"洋博士"的"国企消灭论"很幼稚

我们经常笼统地讲,国企改革要解决管理体制、运行机制等方面的问题.可事实上,国企改革的根本障碍,并不是眼前碰到了这样的或那样的问题,而是看不清、看不准这场改革的目标是什么,包括国家的目标、企业的目标和个人的目标.     

企业党委"一班人"要坚持"四个必须"

企业领导班子就是一个企业的“龙头”,为此,我们始终把提高党委班子素质,当作第一要务大事来抓。突出抓好六个方面的教育：一是坚持开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育,不断提高领导成员的政治理论水平和素     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

警惕"IT黑洞"

"IT黑洞",是指企业利用计算机信息技术进行经营管理时,巨额的软硬件投资并不能给企业带来预期的管理效率,企业在这方面的投资好像陷入一个"黑洞"的现象.产生"IT黑洞"最根本的原因在于其管理模式的设计囿于传统的企业管理模式.在20世纪的西方国家,IT在企业管理的应用先后经历了60年代时段式MRP系统、70年代的闭环MRP系统、80年代的MRPII系统和90年代的ERP系统.我国企业在引进先进的IT管理系统的同时,必须结合实际,对IT管理系统进行再设计或再造.     

浅谈"零基预算"与"滚动预算"

所谓“零基预算”,指在编制预算时,一切都从零开始,该花多少钱,钱用在哪些方面,与上个预算年度无关。也就是说,不看过去,只看未来,看新的预算年度有多少事情要做;然后,对这些事情不管新旧,统统重新进行评估,依据事情的轻重缓急统筹考虑,决定哪些是需要重要扶持非花钱不可,哪些是可办可不办可依财力而定,哪些是关系不大应予取消,以确保有限的财力发挥最大的效益。     

企业"直线职能制"评析

“企业直线职能制”存在的重要特征是集权式管理。我国企业普遍采用的直线职能制在今天的竞争条件下存在许多问题。改变企业内部直线职能制组织结构的对策建议是拓展经营理念，实行系统战略管理决策，以缩短与发达国家经营管理方面的差距。     

中国汽车业的"土拨鼠"

事实上从诞生的那一天起,生存问题就一直困扰着中国的本土汽车生产商,尤其是现在,当全球的汽车巨头都蜂拥而来时.谁能生存?怎样才能生存?奇瑞和华晨带给我们一些有关的诠释.     

论"生命型企业"的文化构建

对企业寿命问题的调查研究表明，不同类型企业的平均寿命为：《财富》全球“500强”为40～50岁；跨国公司为11—12岁；中国集团公司为7—8岁；中国中小企业为3～4岁。有美国学在分析多数公司的兴衰历程后，发现世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右和40年左右。10年左右死亡的     

再论企业"核心竞争力"

关于“核心竞争力”本质的界定是研究企业核心竞争力的首要问题，理论界地此存在着较大的分岐。核心竞争力是企业战略性资产。“核心竞争力”与“产品竞争力”、“企业活力”等概念既具区别又有联系。澄清企业界认识上的误区，可以增强对核心竞争力的理解和把握。     

论企业管理的"三化"和"六法"

以红桃K集团股份有限公司为例,详尽地论述了企业管理的"三化"和"六法.     

温州资金欲"炒"北京国企

今年2月25日，40多名温州商人组团来到北京参加“投资北京——温州企业投资洽谈会”，在“炒房”、“炒煤”之后，国企，成了温州民间资本下个涉足领域。一般地说，温州资金进京，三类企业将是资本“瓜分”热点：一是和轻工业相关的上下游企业，二是高科技企业，三是改制的文化产业。     

艾丰:中国企业家阶层要从"自在"转向"自为"

全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复近日表示,所谓民营企业家有"原罪"的说法,根本站不住脚,这是一个伪命题,假命题.     

企业要有健全"人格"

当前,屡屡被曝光的企业欺诈、弄虚作假、假冒伪劣、安全隐患等已成为我国市场经济发展的严重障碍。怎样治理整顿市场经济秩序,除了政府和执法部门的外部规制和媒体舆论的监督以外,企业从自身入手,苦练“内功”,加强企业经营道德建设,形成良好的企业精神和道德观念,树立良好的企业信誉和道德形象才是治本之策。换句话说,现代企业不仅要讲究经营之策、竞争之术,更要讲究为人之道,完善健全人格。一、企业是人格化的企业企业是“人”,是具有独立承担民事责任和义务的经济法人。企业和人有许多相似之处:第一,企业和人所处的环境相似。企业生长在…     

企业"以人为本"的管理

在全球经济一体化、市场竞争激烈的今天,各行业中不同企业间的竞争越来越激烈、越来越残酷,特别是企业资源中的人力资源竞争更是竞争的焦点和关键。因为企业的发展要靠人来推动和完成,所以如何做到科学、合理、有效地开发与管理人力资源成了关系企业兴衰成败的决定因素。     

浅谈"如何建立工程监理品牌企业"

针对当前工程建设监理行业将面临的市场竞争更加激烈、更加残酷,工程监理企业要想在工程监理市场占有一席之地,就要充分分析行业的特点和自身的特点,根据市场需求来给自己的企业定位,从7个方面讲述如何建立工程监理品牌企业.     

企业发展要抓"七招"

近日,经济学家厉以宁提醒企业发展中应注意的几个问题. 1、营销定位.在加入WTO之后,外商进来了,外国的产品、服务进入了,国内的企业该怎么办?所以要提出企业营销定位问题.     

丽水"百大"缘何常青

浙江省丽水市百货大楼有限公司(以下简称"丽水百大"),是一家组建于50年代的国营百货总公司.近几年来,在市场经济的逐步建立,鳞次栉比的商店出现,尤其是各种新型零售业态的兴起,外地大型连锁超市纷纷进军丽水的严峻挑战面前,这家老企业却呈现出一派良好的发展态势,成为丽水市规模最大、设备最先进、集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性零售企业,并先后荣获省"消费者信得过单位"、"物价计量信得过单位"、"卫生先进单位"、连续四届"执行物价计量政策法规优秀单位"、"百城万店无假货活动省级示范店"、市、区"文明单位"等荣誉称号.丽水百大缘何常青?