塞北金融一颗星——中国人民建设银行大同电力专业支行在改革中前进

<正>大同的电力工业享誉全国,担负着直接向首都北京和华北地区输送电力的光荣任务.而该市电力工业的发展同中国人民建设银行大同市电力专业支行的积极支持是分不开的.大同市电力专业支行主要担负着为全国特大型电力企业——大同第二发电厂工程建设用款和工程信贷调节任务.近年来,这个支行的广大职工在行长郭生科为首的一班人带领下艰苦创业、连创佳绩.1992年一般性存款比1991年增加1067万元.回收各类到逾期贷款6263万元,人均创利32万元;1993年该行再传捷报:储蓄存款突存1000万元大关.达1525万元,比年初增长幅度为168.6%,这一年,该行在承担还款任务达亿元的情况下,知难而进、广开渠道、积极吸储、扩大服务,使一般性存款、营业收入、实现利润等均创下了历史最好水平.     

增信心 抓质量 促管理 上效益

我店是省级先进企业和二星级涉外酒店,为国内外宾客提供旅业、饮食等综合性服务。从1987年酒店开始实行利润承包和经理任期目标责任制,由于干部、职工团结一致,努力进取,认真抓质量、抓管理,取得了较好的社会效益和经济效益。在第一轮承包经营中(1987年至1990年)实现营业总额9749.6万元,比目标增长62.17%;实现利润1607.9万元,比目标增长58.26%,1990年我店被评为广州市最佳服务单位、广州市企(事)业民主管理先进单位、广州市服务旅游局系统先进单位,企业的素质不断提高。     

严管理求信誉促销售创效益——记发展中的大同市城区煤运公司

严管理求信誉促销售创效益——记发展中的大同市城区煤运公司●本刊记者高士军田浩早在１９９５年度总结表彰会上，大同市城区煤运公司经理张云怀着激动的心情，作了题为《认真总结，不断创新，鼓足干劲，再攀高峰》的讲话，他那镇定自若的神态，激昂高亢的语调，不时被热...     

围绕效益抓管理 抓好管理促效益——中行晋城市分行从六个方面强化财务管理

1999年以来 ,中行晋城市分行紧紧围绕质量效益这一重心工作狠抓管理 ,充分发挥财会部门的职能作用 ,加强财务分析力度 ,狠抓内控制度的全面落实 ,加大监督检查力度 ,规范各项业务操作 ,促进了经营效益的明显好转。截止 1999年 11月末 ,剔除不可比因素 ,费用支出比去年同期减少 30 0余万元。他们的具体做法是 :一、从强化财务分析入手 ,做到有的放矢 ,为领导提供有力的决策依据1999年总分行都突出强调了经营的质量和效益 ,为继续保持较高的盈利水平 ,晋城市分行及时将财务分析确立为财会工作的重要来抓 ,做到有的放矢。各县支行、市分行按月…     

向管理要效益 竞争中求发展

河北云山化工股份有限公司是国家国防科工委民爆器材定点生产企业,始建于１９６５年,前身是河北邢台化工股份有限公司。几年来,我们狠抓内部管理,使企业在竟争中求得了生存和发展,经济效益指标多年在全省同行业保持领先水平：１９９１年跨入”省级先进企业”行列,三次获得“省级文明单位”荣誉称号,连续１５年被评为“省级重合同、守信用单位”;１９９４、１９９７年获“市十强县办工业企业”称号,被省政府命名为“省城镇集体工业小巨人”企业;１９９９年获得了河北省小巨人企业、河北省著名商标企业、河北省高新技术企业等荣誉称…     

抓班组管理 促企业发展———衡水远大集团抓基层管理调查

抓班组管理促企业发展———衡水远大集团抓基层管理调查●路俊珍寇小卫河北衡水远大集团有限公司,是国有独资大型企业集团,河北省先进企业、衡水市明星企业、龙头企业。它是由原衡水市棉纺织厂（现在的衡水远大集团有限公司一分厂）、中美合资衡水涤纶线有限公司等２０...     

抓管理求发展、降损节电增效益

针对企业节能降耗管理现状,结合供电实际情况,提出了从管理中要节电效益的途径。从强化管理入手,加大管理降耗和改造降耗力度,使设备的经济运行水平得到进一步提高。     

基层支行提升会计管理工作管理的探索与思考——以建设银行广州空港支行为例

本文以建设银行广州空港支行为例,从该支行会计管理方式、取得成果入手,对基层银行会计管理工作的发展提出几点建议.     

抓技术改造 促企业发展

本文通过阐述公司要实现的一期目标、二期目标,基于进行的一期技术改造:1.MK5线的电炉改造:2.MK5线的浇注系统改造:3.LP线的砂处理系统改造;4.检测设备的改造一购置X射线探伤仪。二期技术改造:引进迪砂230铸造线。经过可行性研究分析(含市场预测、投资估算及资金来源、财务测算及评价等),得出抓技术改造,可使不合理的工艺流程得到改善,生产线效率成倍增长,产品综合合格率得到提高,具有优异的投资收益比,从而促进企业发展。     

以小业务求大发展——农业银行浑源支行县城储蓄网点开办质押贷款效益良好

１９９７年以来,浑源支行在县城５家储蓄网点开办了个人定期存款存单小额质押贷款业务。这项业务的开展不仅为改善全行的信贷资产结构闯出了一条新路,而且促进了储蓄存款的增长,取得了良好效益。截止今年７月２０日,该行县城储蓄网点质押贷款余额达６０９万元,占全行...     

抓人力资源管理促企业增效

近年来,人才竞争日趋激烈,高层管理者也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种模糊认识对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

抓管理 上质量 出效益

管理是企业永恒的主题，也是落实改革措施，实现改革成果的重要保证。朱镕基总理在今年的政府工作报告中特别强调，要全面加强管理。省委、省政府把今年确定为“管理质量效益年”。加强管理涉及到的领域很多，内容十分丰富，只有在关键问题上求得突破，才能使这项工作取得实实在在的成效。就衡水而言，现代化大型企业较少，缺乏管理经验、管理方式的辐射带动效应。管理问题已成为制约全市工业发展的瓶颈。针对工业管理中存在的问题，我们重点抓了五个方面的管理。１．加强营销市场化管理。我们要求企业牢固树立以市场为导向、市场第一的经营…     

抓文化建设 促港口发展

连云港港被作为新亚欧大陆桥东方桥头堡、中西部地区最经济便捷出海口和长三角的主要港口,十分注重企业文化建设,着力营造“奋发向上、奋斗开拓、奋进跨越”的企业文化;陶冶员工情操,提升员工素质,极大地激发出员工“爱港、爱岗”的热情,积极投身于连云港港口新一轮大发展热潮中,有力地推进连云港港口新一轮大发展。连云港港在2005年实现货物吞吐量6016万吨,集装箱运量100.5万标箱。自1999年来,7年间吞吐量增长了4000万吨,打破了65年间徘徊在2000万吨以下的局面。今年全力向吞吐量7000万吨、集装箱运量150万标箱目标冲刺。连云港港实施“建…     

抓党员队伍建设 促市场经济发展

抓党员队伍建设　促市场经济发展王利泰近年来，阳原县委紧紧围绕本县经济建设，开展基层党建工作，充分发挥广大共产党员的先锋模范作用，逐步探索出一条适应市场经济和社会发展的基层党建路子。１、从经济工作的整体目标出发，建立和完善基层党建目标管理体系。我们认真...     

抓经济强村 促乡企发展

在政府调控乡镇经济能力不断弱化的今天,台州进行了富有实效的探索——     

精诚团结重效益 励精图治求发展

山西省祁县农村信用联社现有 13个农村信用社、1个营业部、5个储蓄所、2 0 6个信用代办站 ,现有职工 2 44名。 2 0 0 0年在市办的正确领导下 ,更新观念 ,大胆改革 ,以人为本 ,强化管理 ,合理定位 ,讲求实效。全县上下精诚团结重效益 ,励精图治求发展。进一步开创了我县信用合作事业的新格局 ,经营管理水平不断提高。信贷管理规范严谨 ;财务管理逐步升级 ;人事管理深入细致 ;网点管理日趋完善 ;安全保卫固若“金汤”。把联社真正办成了指挥、管理、决策、信息、调控、培训、协调中心。实践证明 :优在创新 ,贵在结合 ,重在落实 ,胜在持续。天…     

紧扣开放抓开发 突出重点求发展

崇礼县乡镇企业的发展大致经历了三个阶段：第一阶段是从１９８４年至１９８８年。随着农村经济体制的变革，乡镇企业开始从无到有，国家资金扶持力度较大，在经营体制上主要以发展乡村两级集体企业为主，基本上沿用了计划经济体制下的经营管理体制。第二阶段是从１９８９年至１９９４年。相当一部分乡村集体企业因为经营机制不灵活，产品无销路，加上经营管理不善，有的倒闭了，有的则转给私人承包经营，逐步形成了以个体私营经济为主的乡镇企业发展格局。第三阶段，从１９９４年以来到现在，乡镇企业获得了更大发展，尤其是个体私营企业展…     

抓管理 促经营 增效益 创星级

并州饭店是山西省目前规模较大的三星级旅游饭店。进入九十年代后，随着改革开放的不断深入，饭店更新观念，解放思想，开拓创新，立志图强，求生存，求发展，求提高，抓管理，促经营，由单一型向多功能型，由封闭型向开放型，转突破口，勇于探索大胆改革实现了经营管理水平大提高，经济效益年年增长。一、开拓经营，实行经营承包为适应社会主义经济体制改革的要求，1986年开始实行以“划小核算单位，实行两包一挂”为内容的经营承包责任制。按照统、分结合的原则，把饭店宏观调控的原则性与各承包部位自主经营的灵活性有机地结合起来。饭店…