改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

试论煤矿企业的安全文化建设

在煤炭市场经济条件下，煤矿企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。煤矿企业安全文化建设是企业安全生产重要组成部分，企业的安全文化是煤矿企业文化的核心，因此建立煤矿企业安全文化建设已迫在眉睫。     

探讨煤矿企业中变频调速技术的节能应用

随着煤矿企业的不断发展，煤矿企业已经成为了耗能大户，耗能的增加使煤矿企业的生产成本相应提高，如何节能已经成为煤矿企业面对的重大问题，需要采用新型的技术来实现。本文探讨了变频调速技术的原理和控制策略，阐述了变频调速技术的优势，并以实际的例子说明变频调速技术在煤矿企业节能中的效果。     

新时期煤矿企业经营管理问题研究

本文针对新时期煤矿企业经营管理，首先分析了制约煤矿企业经营管理工作正常开展的一系列问题，进而提出了完善煤矿企业经营管理的几项具体措施，可以为煤矿企业经营管理工作的改进与完善提供合理的参考。     

试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展，行业竞争日益加剧，对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题，然而企业发展的关键在于企业内部经营，因此，提高企业经营管理水平，就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

近些年来，随着我国经济水平的快速提高，良好的市场环境促进了我国煤矿企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于煤矿企业的快速发展，但是，当煤矿企业数量到达一定程度的时候，同行之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个，煤矿企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，当前煤矿企业财务管理中的问题和对策。     

煤炭企业成本控制与考核

通过对煤矿成本与费用等因素分析，探讨煤矿企业可行合理的成本构成，从科学发展观的角度出发，完善煤矿企业成本核算内容，适应发展形势的要求。     

煤矿机电设备安装技术分析

近年来，随着经济的快速发展，我国对煤炭资源的消耗量不断增加，推动了我国煤矿企业的开采水平及开采事业的发展。煤矿企业开采工作的开展，离不开煤矿机电设备的应用，所以最近几年来，我国煤矿机电设备的开发也进入了一个快速发展的阶段。煤矿机电设备开发进度的加快，需要其安装技术与设备管理体制与之相互匹配，但目前这两个方向却处于严重滞后的情况下，所以在实际工作中需要针对于煤矿机电设计安装工作来组建素质过硬的安装队伍、完善体制、创新管理方法等，从各个方面来保证安装工作的有效性，从而保证机电设备运行的平稳性，保证煤矿企业的安全开采。本文从煤矿机电设备安装时的故障问题入手，对煤矿机电设备安装技术方法进行了分析，并进一步对安装故障产生的原因及具体解决对策进行了阐述。     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

煤矿机械网络管理系统的开发

随着煤矿生产规模的不断加大，煤矿机械起着越来越重要的作用，成为煤矿企业，尤其是大型煤矿的重要技术手段，国内外在设备管理工作方面的理论研究和实践都表明，要提高设备管理水平，采取计算机辅助管理势在比行。作为煤矿企业的重要组成部分，其特点现在以下三个方面。     

强化煤矿机电设备管理 促进矿井安全生产研究

随着我国国民经济的迅速发展，三大产业也得到了迅猛的发展。因此，社会对于水电等日常生产所不可或缺的资源的需求量也越来越高，那么对于产生这些资源的煤炭的需求也就越来越高。那么，保证煤炭企业的生产安全，对于保证社会所需能源的供应就有着重要的意义。而在煤矿企业的安全管理当中，机电设备的管理居于首要地位。煤矿企业安全生产需要以做好机电设备管理工作为保障，机电设备的运行安全与否直接决定着煤矿的生产安全以及煤矿企业的经济利益与社会利益，正确的机电设备管理工作可以提高煤矿企业的生产作业环境，减轻工作人员的工作负荷，同时也能大大提高生产效率。因此，煤矿企业要想走上繁荣发展的道路就必须加强机电设备的管理。本文就煤矿企业机电设备管理的重要性，存在的现实问题以及解决措施分别进行了阐述。     

浅谈如何加强煤矿企业配件供应管理

配件供应管理是煤矿企业保证生产正常进行不可缺少的一项重要工作。如果配件供应管理工作搞不好，就会影响煤矿企业机械设备安全运转和煤炭生产的正常进行。影响煤矿企业的经济效益。在当前煤矿企业机械化程度不断提高的情况下，切实加强配件供应管理工作，就显得尤为重要。从煤矿企业目前情况看，配件供应管理工作还存在许多问题，突出表现在以下几个方面：一是配件供应管理人员业务素质普遍偏低。不懂配件使用和消耗规律，致使配件供应管理整体水平不高；     

浅谈煤矿企业应如何做好材料管理

材料消耗在煤矿企业生产成本中占有相当大的比重，且消耗的材料不构成产品的组成部分，具有很大的隐蔽性，因此如何做好材料消耗管理，将关系到煤矿企业效益的实现，甚至关系到煤矿企业的生存和发展，因此企业要生存和发展，就必须做好材料管理工作，在这里我浅谈一些个人观点。     

浅谈创新理念、进一步优化煤矿企业财务管理

财务管理为煤矿企业工作重心，为企业经济活动、经营建设提供了完善保障。可有效解决煤矿企业运营发展资金不足问题，预防资源不良浪费。通过优质的财务管理，完善的预算决算，有效的管控分析，煤矿企业可在激烈的市场竞争中赢取主动，节约经营成本，赢得良好的收益。为此，实践工作中，只有跟上时代形式，创新理念，优化财务管理，方能提升核心竞争力，实现持续全面的发展。     

基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

绩效考核制度在煤炭企业的应用

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核制度被越来越多的企业重视和应用。绩效考核制度作为企业经营管理的重要手段，在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业在在当前形势下提高综合竞争力。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进政策，旨在为煤矿企业的经营考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

探析环境会计在我国煤矿企业中的运用

我国是一个资源和能量消耗大国，也是环境污染物排放大国，煤矿企业造成的污染更是占了较大比重。因此，在煤矿企业建立环境会计管理迫在眉睫，可以利用环境会计资料库系统进行清洁生产全成本评估，帮助企业选择较优的清洁生产替代技术，为企业获得生态效益提供理论基础和技术支持，促进企业可持续发展、提高企业生态效益及其真实储蓄。     

浅谈煤矿安全管理发展现状

安全管理是企业管理中的重要组成部分，由于煤矿企业自身的工作特性，因此在煤矿企业加强安全管理具有十分重要的现实意义。本文首先对安全管理的内容进行概述，并对我国目前煤矿企业在安全管理上所存在的问题进行分析，从而针对这些问题提出笔者一些相关的改善措施和建议。