品牌延伸风险识别

品牌延伸既是品牌扩张的重要策略之一，也容易成为品牌失败的陷阱。本文从品牌延伸理论基础、品牌延伸空间结构及品牌延伸风险识别这三方面作一些的探索和思考，以期更好地为品牌延伸决策提供科学依据。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

副品牌的主战模式

品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。众多企业成功地进行了品牌延伸，取得了骄人的业绩，如海尔、娃哈哈、TCL等通过品牌延伸获得了飞速的发展。在媒介和人力资源成本飞涨、推广新品牌风险大成本高的今天，品牌延伸成为新产品推广的重要利器。然而，失败的案例也不在少数，延伸不当不仅会导致新产品推广失利，     

品牌延伸:企业何去何从?

品牌延伸是企业经营产品扩张的一项惯用策略。品牌延伸策略选择的正确与否决定了企业产品市场占有率的多少。在企业的品牌延伸之路上,潜在的经济价值与暗藏的企业风险并存。结合品牌延伸策略成功与失败的经典案例,探索企业在品牌延伸策略决策上应该注意的问题。     

品牌延伸的研究——结合中外案例浅谈品牌延伸的优劣势

品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,深入研究品牌延伸的优缺点是研究品牌延伸首先要解决的问题。通过结合中外成功与失败的案例对品牌延伸的优势与劣势进行简要分析。     

浅析品牌延伸过程的问题与对策

品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈,产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险、降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。品牌延伸是一个过程,本文对品牌延伸实施前后存在的问题进行了系统分析,并提出相关对策。     

跳过陷阱吃馅饼

对品牌延伸,各界人士评论不一。褒扬者称其为诱人的陷饼;但批评者更多,有人甚至认为品牌延伸是个“馅阱”。其实看问题不能站在一个角度,任何事都有两面性,品牌延伸策略也不例外。据统计国际上的成功品牌有三分之二是属于品牌延伸,而非新上市品牌。当然要举出几个品牌延伸失败的例子也不难,但就总体而言,品牌延伸成功的案例还是远远多于失败的。即使是多数人认为成功采用多品牌策略的宝洁公司,事实上它采取的也是品牌延伸策略,只不过它延伸的是大品牌宝洁而已。所以说,既然有品牌延伸这种策略,就必然有其存在的理由,只要运用得当,就一定会为…     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱，很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，在实施品牌延伸活动前应排查以下几种陷阱。     

品牌延伸要排查五类陷阱

市场充满陷阱，很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，而且风险更大。品牌延伸的路上布满陷阱，在实施品牌延伸活动前应排查以下几种陷阱。     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,相比较而言,巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体情况而言,在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。     

品牌危机及其应对策略

品牌问题一直是国内外学术界和产业界的研究重点。本文结合两个实际案例,对企业的品牌经营进行分析,提出导致品牌经营失败的一些共同问题,即都在实施品牌延伸策略中出了问题、对品牌经营的风险估计不足以及忽视品牌建设和发展的自身规律。并针对这些问题,作者提出,企业应做好科学实施品牌延伸战略、积极控制品牌经营的风险和重视品牌发展的内在规律等工作。     

品牌延伸谨慎而行

品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到其他产品和行业上的经营行为。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但长期看来，有诸多弊端。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因而品牌延伸要谨慎而行。     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作。热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展。事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题。     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作。热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展。事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题。     

浅谈品牌垂直延伸策略

品牌延伸策略在当今企业界已被广泛使用,作为品牌延伸策略的一种方式,品牌垂直延伸策略对企业而言同样具有一些好处,值得企业界进行研究和探讨。文章通过分析品牌垂直延伸的概念及类型,提出进行品牌垂直延伸的好处及其风险,最后对企业品牌如何进行垂直延伸提出对策。     

品牌延伸距离对品牌资产的影响

本研究以基于消费者的品牌资产理论为基础,从延伸距离的角度来探讨品牌延伸策略对品牌资产的影响。首先结合延伸距离和纵向延伸,提出了全新的品牌延伸的分类方法;然后对于延伸距离,主要从契合度的角度来探讨如何测量延伸距离,并在此基础上深入探讨品牌在横向延伸基础上的纵向延伸策略,并从消费者实验的角度来分析延伸距离(近程延伸、远程延伸)与纵向延伸(向上延伸、向下延伸)的不同组合策略(近程向上延伸、远程向上延伸、近程向下延伸、远程向下延伸)对品牌资产的影响。     

服装企业品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略，一直以来都受到国内外服装界的广泛重视。文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析，并提出服装品牌的发展策略。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

品牌延伸的注意事项

企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作.热衷于品牌延伸的企业总认为,进行品牌延伸就能为企业带来利益和发展.事实并非如此,从众多失败的品牌延伸案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面主要存在着以下4个方面的问题.