设立CEO制度的法律环境之思考

美国的CEO制度是在美国较为完善的公司法人治理结构这一基础上发展与成熟起来的。这一结构的先进性在于它合理地设置了股东会、董事会及经理层三者之间分立与制衡关系。相较于美国公司法人治理结构，笔者认为，我国公司还存在股权结构不合理、董事会权责不明、监事会虚设、人力资本市场空白等很多问题，因此，在我国设立CEO制度还缺乏良好的法律环境，必须建立相关的配套法律制度。     

浅谈国有及国有控股大中型企业董事会工作实务

本文从公司的基本组织形式和类型,治理结构,法律法规对董事会规定,党委会、股东会、董事会、监事会、经理层的基本关系,各自的职责权利,董事会规范运作实务进行介绍。     

实行股份制还要培育新机制

目前，我国股份指导下企业都无一例外地建立了股东会、董事会、经理层三个层次的组织领导体制。问题是现在不少企业并没有建立起正规的议事程序，股东会、董事会形同虚设。股东得到的只是分红，股东会要行使的权限被明显地忽视了。董事会是股东舍的执行机构，其成员应是谙熟企业管理、有丰富经验的人士，     

从公司治理角度完善上市公司内部控制环境的思考

从我国目前的上市公司的实际情况看，影响上市公司内部控制环境的主要因素是股东会、董事会、监事会的职责权限及职能的行使情况，经理层的激励与约束机制，这些因素是公司治理的目标．也是上市公司内部控制环境的主要内容。     

公司治理与财务困境关系研究综述

财务困境也称财务危机或财务困难,是公司治理中应注意避免发生的问题。从理论的角度分析公司治理与财务困境的关系,并从股权结构、董事会特征、经理层激励等方面回顾国内外学者对公司治理与财务困境关系的研究,发现公司治理结构对财务困境有着显著影响。     

如何设置政府投资类企业法人治理结构

党的十五届四中全会决议指出,要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。十六届三中全会决议再次强调,要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责。     

完善法人治理结构问题与对策研究

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。本文试就当前公司法人治理结构存在的问题与完善对策做简要探讨。一、法人治理结构的基本内容与本质特征所谓法人治理结构是指由股东会、董事会、经理层和监事会(以下简称“三会一层”)组成的一种组织结构。其中股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。董事会由股东会选举产生,是公司的核心决策机构。经理层由董事会…     

上市公司股权结构优化与完善公司治理结构浅析

优化股权结构是完善公司治理结构的基础,完善的公司治理结构是股权结构优化的重要保证。我国上市公司股权结构现状仍然是国有股一股独大,股权高度集中。我们必须积极采取措施,优化股权结构,对股东、董事会和经理层各自的权责利关系及三之间有效制衡做出相应的制度安排,推动上市公司完善公司治理结构,维护公众股东合法权益。     

我国港口企业公司治理和公司绩效实证分析

公司治理概念最早起源于20世纪30年代,是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的。狭义地讲,公司治理是指基于所有权和控制权分离,公司内部的权力配置和安排,是有关公司董事会的结构和功能、公司董事会与经理层的权利和义务方面的制度安排。广义地讲,公司治理不仅包括股东大会、董事会、     

独立董事制度初探

独立董事制度是英美公司法律制度中的独特制度.我国股份制和公司化在改革开放新形势下迅速发展,但大股东和控股股东对公司的控制日益严重.规范上的股东会、董事会、监事会和经理层之间各司其职、各尽其责、相互制衡、运转协调的公司机关权力结构在实践中严重失衡甚至失效.     

我国国有企业公司法人治理结构的制度创新——以外部董事为视角

完善我国国有企业公司法人治理结构的有效途径在于合理配置股东会、董事会、监事会和经理层之间的权利义务。外部董事的制度创新可以从根本上改善国企公司法人治理结构。外部董事制度创新具体体现为外部董事专家库制度、外部董事激励和考核机制、外部董事责任限制制度三方面。外部董事制度创新需要明确外部董事和监事会的职责分工,需要处理好外部董事和董事会专门委员会的关系。     

百家企业怎样试点

国家有关部门提出的《关于选择百家企业进行建立现代企业制度试点的意见》认为，试点企业可实行股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导管理体制，企业董事会人员可经股东推荐，通过法定程序进入董事会。试点企业必须打破内部管理人员和工人的身份界限，实行全员劳动合同制；按照效率优先、兼顾公平的原则，区别企业内部各类人员的岗位丽任，分别制定不同的收入分配和办法，     

我国公司法中的法人治理结构缺陷及其完善对策

所谓公司法人治理结构 ,从法学角度讲 ,是指为了维护股东、公司债权人、公司法人以及社会公共利益的需要 ,保证公司正常有效地运营 ,由法律和公司章程规定的在公司股东会、董事会、监事会和经理层之间所形成的一种权力分配与制衡的制度体系。我国的公司 ,绝大多数是从原有的国有企业直接通过行政改组而建立起来的 ,它并不符合现代企业制度建立的一般规则 ,即在生产关系适应生产力发展的基础上 ,根据生产经营的实际发展情况和客观需要 ,由劳动者自愿选择而产生。所以 ,在我国这种通过改革实现的现代企业制度中 ,其法人治理结构尚存在着诸多问…     

内蒙古上市公司法人治理结构存在的问题与对策

本文在对内蒙古19家上市公司描述之后,以其中8家企业为对象,从股权结构、董事会运行、监事会运行3个方面运用了20个指标,判断了2009年末内蒙古自治区上市公司的法人治理结构现状。得出结论:股权结构不尽合理,董事会运行效率有待提高,独立董事的独立性有待提高,经理层缺乏有效的激励机制和监事会功能较弱,并提出相应的对策。     

规范公司法人治理结构

建立和规范公司法人治理结构，不断完善企业管理体制，建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，逐步建立符合现代企业制度要求的公司体制，使其形成各负其责、协调运转，有效制衡的公司法人治理结构。为加强新疆投资公司参控股企业在激烈市场竞争中的竞争力，必须规范公司法人治理结构。     

探索大股东控制权对股权激励效果的影响

在我国社会经济稳定发展的时代背景下,上市公司股权结构高度集中以及国有股"一股独大"现象的普遍存在,都让原本单一的委托代理关系演变为两类委托代理关系,即股东与经理层之间的代理冲突以及中小股东与其代理人之间的代理冲突。针对这一情况,就需要从公司治理尤其是大股东控股权的影响进行分析研究,着重论述大股东控制权对股权激励效果的影响,从而为今后构建适宜的公司治理环境提供参考依据。     

完善法人治理结构的核心是规范董事会运作

董事会在法人治理结构中处于中心地位公司制是一个有国家法律保障的、制度严谨的分权——制衡体系,它所形成的一套有效的委托代理关系可以维系公司各利益相关者之间的平衡,使所有权与经营权分离成为可能。现代股份制企业实现所有权与经营权的分离,实际上是一种契约控制权的授权。投资者们出资,按《公司法》和公司章程组织起来,将财产信托给可以信赖的、有决策能力的董事会经营管理,投资者拥有最终控制权,但不直接参与经营;董事会以股东利益为目标,以科学、民主方式集体决策,以经营管理才干为标准选聘高水平的职业经营管理者;董事会为经理人员制定明确、唯一的效益目标,并激励和监督其执行。这样,投资者、经营者和经理层各展所长、各得其所,可以使公司达到较高的经营管理水平。从以上的委托代理授权关系可以看出,董事会在契约控制权的授权是处于中心地位的。投资者不直接参加经营管理,需授权董事会管理,经理层也需要董事会去聘任和考核,因此,董事会所具有的决策控制权对公司的生存与发展起着至关重要的作用,每个企业的成功很大程度上取决于董事的能力和董事会的效率,董事会是经营的最终责任的承担者。可信赖的、有效的法人治理结构应做到：保护股东权利;确保所有股东,包括小股东受...     

国企法人治理问题的实质是制衡

国企改制应综合考虑各投资者入股动机、公司改制设立的目标,在形成合理制衡的股权结构基础上确定恰当的股权比例企业或公司法人治理结构既是一个法学课题,也是一个经济学课题。企业法人治理结构的实质是企业内部的利益制衡机制,及股东、董事会和经理层等利益群体之间的制衡机制。     

两权分离条件下的公司治理与内部控制

按照委托代理关系原理,我国上市公司存在先天性的制度缺陷:国有股权控制权不明确,在当前法律体系尚不健全的情况下,经理层利用经济体制转轨时期经济解体后留下的真空对企业实行强有力的控制,在某种程度上成为企业实际所有者;国有股权一股独大,但其缺乏人格化的产权主体,无法对企业进行有效监督和控制,而社会公众股极端分散以及严重的投机性和搭便车,导致股东控制权的残缺;对经理人员的约束机制不健全,内部人控制问题十分严重;上市公司股东大会、董事会不能起到对公司管理层应有的控制作用,董事会成员主要来自发起人的国有企业,且大多数同时为公司高级管理人员,他们对上市公司实施具体经营管理,又在名义上代表股东,经营者集公司决策权、监督权于一身,管理层通过操纵会计信息获取自身利益的机会总是存在的,他们甚至可以对财务关系进行暗箱操作.     

公司治理结构与财务报告

委托代理公司治理结构是现代企业发展的产物。狭义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地讲是指公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。股份有限公司是现代企业最先进的组织形式,其显著特征是所有权与经营权的分离。公司是各种利益关系者（包括股东、董事、经理层、员工、客户、债权人等）,特别是股东、董事、经理层之间的契约的结合。他们之间存在着各种利益关系。其中最核心的关系是股东、董事和经理层之间的委托——代理关系。公司治理就是要建立一种合理的组织架构和相关的法律、法规、准则与制度,正确处理好上述关系,使所有者既能有效地监督经营者,而又不干预公司的日常经营管理,同时使公司的经营者（经理层）的个人利益同