石化设备维护管理与故障排查方法研究

对石化企业而言,石化设备的维护管理与故障排查就是对生产技术与设备先进性与稳定性的保证,也是对企业生产效率与经济效益的重要支撑。本文简要分析了石化设备维护管理模式的创新与设备故障的排查等级、维护方法,力求强化设备检查与维护工作的管理力度,并搞好维护管理与故障诊断之间的关系。     

石化装置静设备完整性管理探究

随着石化装置在社会经济中发挥的作用越来越重要，石化装置的长周期运行逐渐成为石化企业的目标，“十四五”期间中国石化企业提出“五年一修”的目标。静设备完整性管理对石油化工企业的健康发展具有重要的意义，文章结合石化企业生产过程中的静设备管理进行了探究。分析静设备完整性管理的内涵与管理体系，并介绍了静设备完整性管理技术以及目前的实际应用情况，并结合实际生产需求提出石油化工企业静设备完整性管理的建议，为静设备的长周期运行提供理论指导与实践探索。     

EAM在石化企业的应用和发展

1．石化行业资产管理需求 石化行业是典型资产密集型行业，一般情况下石化企业资产总额都在数十亿以上，而年资产维护费用也在几千万到几亿元的水平，其设备种类繁多，管理流程复杂，对维修及保养的要求较高，维护维修的方式方法千差万别，采用不同的维护维修策略将带来费用总额上的明显差异，进而直接影响企业的成本和利润水平。     

关于做好对外合作项目的几点思考

我国石油石化企业近年来参与、完成了大量的国际合作项目，在取得成绩的同时也获得了一些宝贵的经验和教训。本文从项目评估，涉外文件资料库和涉外人才、设备资料库的建设，符合国际市场的管理组织体系等方面阐述了对我国石油石化企业如何做好对外合作项目的一些想法。     

仪控状态管理平台对石化企业管理效率提升的探讨

随着科技的快速发展，越来越多的企业引进大数据等互联网新兴技术，以适应时代的发展。石化企业作为中国国民经济的重要支柱产业，引入信息技术作为新手段来适应时代的发展是企业发展的必然趋势。仪控状态管理平台作为新时代下石化企业的选择焦点之一，对企业的管理以及发展来说是具有重要意义的，能够基于仪表及控制系统的状态监测和智能巡检，发现设备缺陷，指导开展维修工作，逐步实现设备维修方式从事后维修、定时性维修向预知性、预测性维修转变，深入践行“管设备，管设备运行”的管理理念。文章主要探讨两化融合条件下仪控状态管理平台为石化企业的管理带来的效率提升。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

对于石化装置的管理,突出在对特种设备的管理上。如何结合检验检测来对特种设备进行协同,在保证设备稳定运行的同时,又保证其运行的安全以及合法核对,是石化装置管理中必须要面对的。本文就石化装置在运行中,对特征设备的管理现状,提出了相应调整办法,并就现实中不能实现稳定运行而提出了建设性建议。     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

石油化工建设项目模块化施工技术应用现状与分析

伴随经济的不断发展,推动了我国石油化工行业规模的不断扩大,这也就对石化行业施工技术的安全性和高效性提出了更高的要求。现今,石油化工行业可以制造出两千吨重量的大型设备,而且在现场就可以完成设备的安装和热处理。并且现在的石化行业在进行管理时,采用统一的采购和设计标准,这也就在一定程度上促进了石化行业模块化施工的不断发展和应用。     

劣化倾向管理在石化企业生产线关键设备的应用

以2D40-173/3.5-7.2再生气压缩机为例,开展劣化倾向管理在石化企业生产线关键设备应用的研究。通过明确设备出现劣化倾向的类型,划分设备的劣化管理种类,计算石化生产线关键设备劣化倾向无量纲参数与劣化倾向极限等,进一步掌握设备在生产线运行过程中出现劣化现象的程度,并结合企业生产的全过程管理及设备发生振动的直接频率强度,绘制设备劣化倾向分析图,确定状态检修时间,以实现对石化企业生产线关键设备的劣化管理,实现设备点检定修。     

MapInfo助力油气田综合管理

石化企业安全防范主要为设备状态监测、故障诊断、紧急报警、污染物扩散模拟、预制处理方案、厂区危险设备和预防设施的管理、石化企业安全指标宏观管理等重要环节，其厂区较大、设施设备复杂、分布广、所管辖的设备量大而复杂、石化产品一般都具有一定毒副作用、出现事故可能造成极大危害。只有充分利用MapInfo的技术结合石化设施设备的大量信息与空间地理环境有着密切联系的特点，可开发出一套基于空间地理信息的石化企业安全防范管理系统。     

加强设备管理，降本增效保生产——独山子石化公司炼油厂设备管理纪实

独山子石化分公司炼油厂是一个建厂较早的炼油厂，在用设备相对陈旧，装置新度系数较低。但是，近几年来通过加强设备管理，对在用设备的更新、改造，以及新建装置的投用，再装置设备运行周期大幅度提高，为炼化生产经营提供了有效的设备保障，并荣获“2001年度全国设备管理优秀学位”的称号。在此，结合我厂设备的管理情况、备品配件管理以及设备采购运作过程总结以下特点：     

炼油设备腐蚀与防护技术新进展

经济不断发展,石油行业也发生了很大变化。炼油设备是石油行业重要组成部分。在炼油过程当中,其设备会受到各种各样物质腐蚀作用。这些腐蚀问题给石化行业带来了很大威胁。不仅仅会让炼油厂遭受很大损失,还会对环境造成污染。为此,希望通过文章研究和分析,能够为炼油设备腐蚀防护提供一些有用解决措施。     

试论效能监察在成品油运输损耗管理中的应用

效能监察是对企业相关经营活动进行有效的管理和监察，在企业管理中利用效能监察可以及时的发现企业管理中存在的缺陷，从而对相关的缺陷进行及时的修正，以此确保企业管理的规范性和完善性。在我国石化企业中，经常在公路运输时出现油料损耗异常的现象，同时在运输环节也出现盗油等行为，因此，在我国石化企业中，必须要加强效能监察管理。提高效能监察水平，促进其在成品油运输损耗管理中的应用，从而确保我国石化企业成品油运输质量。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

在石化装置长周期运行的管理过程中，如何实现特种设备管理与检验检测的协同，既保证设备长周期安全运行，又保证设备运行的合法核对，是设备管理必须解决的矛盾。本文简述了装置长周期运行过程中，特种设备管理面临的几点矛盾以及当前环境下管理可以做出的调整，为长周期运行过程中特种设备管理提出几点建议。     

国外石化企业节能动态研究

国外石化企业节能动态研究阳安江进入９０年代以来，国外石化企业通过采用一系列节能手段，使能效大幅度提高，生产装置能耗明显降低，取得了巨大的经济效益。他们的主要经验有：一、生产过程采用新工艺、新技术、新设备、新材料国外石化企业近年来节能管理的特点不再是单...     

新时期石油化工企业的应急管理

近些年石化企业加强安全管理,重视应急管理措施的制定,并逐步完善被纳入安全保障体系之中。实践证明,石化企业还需要进一步加强对安全生产的管理,制定合理的应急管理体系,保障人身、设备安全,维护行业声誉。     

石油石化企业实施寿命周期费用采购的制约因素和对策建议

设备全寿命周期费用（LCC）理论在欧美国家已得到推广应用，取得了很好的效果。中国的相关机构和学者正在对LCC进行理论研究和实践推广。中国的石油石化企业推行LCC采购在企业发展、采购目标管理和经济效益方面都有很大意义。LCC采购涉及的主要内容包括：谈判／招标中对LCC的要求，综合权衡以实现总体最优，动态计算LCC，以定量为主的评价指标，互动交流以优化方案，合同中对LCC的保障条款等。制约LCC在中国石油石化企业深入应用的因素有：相关法规中没有对于LCC的规定，购置资金与使用维修费用分离，缺乏有效的设备成本信息积累，难以准确预测设备经济寿命和各项成本等。建议从宣传普及LCC知识、建立LCC信息数据库、培养人才、从试点开始渐进推广、适当强制等方面，推进LCC采购在石油石化企业的实施和深入应用。     

探析强化石油化工设备维护与管理的若干措施

基于对强化石油化工设备维护与管理若干措施的研究,首先,阐述石油化工设备特点。然后,分析石化化工设备类型,包括反应设备、塔器、冷换设备等。最后,针对石油化工设备维护与管理,给出加强对工作人员教育培训、加强化工设备使用过程的管理、加强化工设备安全管理工作等措施。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。