“非典”过后的几点反思

文章针对“非典”对人类健康的威胁，从五个方面进行了反思。     

从非典事件看我国政府的危机管理制度创新

非典型性肺炎使我国政府的危机管理制度经受一次前所未有的严峻考验。我们必须抓住这个契机，进行政府危机管理制度的创新，以不断提升政府的危机管理能力。     

后SARS时期的市场营销

一场灾难性的事件过后,肯定会引起社会各方面发生重大变革。从市场营销的角度来看,后SARS时期,企业的市场营销主要在营销理念、营销方式、营销管理等方面出现新的发展趋向。一、营销理念更应突出以人为本有人戏称:“SARS过后,每一个人都有可能成为营养专家。”这当然是一个夸大的说法,但也说明经历过SARS袭击的人们对其健康的极度关注。在遭受健康危机的同时,人们也在重新审视自身的生活,思考生命的真谛。     

"非典"后时期企业的经营策略

为应对“非典”之类的突发事件，国家制定了一系列政策措施。这些政策措施，会限制一些行业的发展，又会扶持和促进某些行业的发展。如因“非典”是由动物传染给人的，国家已下达了猎杀、经营野生动物的禁令，经营野生动物的企业，如广东等地经营野生动物的餐馆、经营宠物及其饲料的企业等，无疑便难以生存或发展艰难。“非典”的流行使人们对商品的质     

挑战危机创造商机--由SARS引出的危机管理

突如其来的SARS使中华民族经历了一次严峻的考验,也使酒店业遭受了前所未有的重创.席卷而来的SARS暴露了酒店应对危机能力的薄弱,让酒店的高层们亲身体验了危机的袭击,由此引出了诸多深层次的思考.随着SARS讨论的日益深入,危机管理渐渐浮出水面.     

"后危机时期"中国经济发展的战略取向

本文立足于全球化经济、发展中经济和大国经济三个视角,理性地对中国长达30年的经济发展历程进行了浓缩式解读。通过归纳,我们寻找到了根植于中国经济体系中最为本质的三对关系。立足于对三对关系的剖析,发现了危机后中国经济体系的基本矛盾,对它的发现也宣告了中国旧有的增长模式确实走到了历史尽头。在此基础上,思索出解决后危机时期中国经济的基本矛盾究竟需要哪些条件及其实现手段,最终得出了后危机时期发展中国经济的基本战略取向。     

SARS对我国政府危机管理的警示

21世纪，人类社会已经进入了危机事件多发期。SARS危机暴露出了我政府的危机管理方面的许多问题：我们对预防和控制传染病的意识非常薄弱；中国现行行政体制存在的问题制约我们处理危机；我国亟待建立危机管理协调机制；向公众隐瞒信息会付出沉重代价；必须为紧急状态立法；等等。     

进入"后短缺时期"的中国经济

本文首先提出中国经济运行已由“短缺时期”进入“后短缺时期”,继而对“后短期时期”的定义、特征、阶段进行了全方位的概括与总结,提出了“双二元结构困境”是“后短缺时期”的主要矛盾,并提出解决问题的方法--“换单操作”。     

危机公关,能否转"危"为"机"?

危机也许是转机，它是一柄双刃剑，但是我们不能躲避，只能迎接，而只要能驾驭得当，什么样的坎都能跨过去。其实，危机既包含“危险”，也蕴涵着“机遇”。引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子，发现培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”公共关系作为一门新兴的科学，在中国已悄然兴起。公共关系从性质来划分，可以分为常规公关和重大事件公关，危机公关就是重大事件公关的一种。     

非税收入管理中激励与约束机制的构建 --一个基于"联合确定基数法"的应用

本文利用信息不对称下的应用委托代理理论，对收费主体构建了有效的激励与约束机制：由财政部门和收费主体联合核定非税收入基数，并实行超额有奖，欠收、乱收和少报受罚，多报没奖的方法。该机制的目的是缩小政府（财政）和收费主体之间的信息不对称，从而提高收费主体的征收积极性，做到应收尽收，不乱收以及财政性资金不外流的同时从制度安排上防止腐败。