形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

妈妈的黄瓜头儿

一天,《半边天》主持人张越正在采访一个女孩,女孩在谈她的妈妈。“在我的记忆里,我们家的生活一直都比较艰难。小时候,每天清晨,我和妈妈一起到菜市场捡别人丢弃的菜叶回来吃。那时的妈妈留给我的记忆永远都是穿着厚厚的棉袄,手冻得通红……”张越问:“听说,有一段时间你自卑得想自杀?”“是的。”女孩平静地说,“我觉得这种生活没意思。”“那是什么使你又改变了想法?”女孩的眼里突然盈满了泪水:“那天,我想最后看一眼妈妈,就来到妈妈的修车点儿。妈妈下岗后靠给人修车维持生计。在那些修车师傅当中,仅有两个女人,妈妈就是其中一个。我看…     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……     

先创品牌,后占市场--谈蒙牛的品牌定位系统

品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上,他拿起了一件白色圆领的普通老头衫问大家“,你们说这件T恤值多少钱?”,台下的人说20块。说完他拿起笔,在T恤胸口的左边位置画了一个对勾,然后又举起来问大家,“这件T恤值多少钱?”台下的人说200块,他向大家微微一笑说,“这就是品牌。”     

成功建立品牌才是企业的致胜关键

你想喝可乐的时修，会不会立刻想到可口可乐？你想吃汉堡包，麦当劳会否是你的首选？其实可乐和汉堡包也有众多牌子可供选择，为什么我们即时想到这些品牌呢？是什么令我们的决定如反向动作般快速和特定呢？这就是成功建立品牌的威力！     

五大定位经典案例

赢得可乐大战:20世纪80年代,特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”,此举痛击了可口可乐与百事可乐,使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。帮助IBM成功转型:20世纪80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败,软件被微软、甲骨文打败,芯片被英特尔打败,工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元,1993年亏81亿美元。IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”,这一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净…     

房产企业如何打品牌？

我们要打品牌．这是老总们的一致呼声。问他要打什么品牌?茫然．品牌还分类嘛。怎么打品牌?品质要做得好．宣传力度要加大。品牌是什么?品牌就是消费者心中认可的并能对并能对其消费行为产生影响的一个形象定义,说白一点,就是公司所拥有的牌子在消费者心中的地位.     

他们说品牌

<正>“品牌是一切利益关系、情感关系、社会关系的综合 印象。其次我们要问:品牌体系是什么?我的定义是:品 牌体系就是能持续的提升和保持品牌能力和品牌资产价值 的组织体系及行为方式。”     

什么叫做“不可抗力”

有消费者在购房合同中发现一个词汇，叫做“不可抗力”，并且当不能按期收验所购房屋时，房产商也往往以“不可抗力”作推诿。消费者问：究竟什么叫做“不可抗力”?     

推出“随便”牌饮料如何?

如果我们推出一种叫做“随便”牌的软饮料,市场的反应将会怎样呢？谁有可能成为它主要的消费者？它是属于一时碰流行性产品呢？还具有持久的生命力？命名一种叫做”随便”牌软饮料的构想完全是来自于餐厅里经常听到的一句话——－”您想喝点什么”。”来点什么饮料。”主人问客人。”随便！”“随便什么都行！”客人答道。我想我们自己或多或少就说过类似的话。客人在回答“随便”时存在着可能几种因素一是客气。客人其实是想喝某种饮料（或某种酒）但是怕它价格太贵不好意思点毕竟是吃请嘛。如果有小孩在旁边的话孩子可不会客气一定会脱口…     

项羽与“三秦“

省委有人问我,说是有朋友问他,陕西为何叫做“三秦“?他不知道,问我. 　　这是有典故的,与西楚霸王有关,可以说,陕西叫做“三秦“,是项羽给起的名.……     

半杯水能看到什么

一次,一位总裁组织召开公司高层会议,他举起桌上的半杯水问大家:“你们从这半杯水中看到了什么?”有人担忧地说:“半杯水被喝了,杯子空了一半。”有人乐观地说:“杯子里还有一半水,渴了还有半杯水可喝。”总裁听后,说:“和你们不同,我看到杯子容积是水的两倍。装这里的水用个一半大小的杯子就够了。用一只大杯子做一只小杯子能做到的事,是对资源的浪费,是低效率。现在我要做的,就是换个小杯子装这些水,然后用这只大杯子来装更多、更好的东西。”说这番话的总裁,就是后来被美国人称为“汽车之父”的亨利·福特。1913年他率先采用流水线组装汽…     

小小夜风筝 放飞好财运

那一年寒假,我回家帮妈妈看铺子,有一天下午,两个女孩到店里挑了一个蝴蝶风筝。我帮她们装了线,小心地试飞了一下。一个女孩有些不耐烦地说:“快点吧,一会儿天都黑了,什么也放不了了。”天黑?我忽然想到在网上看见过一种专利技术叫做夜风筝,原理很简单,不过是在风筝上加一个小小的光电管,风筝便可以在夜晚的天空中闪闪发光。现代人夜生活越来越丰富,让这样的风筝飞上天空,不但可以为放的人平添许多晚上的乐趣,而且还可能装点节日的夜晚,在天空中增加了一道亮丽的风景呢。     

浓浓老礼儿

老北京的礼儿就是多,从早晨睁开眼一直到晚上睡觉,都离不开一个“礼”字儿。比如,早起街坊一照面儿就说了:“早起了您?您早喝了?”对方答到“您也早起了?我刚喝完,您也早喝了?”“喝啦,喝啦,叫您惦记着！”因为老北京人有早起喝茶的习惯,“您早喝了?”借用到生活中也就成了礼节性的问候。这里     

三江出海一纸还乡——解读潮商500年不败的文化密码(上)

我是一个商人.我相信,每一个真正的商人,对于品牌,都是有着极高敏感度的.做什么事情,看什么事物,作为商人的我们,都有一个专业习惯,就是从品牌的角度出发,去寻找、观察、发现品牌的文化内核和社会亮点. 那么关于潮商,什么是潮商的文化内核,什么是潮商的最高亮点,说到底,怎样才能高度概括潮商的品牌精神,这是我一直探索与思考的问...     

善待宝贝的自作聪明

儿子川川今年五岁，天真而又有趣，常耍些“小花招”让大人们忍俊不禁。一个星期天，我领儿子上街，给他买了两瓶可乐，说好上午喝一瓶中午睡完觉后喝一瓶。他先喝了一瓶可乐，我把另一瓶可乐带回家放在冰箱里，便转身忙自己的事。儿子玩了一会儿便跑进里屋，没话找话地和我聊天，寻着法子逗我乐。我看出儿子在玩小九九，故意不理他。如此几个回合，他见我不上钩，就有些偃旗息鼓，我暗自发笑。     

幽默精品园

某商店几个营业员正在兴致勃勃地聊天。一位顾客耐心地站在柜台外。“你想买点什么?”营业员问。“什么都不想买了,我只想把这个故事听     

边疆的泉水清又纯——玉尔贝矿泉水品牌打造探微

这是一个在边疆成长起来的品牌，这是一个从深山大壑里走出来的品牌，它的品质和它的品牌一样，在起伏跌宕的市场经济大潮中，历久弥新，历久弥坚!它，就是“喝出来的名牌”——玉尔贝。     

开发票的“学问”

开发票的“学问”（杂文）徐立忠开发票本是很简单的事，稍有文化的都会开。可时下开发票却大有＂学问＂！那公款吃喝的宴请，明明喝的是茅台、五粮液，发票上写的却是＂饮料＂这就与汽水、可乐、健力宝同日而语了；药铺里取出的人参、燕窝、青春宝，发票上写＂中药＂二字...     

新闻商品点击

有报道称：喝一罐可乐便向拉登恐怖组织奉上一份利润。这虽然让可乐引人注目．却基于道听途说．未敢太信。但喝百事可乐喝出昆虫来．就令消费者感到不“可乐”了。