求真务实 改革创新 在转型升级科学发展的征程上砥砺奋进——山东能源枣矿集团

正山东能源枣矿集团源自于1878年创办的"中兴矿局",当时与抚顺、开滦并称"中国近代三大煤矿"。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,2011年与省内企业5家矿业集团组建成立山东能源集团。近年来,枣矿集团在山东省国资委和山东能源的正确领导下,认真践行科学发展观,深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略,在本部稳健快速发展的基础上,外部开发涉足内蒙古、河北、云南、山西等省份以及加拿大、泰国等国家,逐步发展为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的大型企业集团。     

博世:科技投放中国

作为一家零部件供应商,要想在国际车展上吸引到观众的眼球并非易事.博世用自己最擅长的方式向人们破解了那些整车厂宣传的技术密码,随着中国市场逐渐点燃各家跨国车企的热情,博世也进一步加大了对中国的投资力度. 4月27日,博世集团公布了其2011年业务表现,博世集团在华合并销售额达到423亿元人民币,同比增长了13％."博世在华业务的稳健增长得益于我们持续的投资和不断深化的本土化战略."博世集团董事、亚太区负责人瑞世轲表示,"稳健的业务增长势头将使中国继续成为博世集团未来发展的重要驱动力之一."     

战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

创新转型调整结构

总体工作思路.根据巨能集团"十二五"战略发展规划提出的目标、进程,我们拟定了2012年经济工作"23316"总体思路,即围绕"两个确保",处理好"三个关系",构建"三个路径",坚持"一个专业特长",实施"六个转型".围绕"两个确保".即围绕确保稳健的发展速度,确保良好的发展质量开展工作.     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

关于推进中国海油“二次跨越”战略的几点思考

中国海洋石油总公司党组和管理层根据国内外新的发展形势提出了"二次跨越"的战略构想,即到2020年,将中国海油基本建成国际一流能源公司,进入全球最强石油公司行列;到2030年,全面建成国际一流能源公司,公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。基于这一战略构想和作者长期的规划计划工作实践,认为"二次跨越"的核心是"转变方式,突出主业",并总结了"突出、加快、有效、集约、择优"的发展方针以及"合作、稳健、差异化"的基本原则,从而实现"上游更大、下游更优、专业技术服务更强"的基本产业布局。文章特别强调公司战略在企业发展中的引领作用,并从战略计划职能角度,提出了实现"二次跨越"的战略部署。     

杭机集团控股“长春一机”

2003年4月22日,杭州机床集团有限公司董事长朱金根与长春市有关方面代表在合资组建“杭州机床集团长春一机有限公司”协议上签字,这表明杭机集团生产基地进入东北三省,企业正在快速稳健发展。协议规定,新组建的公司引进杭州机床集团的品     

企业集团财务公司流动性管理模式创新

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司是经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构,隶属于武钢集团管理,同时接受中国银行业监督管理委员会等部门的指导和监督。武钢财务公司成立至今,一直秉承"立足武钢、服务客户"的宗旨,紧跟武钢集团战略发展步伐,稳健经营,开拓创新,充分发挥金融职能,通过对成员单位间的结算、票据贴现及承兑等服务吸收成员单位资金,逐步实现集团资金的集中管理,扩大集团资金池规模,从而为企业集团     

论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

推高端新品牌 巩固国服地位 罗蒙集团书写红帮新传奇

2012年是红帮裁缝和红帮文化诞生80周年纪念,作为红帮裁缝的继任者和红帮精神的传承者,罗蒙集团推出了旗下高端品牌,深化调整集团内部各项相关措施,以确保5年发展规划逐步、稳健地实施。     

赋能聚力笃志敏行

2020年,面对疫情的冲击,龙元集团全体员工凝心聚力、笃行实干,按照"固本培元,鼎新振业"的发展方针,稳中求进,探索创新,实现了集团的稳健发展,业务结构稳定改善,项目管理水平提升,资金运营平稳有序,管理质效有所进步,龙元生态协同成长,团队效能不断提升.     

更名、迁址双喜盈门国机集团步入发展新阶段

在经过8年的发展之后,国机集团将进入一个“局面大开”的新阶段。作为原机械工业部为实施大集团战略而组建的机械工业“国家队”,国机集团在2004年末已发展成一家总资产达291亿元,营业总额375亿元,拥有54家全资或控股子公司的大型企业集团。在国机老总任洪斌看来,公司的原名——中国机械装备(集团)公司已经很难完整覆盖国机集团广泛的经营领域,以及充分体现国机集团在中国机械工业发展中的重要作用;同时,原有的办公条件也无法满足公司未来的发展需求。一个新名整合与资产重组,逐步构筑“以工程承包为主体,以国内外贸易、高新技术产品开发与…     

张童生再获“温州市功勋企业家”称号

3月6日,温州市政府召开全市经贸工作会议,通报表彰2008年度温州市功勋企业家、优秀企业家,人本集团董事长张童生再次获得“功勋企业家”称号,人本集团公司领导班子被记集体功一次。人本集团自成立以来,始终坚持规范治理、稳健经营,实现了大跨越、大发展,尤其是在2008年,集团积极应对国际金融危机的影响,经营业绩逆势而上,     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

解放思想 开启北汽集团“二次创业”的伟大征程

关键词 开启“二次创业”的伟大征程从北汽开始走集团化道路,集团战略研讨会已经是第五次召开了（2007年北戴河、2008年顺鑫绿色度假村、2009年曹妃甸、2010年伊春）。每次会议,都将集团化战略推进一步。今年这次会议的主要任务,就是以科学发展观为统领,深入分析世界汽车产业深刻变化下的中国汽车产业的发展趋势。     

中核集团走入战略制胜时代--中核集团公司发展战略工作会议扫描

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领.纲举才能目张. 10月27～28日,中核集团公司首次发展战略工作会议在秦山核电基地隆重召开.中核集团战略研究的最终成果--<集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见>、<关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议>、<集团公司产业经济中长期发展战略纲要>、<中国核工业集团公司中长期发展战略研究>正式出台,标志着集团公司新形势新阶段新发展的行动指南正式确立.     

长风破浪掌舵人——记中建二局二公司总经理卢彦斌

作为中建二局二公司的掌舵人,卢彦斌团结班子成员,坚持稳健经营,用七年时间,带领企业驶入了稳定发展的黄金海岸。     

服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

继续进取三大市场

2013年是水电十四局适应市场变化、加快战略转型、扩大经营规模、提升发展质量的重要一年,发展既充满机遇,又面临新的挑战.我们将牢牢把握企业发展战略,努力巩固传统的国内水电工程市场、优先开拓国外建筑工程市场、大力拓展国内非水电工程市场,慎重而稳健地投资开发项目,继续在"进取三大市场、搞好一个运营"上下功夫.     

从神华集团角度分析我国煤炭行业发展的新思路

通过梳理神华集团过去30年的发展历程,总结提炼出坚持改革创新是神华集团实现长期稳健发展的关键经验,介绍其在理念创新、战略创新、商业模式创新和科技创新方面的具体做法,分析在新常态下神华集团发展新思路和新探索,以期为煤炭企业发展提供启示和借鉴。