论电子商务与企业业务流程再造

一、电子商务对企业生存环境和生存方式的影响 首先，电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破了传统文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。网络本身所能提供的减低企业的产品成本．降低企业经营成本的作用是十分明显的。从这些功能角度讲，它显然是一个潜在的已经看得见的对企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以．     

电子商务与企业业务流程再造

电子商务的开展,对企业运营提出了挑战。围绕电子商务与企业流程再造之间的关系,我以为可以从三方面来看电子商务对中国企业有什么样的影响。     

业务流程再造与我国的电子商务

电子商务在我国快速发展的同时 ,也暴露了许多问题 ,而企业自身的管理问题以前并不被人们重视 ,而对于其中一些问题的解决 ,必须进行企业的BPR。与国外类似 ,我国大量的信息技术投入 ,其收益并不明显 ,僵化的业务流程和企业模式是制约信息技术潜力发挥的主要原因。电子商务作为信息技术要在商业中得到系统应用 ,对企业进行BPR是其前提和基础。     

论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境,必须进行业务流程再造,以使客户满意为中心,以"流程导向"替代原有的"分工导向",打破传统的职能部门界限,正确运用信息技术,建立合理的业务流程。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

浅谈企业业务流程再造

加入世贸组织后 ,中国企业为了与国外大公司相抗衡 ,必须实施业务流程再造 ,提高整个流程的效率 ,更好地满足顾客的需要 ,在新的环境中获取新的竞争优势。     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

物流企业传统仓储业务流程再造

本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。     

电子商务环境下的企业流程再造

电子商务的发展对企业传统业务流程提出了挑战,也为企业的发展创造了新的机遇,企业有必要及时调整自己的业务流程,以适应新形势下经济发展的需要。本文分析了电子商务给企业带来的挑战,并系统介绍了企业业务流程再造的主要内容。     

业务流程再造之我见

本文从企业信息化建设的实际出发,揭示出业务流程再造是企业信息化建设的核心,并对业务流程再造的重要性、实施原则、方法及如何把握进行了探讨。     

企业实施业务流程再造的策略分析

本文回顾了业务流程再造的基本理论,对企业摆脱传统观念影响实施业务流程再造的策略做了初步的探讨,同时也指出业务流程再造是一个策略性持续改革的结果。     

浅谈传统企业业务流程再造的重要性

传统企业仍然是网络经济时代的主体。信息时代的传统企业必然要面对各种挑战,企业的改革必将进一步深化。为了增强企业的竞争力,业务流程再造成为企业适应未来的一种有效的管理思想变革。     

我国商业银行运营业务流程再造浅析

银行流程再造是银行对其业务流程进行的重新思考与设计,以达到业务成本、质量、效率等方面的发展和进步。随着我国经济的不断发展,金融行业竞争激烈,商业银行业务流程再造成为商业银行发展的重要选择。众多国际银行进行流程再造的经验表明,银行实现可持续发展,提升自身竞争力需要进行业务流程的再造。     

物流企业业务流程再造与信息化思考

物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行,这样才能打破旧有的低效的管理体制,提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程,提出流程再造的思路和方法,并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

业务流程再造概念与内涵综述

本文主要综述了业务流程再造的定义、业务流程再造后的九大特征、十种变化、再造的十大失败原因及十大告诫,业务流程再造在"人"方面经过的由遗忘人、反省、关注人到人员因素占重要位置的历程,介绍了企业再造的九大行动纲领和六个关键策略,最后简介跨公司业务流程再造和企业X再造的概念。     

基于信息技术的企业业务流程再造

信息技术的迅猛发展,为企业改进管理方式、提升管理效率创造了空间,越来越多的企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,必须引入现代信息技术管理手段,并对企业的业务流程进行重新思考和设计.