员工向谁提出辞职有效?

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

员工辞职申请可以不批准吗

HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突?     

华为辞职门到底伤害了谁?

华为7000人“自愿”离职 今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交辞职申请自愿离职。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订1—5年的劳动合同，     

基于社会责任的企业人力资源管理初探——由华为裁员引发的思考

按照华为公司的要求，工作满八年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。从2007年9月底开始，华为共计7000多名工作满八年的老员工，相继向公司提交申请自愿离职。     

员工“小病大养”如何应对

HR来信： 我公司现有一员工因在岗位上工作不开心，请了几次事假，经沟通后来上了几天班，之后又以“左肾挫伤”需中药调理（左肾挫伤是请事假前一个月骑摩托车与小车相擦，但没有交通事故处理的相关资料或依据）为由请了三个月的病假；此后，我公司的一些员工经常以感冒或头疼等小病效仿。请问，对于这类员工，可以解除劳动关系吗？对于员工“小病大养”，我公司该如何操作才可以尽量避免或杜绝呢？     

如何打破“心理之墙”

最近一段时间，我们公司请来了某机构为公司员工做了一个职业规划测试以及其他的小测验，却发现大家在工作中普遍存在的问题是，把简单问题复杂化，同时对于自己的工作也有按部就班的想法，缺少创造力。作为公司的行政人员，我们特别想了解该如何提高员工的创造力以及想象力。     

资讯

<正>人事李书福卸任吉利公司行政总裁 2月21日,吉利汽车控股有限公司在其官方网站发表公告称,李书福已辞去该公司行政总裁一职,辞职已于2006年2 月13日起生效;该公司并从该日起委任执行董事桂生悦为行政总裁。     

我国中小企业绩效管理存在问题及对策——以H公司销售人员为例

绩效管理对于企业的重要意义在于通过销售人员对绩效工作的反馈并对现有问题的调整以激发员工工作积极性,进而增强企业凝聚力和竞争力,达成双赢的局面.本文以绩效管理问题为研究方向,以H公司销售人员为研究对象,通过调查研究法针对H公司的销售人员绩效考核体系进行研究,以绩效管理理论为指导,针对H公司现有的销售人员绩效管理存在的问题...     

别把赞美咽在肚子里

对于管理者，光靠年终绩效测评来嘉奖雇员收效甚微，如果没有每日或每周的工作谈话，特别是对良好表现的赞许，公司的最佳员工就可能会辞职     

少缴、漏缴社保，三点疑问须搞清

<正>2023年底,每日经济新闻发布一篇报道：一名在山东某公司工作了近七年的员工杨某某,因为公司为其少缴了几个月的社会保险金,便决定辞职并要求经济补偿。该员工的诉求经过三级法院的审理,最终由山东高院指令中院再审。     

试用期内辞职，培训费谁埋单

案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职.     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？     

小企业的销售人员薪酬设计

公司的分配制度改革正悄然进行着,大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门,员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响,但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢?很显然,普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效地激发销售人员的工作热情,公司需要一种激励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式。大明科技是一家有30余人的小公司,从事办公自动化用品销售,公司原有业务销售人员15人。和其它一些公司一样,大明科技也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式,老板对员工也挺和善,员工之间也能够和睦相处,但令人费解的是跳槽现象却时…     

营销的问题有时要用非营销的思路解决

一个月内，销售部出现了两件怪事：一位连续6个月超额完成目标的业务员突然提出辞职；另一位有多年销售经验的业务员却连续6个月没能完成任务。这家公司的销售管理到底出了什么问题？[编按]     

员工离职未做交接怎么办

HR来信:我公司自成立开始,员工流动一直非常频繁。很多员工在离职后,也不做工作交接,以至于有很多工作脱节。为了避免类似现象继续出现,我公司在规章制度中明确约定:员工离职的,必须提前一个月向公司递交辞职申请,并就手头工作按照工作交接明细上的规定进行交接。但是实行以来,员工的离职申请一旦获得批准,之后的一个月,员工基本上就不再工作了,交接工作依然是草草了事。我们要怎么做才能加强员工交接工作顺利进行呢?     

企业奖励员工实例

企业员工既需要严格管理，也需要奖励。在这方面，一些企业的做法颇为新颖。美国国际商务机器公司ＩＢＭ采取创立“１００％俱乐部”的方法奖励员工，明确规定只要表现好，工作任务完成出色，即可加入。ＩＢＭ公司还有个惯例，就是为工作成绩名列前８５％以内的销售人员举行隆重的庆祝活动。贝尔实验室规定了一项专门奖励采用别人成果而取得突出成绩的人。每月评一次，获奖者的事迹和照片将摆放在最引人注目的地方。波音公司实施的是一项资深员工奖励制度。员工在公司工作满５年那天将得到一本纪念册册中夹有总裁的祝贺信、荣誉证书及５年来…     

站起来，你就是经理

永兴纸业公司由于上半年的销售量一落干丈，销售经理姚先惠自知有一半自己的责任，没有领导销售人员开发好市场，也有一半市场竞争残酷的因素，所以姚先惠没有信心在这家公司继续做下去，愧疚地选择了向老板辞职。     

华为舞动10亿元，意欲何为

今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。     

工资被代领而未转交，用人单位应担责

我系一家公司的农民工。一个月前，公司财务人员发工资时，见我未到，为图方便，遂叫与我同寝室的一名员工代领。可该员工并未将工资转交给我，而是当天逃走了。公司就此以其已经实际发出、不可能支出双份工资为由拒绝对我给予任何补偿。请问，公司究竟应否担责？     

绩效加薪酬,让激励再飞一会儿

案例A A公司主要为通讯基站行业提供硬件及解决方案,其客户多为政府、事业单位或中央直属企业;销售形式为项目式销售.目前,A公司对销售人员采用"底薪+绩效工资+回款提成"的薪酬形式.因销售周期较长,公司难以向销售人员下达月度业绩指标,因此绩效考核只能考核员工工作态度等方面的指标.为此,销售团队士气不高,员工工作主动性较差.