医院财务管理创新研究

医院管理体制改革创新是当前医院改革的重点和难点,要明确医院的公益性和社会性,依据我国医院财务管理创新定位及具体要求,针对目前我国医院财务管理制度不健全,医院预算管理流于形式,成本核算不统一,内控制度不健全,缺乏内部审计机构等问题,有效助推医院财务管理改革,要重点对医院的运营体制进行优化,建立完善的法人治理结构,并加快完善医院内部控制制度、预算管理制度、资产管理制度和成本会计管理制度。     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

高等学校财务管理分级核算创新体系研究

由于缺乏良好的分级核算创新体系,在高等学校财务管理存在着诸多问题.本文首先分析论证在当前高校内部改革、高校收入多元化的背景下,完善高校核算控制体系的必要性;其次对目前我国高等学校财务管理分级核算控制现存的问题进行分析与归类;最后分别探讨高等学校财务管理分级不同类型的核算模式,对完善高等学校会计核算制度提出政策建议.     

浅谈高校财务管理存在的问题及对策

高校财务管理工作是学校工作的重要组成部分,在高等教育事业中占有举足轻重的地位。本文主要就当前高校财务管理方面：缺乏完善的内部管理制度,内部控制制度不健全;盲目扩建、购置、引进教学资源,办学资金浪费严重;高校财务管理缺乏风险意识;预算编制不完善,预算执行不力;缺乏财务管理意识,财务人员素质不高等一些问题做了简要的分析,并在此基础上提出相应的解决对策。     

关于高校二级财务管理的几点思考

分析高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和问题,高校二级学院财务管理要完善高校内部财务管理制度,加强内控管理;加强二级学院的预算管理;建立健全审计监控制度和群众监督制度.     

高校财务管理改革与创新研究

随着高等教育的不断发展,以及高校教育事业內涵式发展的需要,高校财务管理活动随之日益复杂化。当前,高校财务管理制度还不是很完善,在预算管理、内部控制建设、债务管理、资产管理和经费管理方面还存在许多漏洞,高校财务管理创新迫在眉睫。各高校应创新管理,提高财务管理水平,具体措施主要包括建立债务融资平台,创新预算管理方法,建立基于风险导向的内部控制体系,创新资产管理模式等方面内容。     

高校财务管理模式的创新

我国高校财务管理模式分为集中管理模式和分级管理模式。高校财务管理模式选择的要求是:宏观调控,微观搞活;处理好责、权、利的关系;与市场经济大环境相适应;与本校的管理体系、发展模式相适应。高校财务管理模式创新的基本思路:打破垄断,构建三足鼎立的办学体制;规范政府管理行为,提高高校的法人意识;健全和完善高等学校的自我约束机制;高校组织结构模式的设计和建设必须把直线制和职能制结合起来;高校组织结构的设计和建设必须把集权和分权结合起来。高校财务管理模式创新的主要内容有实行全面预算管理、实行分级分类管理、建立财务综合评价系统。     

论法定代表人的代表权

法定代表人制度是我国民法规定的一项重要制度.法定代表人是指法人的法定代表人,即按照法律或者法人组织的章程规定并代表法人行使职权的负责人.其法律地位是在对外活动中直接代表法人,并由法人承担其法律后果.法人代表权的安排应属于法人自己的事务,应当由法人自己来决定,而不应由立法者来决定,因此,必须完善我国法人代表权制度.     

试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

探究现代企业财务管理模式

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体.本文通过分析现代企业制度中财务管理的地位、内容及建立的原则,提出在现代企业制度下建立财务管理机制的若干措施.     

合并高校后勤社会化财务管理问题探讨

就合并高校而言,后勤财务管理普遍需要解决的重点问题一是体制问题,二是制度问题,三是法人治理结构问题。财务管理体制方面需要解决好财务集中合并和统一会计核算制度问题、资金统一管理和调度问题、人员集中管理和岗位设置问题等;财务管理制度方面需要树立完全成本观念、构建责任会计体系、建立预算管理体制等;法人治理结构方面需要严格构建组织机构框架、健全内部控制制度等。     

浅谈高校财务管理存在的问题及解决对策

随着国家深化经济体制和教育体制改革,高校为了适应社会发展的需要,必须面向社会自主办学,在市场经济的竞争中求得生存和发展.高校想要有更好的生存和发展就必须努力抓好财务管理工作,树立科学的财务管理观念,促进财务管理的完善.但目前我国多数高校在财务管理方面仍存在许多不足之处,因此笔者就当前高校财务管理所出现的问题与不足进行了分析,并在此基础上探析了解决问题的具体方法与对策,以此来完善高校财务管理制度,提升高校财务管理水平为高校建设提供有力的支持.     

武隆县股份合作社的发展现状及建议

为了规范武隆新型农村股份合作社的发展,必须科学核定资产股权、完善法人治理结构、健全财务管理制度、科学分配利益等,加快农业相关产业的结构调整及改革.     

完善高校财务管理风险防范的思考

我国高等教育改革正处在实现跨越式发展的后续阶段，高校的法人实体地位基本确立。在明确高校法人主体地位、赋予高校以愈来愈多的独立和自我管理权利的同时，也规定了高校要独立承担民事责任。体现在财务管理上，就是高校在办学资金筹集、教育经费的使用等方面，都有了一定的自主权，而正是这种独立的自主权，使得高校面临的财务管理变为风险管理。因此高校了解自身内部财务运行中隐藏的问题，及时、准确地检查、监测、评价、控制高等学校财务所面临的风险，成为高等学校财务工作者的紧迫任务。     

基于经营理念的高校财务管理创新模式研究

在计划经济时代,我国的高等院校一般是政府出资办学,高度集中的管理体制是政府对高校出资办学的模式,教学资金一般也都是也政府投入.随着我国的改革开放,社会主义市场经济的确立,教育体制改革的深入,“双轨”制的并轨,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,创造出企业新的价值是包括高校在内的每个社会组织都无法回避的话题.根据高等教育改革的目标,高校要逐步成为自主办学的法人实体,因此要引入大学经营管理的理念.本文基于大学经营理论探讨高校财务管理创新,从经营理念的视角来审视高校财务管理工作,创新高校财务管理工作,促进高等教育事业又快又好的发展.     

略论新《企业会计制度》之实施

现代企业是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建，新《企业会计制度》的实施，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位都发生了深刻变化。实施好新《企业会计制度》、强化企业的财务管理，是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。现代企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。     

在国库集中支付下高校转变财务管理的思考

本文对国库集中支付制度做了简要介绍,并从高校为适应该制度而应转变财务管理做了一些思考,如完善高校的预算体系、理顺内部财务管理关系和建立政府采购机制等.     

高校财务管理的现状及改进

<正>目前高校财务管理的现状高校财务管理存在制度缺陷长期以来,在计划经济体制下,高校是政府主管部门的附属机构,不具有独立的法人地位,在财务管理体制上实行的是高度集中的统收统支的体制。教育投入依赖政府拨款,高校财务缺乏理财的主动性和创造性。国家对高校投资,但并不对其进行财务管理;高校管理者独立行使法人权利,但不承担具体的受托责     

高校财务管理制度创新研究

本文主要阐述我国高校财务管理存在的问题,提出从观念创新、内容创新、制度创新、技术创新、人员创新、服务创新等几个方面实现高校财务管理全方位的创新,以使高校的财务管理理论与方法逐步适应高校新的理财环境变化及高校发展的客观要求。     

论高校财务无现金结算——以XX大学为例

高校财务管理实行无现金结算,是高校财务管理电算化的发展趋势,对创新高校财务管理手段、提高财务工作效率具有十分重要的意义.以XX大学为例,主要阐述了无现金结算的前期准备工作及无现金报账的业务流程,分析高校无现金结算的优点、存在的问题及完善无现金结算的措施.研究结论将对其它高校财务管理具有借鉴意义.