基于绿色营销中服装消费者的消费特征研究

消费者是市场的主体,决定着企业的生存与发展,市场分析需要消费者的特征信息。对消费者的情况及特征了解得清楚,就有可能在市场竞争中立于不败之地。随着我国服装市场的蓬勃发展以及日益激烈的竞争,服装企业的营销理念也由生产观念转向社会市场营销观念,市场细分已经精细到对消费者特征的层面,将消费者特征行为分析的知识应用于市场营销工作中越来越重要。     

学习力的竞争是企业竞争力之根本

作为供电企业，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，已成为不容回避的紧迫课题。近年来，以美国麻省理工学院彼得。圣吉博士为代表创立的学习型组织理论为企业管理创新提供了新的发展动力——在未来的竞争中，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。     

现阶段建筑企业的投标策略

■在激烈竞争的建筑市场中如何科学运用投标策略,如何提高中标率?■投标过程中应把握的哪些关键节点、具体方法和应对措施?■如何做好投标工作,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地?     

浅析矿山企业纳税筹划

面对信息飞速发展时代,加剧了矿山企业的竞争压力,矿山企业都已经意识到,企业的发展和利润的实现与企业的财务管理有直接的关系,唯有加强财务管理,才能实现矿山企业的发展和壮大;也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此许多企业把纳税筹划作为企业管理的重要内容,视为加强财务管理的有效手段。     

试论钢材市场的价格竞争与非价格竞争

<正> 市场经济是全方位多层次的竞争经济。价格手段作为市场竞争中最基本的竞争策略,既是企业争夺市场、吸引用户、扩大市场占有率的重要武器,也是市场营销组合策略的中坚。为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,价格竞争业已成为产品竞争力的最具影响的因素。笔者以为,价格竞争毕竟     

抚研院:实施知识产权战略打造自主核心技术

当今世界经济的发展与竞争使专利技术的重要性日益突出，企业拥有自主知识产权，充分利用专利对技术与产品赋予的市场独占性，就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

21世纪，管理绿色化

绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势早在19世纪,恩格斯就根据美索不达米亚的教训警告人类,对大自然不恰当索取将导致大自然对人类的惩罚。之后生态农业的出现,绿色环保浪潮的兴起,“绿色”意识开始向人类生活的各个领域渗透,并导致一系列有关“绿色”新概念的出现:绿色产业成为新的经济增长点;绿色技术和绿色产品设计正蓬勃发展;绿色贸易壁垒和绿色银行应运而生。在此背景下,企业作为环境污染的重要制造者,要想在未来的市场竞争中立于不败之地,一个非常有效的途径就是尽早实施绿色管理。绿色管理是我国经济发展态势的需要。我国资源人均…     

强化竞争意识 提高产品质量

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕市场展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。当前竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占领市场，就必须按照市场客观规律办事，生产高质量的产品，满足客户的需要。     

保护知识产权任重道远

在经济全球化的21世纪,在知识经济的世界浪潮下,科技创新已经成为各国企业在激烈的竞争中制胜的关键性武器。在愈演愈烈的国际竞争中,中国企业也只有不断地自主创新,不断地提高企业自身知识产权的创造、管理、保护和运用能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现企业的长远发展。     

知识经济环境下企业的可持续发展战略

21世纪是知识经济时代，企业要想在激烈的国际竞争中崭露头角，就必须以知识，信息，技术为资本，从观念，人力资源的管理，产学研一体化的战略联盟，绿色经营四个方面，树立和实施可持续发展战略观，才能在竞争中立于不败之地。     

试论企业营销策略

面对市场环境发生的巨变,强化市场研究与开发,制定和实施正确的营销策略是一项十分迫切的任务。企业只有根据自身的特点,以市场为导向,采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

培训是一种高回报的投资——可大毛纺创新之路

和其他行业相比,毛纺行业在多年的发展中已经形成了自己鲜明的特色,但随着市场竞争日益激烈,毛纺行业的未来发展面临严峻的挑战。可大毛纺有限公司通过建立强大的培训系统为产品研发提供坚强的后盾,拓宽了市场,赢得了竞争。"培训、研发、销售三位一体"成为可大特有的产品开发模式,同时也成就了可大的可持续发展,成为企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

浅谈成本管理的现代化

<正> 在社会主义市场经济环境中,企业真正成了市场竞争的主体。企业要在激烈的竞争中立于不败之地,以最小的投入争取到最大的效益,加强成本管理则是企业经营管理中的重要手段。当前,推动企业成本管理体系走向现代化,已成为企业经营管理的重要课题。     

中国化纤业迎接21世纪世界竞争的对策

人类对化纤制品的依赖在本世纪已得到充分证明,这一依赖将以更大的程度、更高的要求伴随人们进入21世纪。21世纪的化纤市场将有巨大的空间,也会有激烈的竞争。中国化纤业对此应有充分的准备,才能在未来市场竞争中立于不败之地。     

影响世界的100条管理定律 第七章：创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规．突破传统；只有不断创新，才能在激烈竞争中永远立于不败之地。     

现代企业财务管理初探

在社会主义市场经济阶段,根据现代企业制度的要求,企业必须树立以财务管理为中心的管理新观念。这是企业适应市场经济要求,取得最佳经济效益的关键。 一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性 (一)财务管理的中心地位是社会主义市场经济发展的客观要求。理由是:1.财务管理的中心地位是市场经济新形势下企业经营机制转换的必然要求。随着我国社会主义市场经济的建立,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。在竞争激烈的市场经济中,高水平、科学的管理是企业参与竞争的基础,是在激烈竞争中立于不败之地的有力保证。因此,企业要在激烈的国内外市场竞争     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：