企业目标在细节执行中凸显

自去年初以来。一项“细节执行在基层”的活动，在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

企业目标在细节执行中凸现

<正>乘着企业效益一年一个新台阶的春风,一项“细节执行在基层”的活动,2006年在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。一项新技术的产生、一个科研难关的突破、一项技术经济指标的提升、一个新产品的开发、一个消耗指标的降低、一个促进人的积极性的新制度的诞生、一项挖潜措施的落实,无不生动形象反映出“细节”在基层完美执行,令人耳目一新。     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

脱胎换骨 图存求变——巴陵石化公司改革攻坚纪实

2005年1月21日,一场飘飘扬扬的飞雪,将湘北大地装扮得分外妖娆。这天下午,出席巴陵石化公司一届五次职代会的代表们个个精神抖擞。公司总经理张德明在工作报告中欣喜地向代表们宣布———2004年,巴陵石化公司实现不含税销售收入92.48亿元,同比增长28.3%;实现税金7.96亿元,同比增长38.19%;实际利润超过1亿元,其中云溪板块(即原岳化总厂)盈利达1.8亿元以上,创历史之最;改革继续稳妥推进,发展取得重大进展。一个多年背负沉重亏损包袱的“老、大、难”企业,何以实现了如此的跨越?该公司的广大干部职工众口一词:是坚定不移地改革攻坚,使巴陵石化…     

管严账本子 扎紧钱袋子 过好紧日子——巴陵石化全面推进成本管理

成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖,巴陵石化的经验就是一个好的例证。作为中国石化全员成本目标管理试点单位之一,巴陵石化按照精细管理的要求,深入开展全员成本目标管理,在具有特色的成本文化理念引领下,该公司——     

“火山口”上严把关——记巴陵石化劳动模范、烯烃事业部安全环保室主管文鹰璞

文鹰璞，45岁，国家注册安全评价师，2002年5月起任巴陵石化烯烃事业部安全环保室（科）主管（科长）。在其参与管理下。巴陵石化烯烃事业部HSE管理水平处于公司前列．事业部自2005年来连续4年没有发生上报公司轻微级及以上事故，连续4年获得公司“安全流动杯”。2007年、2008年连续两年被评为公司“双文明竞赛综合冠军”。他2006年被评为中国石化集团公司安全生产先进个人，     

降『魔』除『患』写辉煌──记总公司青年岗位能手、巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立

降﹃魔﹄除﹃患﹄写辉煌记总公司青年岗位能手巴陵公司鹰山石化厂青工马忠立董劲松严卫国夏彬他，只是一位参加工作仅五年的技校毕业生，但他却成了巴陵石化公司鹰山石油化工厂环己酮装置降“魔”除“患”的高手。他，就是连续四年被鹰山石油化工厂授予先进工作者、爱岗...     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

顾客满意就是我的质量——巴陵石化名牌产品探究

市场经济在一定意义上而言就是名牌经济。名牌就是市场，名牌就是效益。巴陵石化公司在探索走内涵发展道路的过程中，以科技为先导，以质量为核心，以市场为龙头，强化管理，着力做优做强拳头产品，营造竞争优势。以巴陵牌SBS、环己酮、环氧树脂为代表的一批名牌产品的崛起，使该公司在激烈的市场竞争中赢得了主动。刚刚过去的2003年，该公司巴陵牌石油化工产     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

巴陵石化云溪社区探索民主管理新机制

由“企业社区”向“城市社区”转轨过渡的石化企业社区，正日益成为承接企业改革的重要平台。最近一年多来，巴陵石化公司云溪社区管理中心结合实际，以“居民代表协商议事会”为载体，引导社区居民自我教育、自我管理，努力把矛盾化解在基层，在建设和谐社区方面取得了积极成效，受到居民的好评。     

影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。