人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…     

充分认识技术监督的地位和作用

当代经济发达国家通过不断提高产品质量水平,努力增强本国产品的国际竞争能力,使国际市场的竞争日益明显地从数量竞争转变为科学技术和质量的竞争。质量不仅仅是企业生存发展的基础与生命,更是反映一个国家经济和科技实力即综合国力的重要标志,是关系到一个民族能不能伫立于世界     

思考战略供应链——中国质量大讲堂上程虹谈战略供应链质量体系的搭建

<正>随着经济全球化的发展,21世纪的竞争已不再是独立的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局,世界各国都高度重视供应链安全,陆续作出了战略与政策调整,我国也提出构建战略供应链体系。近几年,疫情、俄乌冲突等对全球经济、供应链、产业链造成了冲击,芯片等“卡脖子”问题令供应链面临中断风险,供应链已成为研究的一个焦点问题。供应链管理日益成为竞争的着力点,关乎最大化客户价值及其实现,并保持可持续的竞争优势,也给质量研究工作者、质量专业人士提出了一个重大挑战。     

浅析现代人力资源管理发展新趋势

目前,随着世界经济一体化进程的加深,信息和互联网技术也随着而不断进步,世界各企业的竞争也在不断加强,尤其是在人力资源质量的竞争,随着经济的发展,其竞争也愈演愈烈,企业管理者开始重新定位企业人力资源的价值和理念。尤其是面对目前复杂、多层次、多样化的各种挑战,人力资源管理的未来发展趋势急需我们去认清,如此才能够有效的将企业各种资源有效的利用起来。     

创新是企业发展的成功之路

创新是企业发展的成功之路□赵小峰“以人为本，创新管理”是在市场经济条件下，企业经济管理的必然要求，也是企业发展的成功之路。市场经济是竞争经济，企业作为市场经济的主体，要在市场竞争中求生存、求发展，优胜劣汰。竞争的第一层意思是产品品种适销对路，质量要高...     

市场竞争中的质量生存

国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于产品，产品的活力在于质量。21世纪是一个高度竞争的时代。随着技术的发展，新经济、新知识、新技术异军突起，人类开始步人数字时代、网络时代。电子商务和电子信息渗透到生活的每一个角落，全球经济一体化之势锐不可当，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化。     

施工企业风险防范策略

当前社会的企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业，如何防范风险、减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得竞争优势，实现企业生存发展的关键。现从建筑施工企业的常见风险出发。就经济风险、合同风险、资金风险、质量安全风险、物资供应风险进行了研究，并提出了相应的预防、防范策略。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的"瓶颈"因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的“瓶颈”因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

构建区域性标准化信息服务体系

随着我国市场经济的不断发展,特别是加入WTO后,企业参与市场竞争和进入国际经济大循环的意识愈加强烈了。在竞争中生存,在竞争中发展,已在社会形成共识。竞争是产品的竞争,是技术的竞争,而其背后非常重要的一个方面是技术标准信息的竞争,这一点也愈加得到企业和社会的认同。随之而来的便是信息的竞争,企业迫     

企业质量成本浅析

质量成本是西方国家企业由价格竞争转向质量竞争，在质量管理实践中逐步发展起来的一个新的成本概念。它是现代全面质量管理组织和设计的核心，也是企业经营战略计划的核心，同时，也是企业管理的一个基础，通过这个基础，检验质量规划的投资效果，     

浅谈强化企业质量管理的有效途径

中国加入WTO后,在经济全球化的进程中,市场经济有着很大的挑战,也是经济快速发展的机遇。本文提到了在市场竞争日益激烈的今天,要使企业在竞争中保持优势,质量管理是关键措施,同时企业的质量管理也能够保证其可持续的发展。文章对提高质量管理效果的措施如质量管理理念的转变和企业的质量文化建设等方面进行分析研究。     

产业组织理论视角下民营科技企业动态能力体系研究

<正>一、前言企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键,因此,认识和解释企业竞争优势的来源及企业如何保持竞争优势一直是企业战略管理研究的热点问题,学术界也经历了一个从竞争优势理论到核心能力理论再到动态能力理论的转变过程。伴随着经济全球化、技术创新、市场竞争的日益残酷,在技术快速发展和顾客需求多变的市场环     

创造高质量 挑战新世纪

21世纪是质量的世纪。质量是经济建设的永恒主题。世纪之交,全人类都在为挑战新世纪积极做好准备。21世纪的世界经济,是以科技为先导,以资本、信息、技术、产品、资源、人才等要素在全球范围内流动,以优化配置为主要内容,以跨国公为主力的全面渗透,把世界变成一个无所不包的巨大经济网络体系。经济全球化的浪潮冲击着世界每一个角落。世界经济的竞争从价格竞争为主发展成为以质量竞争为主的全方位的竞争。竞争的主要方式是质量致胜战略,是靠高质量。高科技启附加值的名优产品抢占市场。在新世纪,我国企业要经过进一步深化改革阔步走…     

坚持德法兼治 破解企业诚信危机

经济的快速发展和改革开放的不断深入,我国的企业发展也进入到了一个历史的转折期,在新的形势下的企业竞争日趋激烈,而要想在激烈的竞争环境中取得良好的发展并占有一席之地,如何提高自身的综合竞争力已经成为了众多企业面临的共同课题。诚信作为企业立足发展的重要根基,在企业的发展中充当着重要的角色,而就目前很多企业的现状来看,"诚信"危机的存在一直都是影响企业经营管理质量和效率的重要因素,很多的企业也都是由于不能诚实守信、树立诚信观念,使得自身企业形象受损,濒临破产危机,同时一些外贸企业的弄虚作假行为更是使得国家信誉深受其害。在企业竞争不断加剧的今天,如何坚持德法兼治,破解企业诚信危机对于企业的又好又快发展具有很好的促进作用。     

现代企业应重视和加强企业文化建设

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。     

“有福同享”的企业集群

企业集群是一个重要的话题,它的成功引起了人们的广泛关注。企业集群竞争优势的培养对于集群的发展具有指导意义,也有利于区域经济的发展和竞争力的提高。在知识经济的今天,企业集群的竞争优势发生了很大的变化。     

以质量管理推进企业发展新跨越探析

当前,世界经济正朝着由数量型增长向质量型增长的转变方向发展,市场竞争不再是简单的价格竞争,质量竞争已成为企业竞争的主要手段。因此以质量求生存、以质量求发展是我国面对激烈的国际国内竞争选择的正确的经营之道。本文从企业管理的角度进行思考,找到质量管理推动企业发展的战略核心力量,推进企业发展的新跨越。     

塑造形象是职业道德建设的关键

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强职工道德建设，塑造文明企业形象，对提高企业队伍素质具有重要作用，是提高市场竞争力的法宝。市场经济是一种竞争经济。市场的竞争既是质量的竞争、技术的竞争、人才的竞争，同时还是形象力的（即企业领导形象、员工形象、产品形象、服务形象等）竞争。企业市场竞争力如何，从某种意义上讲取决于其形象力，可以说，形象建设是企业之本。就向一个人，无论男女老幼，无不愿意自己有一个可爱的形象。为什么呢？不外乎得到外界的赞美和认可。同样，一个企业形象的好坏，关系到企业内部是否具…     

建筑工程现场施工技术管理

改革开放以来,我国经济快速发展,现代化建设也不断地深入,建筑业迎来了发展的春天,发展机会越多,竞争也越来越激烈。施工现场技术管理对于一个建筑施工企业来说意义重大,其与建筑工程质量息息相关,它代表了施工企业的实力和竞争力,是企业声誉的载体和体现方式,关系着建筑施工企业的发展。文章对当下建筑施工技术管理存在的问题进行了简要分析,并提出几点技术管理建议。