跨国公司求才超级招聘

著名咨询公司盖洛普的一份全球调查显示,选人比培养人更重要;成功的企业都比较注重选人,特别是选择那些潜质好、具有培养和发展前途的大学生。在茫茫毕业生中,如何才能练就一双识别     

年猪奖

我家先生所在部门的新项目赶着年末启动,为了抢进度,已经连续加了三个礼拜的班了,眼看快过春节,整个部门却仍然是天天加班到晚十点!大家虽然人还是坚守着,但心都不在了,忙里偷闲地聊几句回家的车票、机票买到没？春节大假如何安排？年终奖会不会超过去年？……心思越发活络起来。     

理财

管好年终奖,让钱包“飞”起来! 春节前后,又到该发年终奖的时候了。每到这个时候,真是几家欢喜几家愁。根据拿到的年终奖,心态各不相同。但喜也好,愁也罢,都不要太介意,考虑如何用好这笔钱,才更切合实际。     

说说古代的年终奖

如今,年终岁末时,公司一般都会有一些福利发给员工,比如双薪、购物券等,表示一年以来对员工的辛勤付出的奖励。这个规矩,实际上老早就存在了。像东汉、北宋,一般都能拿到年终奖。     

老板,员工忠诚于你和企业吗!

如果将老板比作是船,那么,员工就是帆;如果将老板比作是船长,那么,员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中,老板与员工其实存在着同舟共济、共担风     

面对大小老板,我该听谁的?

北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候,常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上,可以说是威力无边,可以管住所有牌的任意组合,所谓“大小猫同时说话,任何牌不在话下”。在公司里,我们也会把大老板(间接上司)比喻成“大猫”,小老板(直接上司)比喻成“小猫”。打牌时,同时拥有大、小猫,是天大的好事。但是,在公司里面,如果下属同时接收到大、小老板发出的不同指令,那可就犯难了。     

挑战拖欠,机制在先——大型企业信用管理机制的构建与改进

成功的管理经验证明,大型企业要从根本上解决应收账款管理问题,首先必须从构建科学的信用管理机制入手。对于大型企业来说,应收账款居高不下是造成现金流危机和净利润下降的主要原因。为此许多企业费尽周折,采取了形形色色的管理方案。然而根据我们的调查,这些管理方案往往效果并不理想,甚至事与愿违。笔者认为,导致这种状况的主要原因在于这些企业采取的管理方法违背信用管理的基本原理,使企业在赊销和收款业务中出现非理性行为。成功的管理经验证明,大型企业要从根本上解决应收账款管理问题,首先必须从构建科学的信用管理机制入手。     

常振明:国手布局 谋势在先

正2014年8月25日,港股上市公司中信泰富获得监管机构批准,完成了对控股母公司"中信股份"的收购,8月27日,中信泰富更名为"中国中信股份有限公司",标志着中信集团终于完成了4年的整体上市计划。新的中信股份包含中信集团绝大部分优质资产,股东权益高达2250亿元人民币。此外,中信股份不再是国有独资控股,而是引入了社保基金、淡马锡等27家境内外投资者,公众持股比例达到了22%,符合了联交所的上市规定。上市     

带薪休假能否算作年休假

主持人：我公司对员工没有专门放年休假,一般在春节期间多放几天（提前放几天,再延后几天上班）,也没有注明多放的几天为年休假,但多放的这几天工资全发,等于是带薪休假。有员工离职后,要求支付未休年休假补偿。公司认为多放的这几天属于年休假,     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

图说财讯

犹抱琵琶半遮面,农民伯伯几十万先看看四川;京山的农民伯伯,这厚厚的一堵墙就是让人魂牵梦萦的人民币啊!“土豪”就是“土豪”,年终奖直接把1300多万元摆在广场上。这个共有483户的村子,共有340多户村民入股建设合作社、入股企业,每年都能享受分红。     

企业员工绩效考核对策探析

随着我国顺利加入了世贸组织,我国企业的发展过程中的人力资源管理的重要性愈发凸显.因此,文章将围绕企业的员工缋效考核展开进一步的探讨与研究,主要分析当前我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有建设性的对策,以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用,进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力.     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

以人为本开展培训,促进企业长期发展

国企员工培训效率长期偏低,原因值得深思,应积极加以探索.员工培训由大量细致的基础工作组成,细节决定成败,检验员工培训效果最重要的指标是企业战略目标实现.     

企业员工积极性浅析

根据马斯洛的需求理论将人的需求分为五类,其中最高层次的需求是自我实现需求.随着社会经济的发展,自我实现需求成为员工在工作中的迫切需求.本文通过放权激励、晋升激励和培训激励的方法,从自我实现需求角度来探讨提高企业员工的积极性.     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

企业员工积极性浅析

根据马斯洛的需求理论将人的需求分为五类,其中最高层次的需求是自我实现需求。随着社会经济的发展,自我实现需求成为员工在工作中的迫切需求。本文通过放权激励、晋升激励和培训激励的方法,从自我实现需求角度来探讨提高企业员工的积极性。     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

过年,过河

又到春节,一个股市停盘、全面放假的悠长时段。大体上这段时间官方媒体呈现出来的新闻架构,除了数以亿计的春运人流如何平稳归家,便是市场产品丰富、庙会火爆、旅游热闹之类的和谐场面了,用准确的官方口径叫“营造一个欢乐祥和的春节”。     

员工离职与企业价值的关系研究

一个健康的组织需要适当的人才流动,但一个企业如果员工的流动过于频繁又可能影响其经营效率,员工离职对企业价值会产生怎么的影响?在不同类型的企业中这一影响是否相同?这些问题在学术研究中并未有确定的结论,为此,本文基于信息技术行业上市公司的数据,探索员工离职与企业价值之间的关系。研究发现,员工离职对企业价值有显著的驱动作用,并且具有持续影响。