引入资产运营机制 增强企业经营活力

霸州市供销社自1997年以来,对所属企业普遍进行了产权制度改革,呈现出良好的发展势头。一、产权制度改革的背景由于在长期计划经济条件下,形成了投资主体不清、产权归属混乱等问题。在对资产的管理上权责不明确,造成存量资产呆滞,流动资金沉淀,社有资产在停转中逐渐消失。同时,由于供销社企业近几年来经营困难,经济包袱沉重,资产负债率居高不下,金融部门基本不予贷款,企业缺乏活力。建立新的产权制度,加强社有资产管理,确保社有资产的保值增值,是适应社会主义市场经济体制、增强企业经营活力的必然选择。因此,1997年我们把产权制度改革作为全系统的工作重点,成立了"由一把手"挂帅的改革领导小组,分企业地研究制订具体改制方案。随后由市社领导班子成员分别带领有关科室人员,深入企业,搞好宣传发动,具体指导。按照产权清晰、权责明确、产权结构优化、     

积极稳妥地推进企业产权制度改革

顺平县供销社在产权制度改革中,经过大张旗鼓地宣传,耐心细致地做思想工作,在试点成功的基础上,使改制工作顺利进行。全系统已有607名干部职工与原企业解除了劳动关系,占系统职工总数的80%,县社为职工兑现身份补偿金430多万元。改制后全系统年减少养老保险金30多万元,减轻了企业负担,达到了减债、减负的目的,保持了系统稳定。一、统一组织,认真谋划2002年初县社把企业产权制度改革列为全年工作的重点,制订了改制的总体目标和要求,务求取得成效。县社成立了由一把手亲自挂帅的改制领导小组,并专门成立了由一名副总经理任主任、12人组成的改制…     

产权彻底转让 企业健康发展——启东市寅阳镇实施“先转让后改制,经营班子持大股”的企业改革调查

独树一帜的江苏省启东市寅阳镇“先出售后改制,经营者持大股”的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及向股份合作制与有限责任公司的改制。这些企业共转让净资产1060.7万元,已由镇村两级集体经济组织全部收回。41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额为991万元,占现金股总额71.5％。产权制度改革推动了企业健康快速发展。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到     

供销社产权制度改革应解决的几个问题

供销社进一步深层次改革,实现体制、机制创新,必然要触及到产权制度改革.只有从解决产权关系,确立供销社产权制度入手,才能真正实现供销社改革目标.而要确立供销社产权管理制度,必须解决诸如产权制度改革的目的、任务、产权归属、社企关系等问题.     

禹城市社直属企业改革调查

近年来,禹城市供销社因企制宜,大力推行以股份合作制为主导形式的产权制度改革,收到较好效果。一、解放思想、坚定改革信心禹城市供销社有16处直属企业。其中5处棉花加工厂、3处供销商厦、8处市直公司。前几年,企业内部推行了多种经营责任制形式,不同程度地调动了职工积极性。但始终未涉及产权制度改革问题,没有从根本上调动职工积极性,实践证明,只有进行以产权制度为中心内容的深层次改革,转换机制,才能给企业注入活力,使企业长盛不衰。二、因企制宜,确立改革方式1、兼并托管,增强合力。对一些规模小、人员少、资金少、经营困难、无抵御市场风险能力或管理不善的企业,由实力强、经营状况好的大企业兼并或托管。日杂公司、再生资源公司经营亏损,包袱沉重。天驶汽修集团兼并这两个公司后,扩大了集团总公司的维修规模,还启动了停产多年的纸箱厂,并利用原闲置仓储设施增上     

积极稳妥地推进企业产权制度改革

顺平县供销社在产权制度改革中,经过大张旗鼓地宣传,耐心细致地做思想工作,在试点成功的基础上,使改制工作顺利进行。全系统已有607名干部职工与原企业解除了劳动关系,占系统职工总数的80％．县社为职工兑现身份补偿金430多万元。改制后全系统年减少养老保险金30多万元,减轻了企业负担,达到了减债、减负的目的,保持了系统稳定。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

如何解决企业产权制度改革中的问题

目前,在企业产权制度改革中,遇到了各种各样的困难,直接影响着改革的进度和效果,必须想方设法予以解决。 一、解决认识问题。供销社企业改单,能否触动产权是关键一环。供销社产权虽然归集体所有,理事会是出资者,但很抽象,集体成员人人享有,人人均等,但同时人人又都不能负起责任。为此,必须统一思想认识,坚定深化企业产权制度改革的信心和决心,树立改则活、改则进的观念,真正激发干部职工的内在动力,确保深化产权制度改革的顺利进行。     

加大改制力度 促进企业发展

宁津县供销社从产权制度改革入手,先后对油棉五厂和精制棉厂进行了分块剥离,实行“先买断后股份”形式的改制。油棉五厂分离出美华工业有限公司、鑫宇机械有限公司、凯悦电动车有限公司;精制棉厂分离出天翔精棉有限责任公司。改制后的企业,经营管理进一步完善,销售收入和利悦均大幅增长。 一、改制方法与步骤 县社从实际出发,以促进生产发展为标准,制订了改制方案,并将改制过程分为三个阶段。 ——筹备阶段。县社成立了由一把手挂帅的企业改制领导小组,负责组织、实施、监督企业改制工作;编写印制了《宁津县供销社改革改制宣传材料》,并派员深     

改制是当前国有粮食企业的必然和多赢选择

产权制度改革简称改制，其本质要求就是实现投资主体多元化、劳动用工市场化：要实现“两化”，必须实施“两个置换”，既要置换企业产权，也要置换职工身份。     

国有粮食企业改革的初效和思路

１　　改革的初步成效　　　　湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１　　企业改组、改制出现了突破性的进展　　从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２　　大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作　　１９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４　０…     

森工中小企业改制问题的思考--苇河林业局电工层压木厂改制情况的调查

苇河林业局电工层压木厂改制为股份制企业,职工以现金形式入股,认购企业的主体生产设备和厂房建筑等国有固定资产,无形资产和流动资产由改制后的企业有偿使用。由于进行了产权制度改革,企业经济效益明显提高,职工收入增加,并对改制后存在的问题提出建议。     

森工中小企业改制问题的思考——苇河林业局电工层压木厂改制情况的调查

苇河林业局电工层压木厂改制为股份制企业，职工以现金形式入股，认购企业的主体生产设备和厂房建筑等国有固定资产，无形资产和流动资产由改制后的企业有偿使用。由于进行了产权制度改革，企业经济效益明显提高，职工收入增加，并对改制后存在的问题提出建议。     

东台市水利系统事业单位产权制度改革调查

十五大以来，以产权制度改革为主要内容的企业改制工作在全国各地全面展开。东台市水利局在东台市委市政府支持下，参照企业产权制度改革形式，以股份合作制形式对企业化管理事业单位的产权制度进行改革，并取得突破。通过改制盘活了存量资产，转变职工的思想观念；加强了...     

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验。 一、基本情况 1995年以来,大庆市供销社遵循中央、国务院两个五号文件精神,以社属企业产权制度改革为突破口,实行社企分开和市联社职能转换改革,把发展农村各类中介组织,积极培育和壮大农民经纪人队伍,作为推进该市农业产业化经营、引导千家万户农民进入市场、深化供销社改革的根本途径,从     

对乡镇企业改制的金融思考

对乡镇企业改制的金融思考张玉德邬基宾徐德田乡企产权制度改革是市场经济对乡企发展提出的要求。积极推进乡企产权制度改革，有利于乡企转换经营机制，增强企业的凝聚力和内在活力，有利于明晰企业的产权关系和资产的优化组合。同时，兼并、合并等企业产权制度改革能够及...     

关于城市供销社改革与发展的思考

笔者以廊坊、唐山、秦皇岛、石家庄、张家口等市社城市供销社改革与发展现状及思路为背景,谈谈关于城市供销社的改革与发展问题。一、城市供销社改革与发展的现状1999年全省市直企业汇总亏损396万元,同比减亏4532万元,减幅达92%,亏损面由64%下降为36%,整个市级社的经营状况开始好转。主要工作进展情况是:(一)加大企业改制力度,促进了经营机制的转换。1999年,各市供销社把企业改制当做头等大事,纳入一把手工程,加快了改革步伐。截至目前,全省11个城市供销社的直属公司、独立核算单位中,已进行各种形式改制的独立核算单位351个,占76%。其中,改造成有限责任公司的34个,占改制企业的9.7%,改造成股份合作制的67个,占19.1%,其它形式的改革,如组建企业集团、分立重组、兼并、托管、租赁、破产等250个,占71.2%。从整体上看,改制后的企     

对供销社资产量化若干认识问题的分析

供销社资产能不能量化到社员名下,是供销社改革中的理论禁区。早在１９８２年,中国供销社就开始了以恢复“三性”为标志的产权变革,１７年来,产权变革停滞不前,合作社产权主体缺位现象基本没有改变,一系列改革措施难以到位,供销社全系统亏损,资不抵债,面临经济崩溃的边缘。追根究底,是改革没有抓住产权创新,而资产量化问题又是产权变革的关键。为此,必须对此作深入剖析。一、供销合作社产权制度的二元化是资产量化到社员的产权基础,充分发挥合作社个人产权的激励作用,是当代世界合作运动的基本经验　　合作制与集体制的产权关…     

谈供销社企业改制

一、市场竞争需要现代企业制度来保证(一)只有改革,才能为企业注入生机和活力。供销社企业通过近年的运行,改制企业已基本上渡过了"磨合"期,不少企业已显现出新的生机和活力。具体表现在以下三个方面:一是职工的主人翁意识日益增强。企业改制后,从企业产权主体上将职工的经济利益与企业利益结合在一起,风险共担,利益共沾,促使职工更加关心企业,尽职尽责。二是企业班子的决策民主程度日益提高。改制后的企业严格按照"章程"办事,董事会及时召开股东大会,重大问题交股东讨论,增强了工作透明度。监事会注重发挥监督作用,初步形     

统筹兼顾整体运作推行产权制度改革

高密市供销社面对包袱沉重、效益滑坡的困境,以改革促发展,统筹兼顾,整体运作,推行产权制度改革,有效地促进了供销社事业的稳定与发展。2000年,全系统销售突破5.6亿元。实现利税794万元,改制企业焕发了新的生机与活力。 一、正视困难,探索改革新路。近年来,由于经营优势逐步缩小,人员多、包袱重严重困扰着供销社稳定和发展。到1999年底,全系统总资产4.7亿