浅谈加强施工企业的项目材料管理

文章结合施工现场材料管理实际情况,从材料人员的素质要求及工作分工上作了说明,从工作流程上作了策划和梳理,从工作实施环节上作了详细介绍,重点强调了需注意的事项,从施工现场材料管理的各个环节全方位地强化材料管理意识,提高管理层次,以达到通过加强材料管理增加企业经济效益的目标。     

充分发挥计算机在施工企业管理中的作用

计算机是现代化管理不可缺少的工具,在发达国家的建筑业已得到了广泛的应用,用以解决施工企业现代化管理的一系列问题。在我国建筑业,计算机的应用比较晚,施工企业更为滞后,没有充分发挥其应有的作用。笔者就如何充分发挥计算机在施工企业管理中的作用谈谈粗浅的认识。 从目前施工企业计算机应用的基础和实际情况看,发挥计算机在企业管理中的作用,应本着由小到大、由少到多、由浅入深、先施工直接管理部门后其他部门、抓     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

油气生产周转材料使用周期影响因素分析

在油井生产作业施工中,周转材料频繁使用,不断的发送、回收,周而复始的下入井内,造成周转材料本体及部分配件损坏.分析其影响因素,有主观和客观因素,各因素对周转材料的不同影响,从而影响到周转材料的使用周期,因此,在对周转材料的日常管理中,要充分考虑这些因素对周转材料的影响,对其进行相应的办法和措施,以便延长周转材料的使用寿命,达到最理想的使用周期.     

计算机辅助施工项目质量综合管理系统的建立

目前,国内计算机在施工项目网络计划管理、成本管理、财务管理等方面得到较好的应用,但在质量管理方面的应用尚有较大差距,主要表现在。 1.国内尚未有成熟的建筑工程项目质量MIS计算机系统,现有的质量管理软件多为一些统计分析单项程序,系统功能差,难以满足ISO9000标准对质量体系的要求,未考虑与网络计划管理、成本管理、财务管理等     

施工项目材料成本管理六要点

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     

施工企业内部以费用双控实行材料承包

把竞争机制引入施工企业内部,运用供应技术管理,实行对工程计划用材料以“供应价”控制、对供应管理费用以采保费控制的材料费用“双控”全额承包的供应管理办法,是可以实现供应管理专业承包的。“供应价”是以材料预算价格为基数,考虑当地的具体情况及有关规定,结合工程材料价格的升涨指数,测定价格调增系数,即供应价=材料预算价格×(1+调增系数)而确定的。在企业内部以供应价作为工程用     

周转材料：养供管修一条龙服务

1998年初,为了适应项目法施工的需要,分局成立了三大配套市场:劳务市场、资金调配市场、物资设备租赁市场,成立了周转材料租赁站,统一将分布在原6个工程处的周转材料收上来,交租赁站集中管理,租赁经营,统一调剂使用,使所有权和使用权分离,打破了过去以工程处为建制的自有自保体系,取得了良好的效果。     

节能墙体材料图形计算机辅助管理系统

目前在我国北方,已广泛开展对节能墙体的研究,并以材料、设计、施工、管理几个方面展开。这就给有关方面的决策者,提出了如何用最小的投资,获得较大的节能效果的课题。由于节能墙体材料革新工作涉及面广,信息量大,旧式手工作图势必会影响管理的质量、速度,甚至经济损失。为此,笔者研制开发了节能墙体材料图形计算机辅助管理系统(以下简称TXGL系统),以促进建筑物节能工作的进一步开展。 一、TXGL系统的设计思想 由于计算机辅助管理(CAM)与计算机辅助设计(CAD)已经成为计算机在工程技术领域中应用     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

施工企业材料采购集权与分权的利弊

在市场经济条件下,施工企业材料采购集权或分权的问题,应根据每个企业的具体情况而定,因地而异,因企而异,不求统一。本文根据实际工作情况,阐明了作者的观点,供参考。     

计算机集成施工

计算机集成施工CIC(Computer IntegratedConsruction)是80年代末90年代初在国际建筑施工业刚刚出现的一种综合性高新技术。目前正得到广泛的关注和发展。它对于建筑业所产生的影响和效益如同计算机集成制造系统CIMS(Computer In-tegrated Manufacturing System)对于制造业所产生的巨大影响和效益一样,并将对传统的建筑设计和施工方法以及企业的组织结构、管理方式和作业流程产生一场深刻的变革。 CIC是把建筑业领域独立发展应用的计算机辅助设计 CAD、计算机辅助施工 CAC(Computer Aided     

实际施工人给企业带来的风险

实际施工人从事商事行为、为企业带来风险时,施工企业如何引导法官尽可能遵循有利于己方的思路,尽可能化解风险？依据最高院司法解释,＂实际施工人＂是挂靠、违法分包、转包等违法行为中的主体,可以是项目经理等个人,也可以是单位,其对外从事的商事行为一般有买卖材料、周转材料、机械设备的租赁、借贷等。这些行为若有不当,     

计算机辅助设备故障管理

现代设备向着高速化、自动化、机电一体化等方向发展,功能日益提高,因而许多设备都具有更多更复杂的传动、控制和监控等装置,其生产效率和自动化程度愈高,发生故障带来的损失和破坏就愈大。 利用机算机处理信息不仅可以大幅度的提高管理工作的效率,而且还能够取得显著的经济效益。企业设     

施工企业材料核算中存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,施工企业如何建立与之相适应的材料计价核算办法,是企业经济核算的重要内容。现行财务制度规定,施工企业的材料核算既可采用计划成本计价,也可采用实际成本计价。但是,无论采用何种计价方法,都会遇到一些难以处理的问题。下面就笔者在实际工作中所遇到的一些问题进行剖析。 一、采用计划成本计价核算存在的问题 1.难以考核施工单位材料成本。现行财务制度规定:若材料采用计划成本核算,施工     

计算机辅助施工项目综合管理系统的建立与动态控制

施工项目管理是一个包括对工程进度、质量、成本、安全、资源等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程,对管理者的能力和素质提出了较高的要求。使用计算机施工项目综合管理系统的现代化管理不仅可以快速、有效、自动而有系统地存储、修改、查找及处理大量数据,而且能够     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。