牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

伊利营销模式解读

<正> 提起伊利,人们都会想起内蒙古草原上碧野千里的大草原以及那句著名的广告词:“伊利,来自大草原的问候。”从一个小小的回民奶食品加工厂发展到资产逾10亿元的跨地区、多系列的大型企业集团,伊利是随着中国乳制品业一块成长的。回首伊利的成功之路并不那么简单,尤其是在阳光、三元等国内知名品牌以及众多国际著名品牌的激烈竞争下,伊利打的是一场什么样的营销大战呢?     

中国乳业入世"第一招":抢占奶源

中国入世以后，潜力巨大的中国乳品市场正在酝酿中外企业的“入世”竞争。将国内奶源“先抢到手”，成为乳品企业不约而同想到的竞争策略。据调查，光明、伊利、娃哈哈等国内的大型乳品企业纷纷花下大力气，将目光瞄向奶源的争夺上面。     

伊利营销模式解读

提起伊利,人们都会想起内蒙古草原上一碧千里的大草原以及那句著名的广告词:“伊利,来自大草原的问候。”从一个小小的回民奶食品加工厂发展到资产逾10亿元的跨地区、多系列的大型企业集团,伊利是随着中国乳制品业一块成长的。回首伊利的成功之路并不那么简单,尤其是在阳光、三元等国内知名品稗以及众多国际著名品牌的激烈竞争下,伊利打的是一场什么样的营销大战呢?“公     

伊利的营销利器

2005年4月，中央电视台经济频道特别节目“品牌中国”进行了“我最喜爱的中国品牌”大型网上调查活动，在食品和饮料类中，伊利以16．57万票、44．43％的得票率荣登榜首，因而成为中国食品行业中的第一品牌。伊利的成功就在于其与时俱进的营销策略。     

国际冰淇淋年会首次来华伊利获得两项大奖

10月19日--22日,被誉为“冰淇淋世界杯”的国际冰淇淋协会年会（IICC）在中国乳都呼和浩特举行。作为国际冰淇淋协会中唯一的中国会员,伊利集团获得两大奖项：伊利冰工厂“冰爽足球”营销方案在众多提名的国家中脱颖而出,一举夺得“最佳商业方案奖”;伊利冰工厂炫菠萝雪泥以时尚造型与创新技术的完美融合,获得“最佳创新产品奖”第二名。     

潘刚:勇立潮头的乳业少帅

提起“伊利”这个品牌，可以说是家喻户晓．很多人都是伊利产品的消费者，说到伊利的创业经历，更是让人感叹不已：仅仅用了十几年时间．伊利就从内蒙边塞冲向全国．成长为中国食品业品牌的头雁，中国乳品工业的生力军．这不能不说是个奇迹。而伊利奇迹的创造来源正是其先进的管理模式和优秀的产品质量。     

一个遭遇“罢免”的独董故事——俞伯伟：独立的代价

8月3日，走出伊利集团大门的俞伯伟已经不再是伊利股份(600887)(以下简称伊利)的独立董事：“我将对其起诉。”     

伊利董事会:差在哪里?

内蒙古伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是国家经贸委评定的全国520家重点企业之一。公司现有资产总额10亿元,“伊利”商标在1999年底被国家工商局认定为“中国驰名商标”。伊利作为一家著名的乳品企     

临危不乱 化险为夷——伊利集团危机公关故事

<正>从2004年6月罢免“独董风波”到2004年12 月17日包括伊利集团董事长郑俊怀在内的5位主要 高管被拘,时间不过半年,伊利集团与当地政府面 临的选择并没有什么不同。伊利与当地政府的长袖 善舞使得伊利集团整个危局得以平安渡过,——     

少帅转型

虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1～9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者…     

“问题”产品获名牌免检一律撤销

鉴于山西古城乳品集团有限公司生产的“古城”牌乳粉、青岛圣元乳业有限公司生产的“圣元”牌乳粉、内蒙古伊利实业集团股份有限公司生产的“伊利”牌乳粉,部分批次产品发生三聚氰胺污染,为维护中国名牌产品称号,国家质检总局决定撤消上述企业乳粉产品的中国名牌称号。     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

伊利进入潘刚时代

1992年从内蒙古农业大学毕业后，自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚，来到了伊利。从一名最基层的工人开始，7年后他成为伊利液态奶事业部总经理，10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上，潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称，潘刚在伊利享有较高威信，如果大股东选择“空降”董事长，对伊利的发展将产生不利的影响，也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白：如果不是潘刚，又能有谁呢?潘刚，这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”，事实上，短时间内他也确实率领伊利走出了危机。     

被罢免的独立董事俞伯伟说——再也不当独立董事了

我很伤心。证监会没有给“独立董事”很大的支持,到现在为止我还是被“FIRE”罢免)掉的“独立董事”．证监会和伊利集团新的领导班子,没有一方给我一个说法。     

“伊利人”的胸怀

“伊利人”的胸怀陈玉芳，李强“妈妈，你尝尝这伊利二代雪糕，真好吃”“阿姨，伊利的新产品桔味冰淇淋更好吃”孩子们手拿着雪糕、冰淇淋，向大人们夸耀着。是啊！“伊利”雪糕、冰淇淋以其优良的质量在群众中获得了良好的信誉，已是家喻户晓，妇孺皆爱了。内蒙古伊利实...     

伊利品牌：为梦想创造可能

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有4l万元，是地地道道的“手工作坊”。到2000年，企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录，在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值大涨16．24亿元，以高达152．36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。     

成功企业的腾飞之路——广西政研会赴内蒙、宁夏考察印象

金秋时节,天高气爽,瓜果飘香。广西职工思想政治工作研究会赴内蒙、宁夏学习考察团一行64人,带着对茫茫草原和塞上江南的向往,带着向兄弟民族学习的愿望,踏上了祖国北方那片神奇而美丽的土地。历时12天,考察团参观了一批知名企业,看到了这些成功企业的腾飞之路。伊利:打造世界乳业的民族品牌当今乳产品市场上,品牌从多,竞争激烈。然而最为人熟悉和喜爱的品牌是“伊利”。看到伊利乳品,就仿佛看到“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”的内蒙古大草原。考察团来到内蒙的第一天就迫不及待地前往慕名已久的伊利集团参观。坐落在呼和浩特市金川经济…     

“伊利事件”的再认识

一、“伊利事件”始末2004年6月15日,伊利的三名独立董事俞伯伟、王斌和郭晓川发出《独立董事声明》,并要求聘请一家审计公司对伊利股份资金流动、国债买卖交易和华世商贸公司等有关问题进行专题审计,这也是此次“伊利独董事件”的起点。第二天,伊利召开临时     

“中国式公关”红与黑

某种角度看。蒙牛和伊利的“休战”不过是暂时掩盖了商业体系中的“有毒资产”，对于中国商业环境的净化并非好事