工程量清单计价的形式及造价管理

工程量清单,作为一种新型的计价模式,随着《规范》的全面实施已经明确无误地在向我们走来。离开它,施工企业无法参与建设投标,建设业主不能招标,咨询单位无法准确编标计价,建设行政主管部门难以对工程计价活动进行有效监督管理。总之,如何学习和掌握工程量清单及其计价规范,是建设领域每一单位不能不面对的新课题。在建设工程招投标过程中推行工程量清单计价方式,既为业主控制和管理工程造价提供了确切的保证,也为承包商提供了一种公平竞争的市场环境。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。