SWOT量化分析法在国顺调味品批发部战略抉择上的应用

SWOT分析广泛的运用在企业战略选择上,传统的SWOT分析法只在于定性分析,比较主观,无法做出精确客观判断.本文运用SWO丁量化分析,采用AHP法结合专家评分法,最后用四维坐标重心定位法对国顺调味品批发部进行战略分析,得出有效发展方针.     

基于SWOT分析的电网企业战略管理研究

SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上,运用该方法对某电网企业进行实例分析,探讨企业现状,深入分析其内外环境因素,构建SWOT分析矩阵,提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析,反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。     

SWOT定量分析模型及其在天然气开发企业中的应用

SWOT分析工具是进行企业发展战略分析的基本工具。现有的大多数文献运用SWOT分析工具进行企业战略研究,基本还处于定性分析阶段。本文运用层次分析法和分级评分法将SWOT分析从定性推进到定量,使之更加直观准确地反映企业发展面临的机会与威胁、优势与劣势,为企业科学决策和制定发展战略提供了理论基础。天然气开发企业的案例研究表明,该定量模型的应用具有较好的效果。     

对广西北部湾经济区战略体系的探索

将企业战略研究中的SWOT分析法应用到区域经济研究中,对广西北部湾经济区进行SWOT分析,在此基础上创造性地构建了该经济区战略体系,最后对战略实施提出三点建议,以供决策者参考。     

SWOT分析法在战略税收筹划中的运用

文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型；对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择.     

电子产品制造业实施绿色质量管理的SWOT分析

面向“双碳”战略以及绿色发展目标,企业传统的质量管理体系逐渐显露弊端,而绿色质量管理的理念则不断涌现,绿色质量管理能让产品的整个生命周期符合可持续发展理念的前提下确保经济效益,企业如何进行绿色质量管理值得探索。运用SWOT分析法对电子产品制造行业实施绿色质量管理进行分析,进而提出实施绿色质量管理的对策,以点带面,为相关企业提供参考,助力企业实现可持续发展。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

试用SWOT法分析华油京茂公司包装厂的经营战略

<正> 一、SWOT法应用简介SWOT是优势(Strength)-劣势(Weakness)-机会(Opportunity)-威胁(Threats)的英文缩略语。SWOT法是一种对现代企业生产经营进行综合分析、实施战略管理的有效工具。它通过对企业内部优势(S)、劣势(W)及其外部环境的机会(O)与威胁(T)的系统分析和合理的匹配与评价,进而构成各种不同的组合(SWOT矩阵),作为企业进行战略选择的分析基础,从中可对企业经营的战略态势作出科学的定位,并为企业今后的发展战略选择合适的方向。这种方法可操作性强,为经营者就企业所处现状及发展途径进行正确的判断和科学的决策提供了一种新的思路和手段,因而有着较强的实用性。     

索尼爱立信公司发展战略分析

索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.     

基于SWOT分析的川味火锅绿色发展战略 ——以重庆德庄为例

川味麻辣火锅浓重刺激的用料手法与消费市场近年开始追求的绿色、 营养及健康饮食观念背道而驰.满足当前消费者对绿色健康饮食的需求,突破自身产品特点带来的发展困境,走向绿色发展战略之路,成为了川味麻辣火锅企业的当务之急.本文以德庄企业为案例,运用SWOT分析法对其施行绿色发展战略的内外部环境资源进行分析,提出了德庄企业绿色发展过程中的战略目标及战略选择选择,进而从文化、 管理、 生产和营销层面阐述了保证战略顺利实施的具体策.     

SWOT模型半导体储存卡的行业发展研究

随着科学技术的日渐发展,半导体储存卡行业也面临这巨大的机遇和挑战。要应对愈加激烈的竞争,就必须客观地、科学地分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会、和威胁,有针对性的制定企业的发展策略。SWOT分析法可以对研究该行业所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而有利于企业根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。本文利用SWOT分析法对半导体储存卡企业进行分析,并列出矩阵,为该行业的企业提供简单的分析范本。     

我国通信产业技术标准战略浅析

文章从理论的高度概括了技术标准战略的定义，采用SWOT分析法，对我国通信产业的内部资源和外部环境进行了全面系统的分析。基于SWOT分析结果，结合我国通信产业分析了技术标准战略的可行性，进而得出实施技术标准战略的途径。     

企业战略决策分析工具的创新:SWOT与QSPM的联合应用

战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。     

苏州人才发展战略的SWOT分析

一、SWOT分析法的概念以及使用方法 SWOT分析是企业战略研究中的一种常用的分析工具,被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中.所谓SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部外部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.这里,S是指内部的优势(strenths)、W指的是内部的劣势(weakness)、O指的是外部环境的机会(opportunities)、T指的是外部环境的威胁(threats).SWOT实际上是将对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.     

基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究

从我国快递企业的发展现状和发展趋势分析出发,运用SWOT分析法来明确我国民营快递企业目前面临的外部重要机遇和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,并根据SWOT战略制定原则构建了4种交叉组合的发展战略矩阵,从而对我国民营快递企业的发展战略调整提供决策支持。     

第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析

应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析。基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施VMI战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战。提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。     

基于SWOT的竞争态势模糊评价

SWOT分析法是一种常用的情报分析方法，但它往往是局限于定性的分析。而模糊综合评判方法具有定性分析和定量分析相结合的优势。本文是在SWOT矩阵方法的基础上，再引入模糊综合评价方法，以使得该方法更好地应用于企业战略管理中。     

基于网络关系的企业战略形成探讨

<正>一、传统的企业战略形成的缺憾战略形成是企业战略管理的核心内容,包括战略的分析与战略的制定。传统的战略管理研究视角是通过首先确定企业使命,接着运用SWOT的分析工具,分析企业的外部环境找出企业发展的机遇与威胁,分析企业的内部环境找出企业存在的优势及劣势,然后制定企业的战略。其环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞     

SWOT分析法在营销战略中的应用

企业在制定营销战略过程中。面对纷纭复杂的竞争环境与旗鼓相当的竞争对手，如何通过科学的方法，扬长避短，抓住机遇，占领市场的制高点，是摆在营销主管面前的重要课题。SWOT分析法为我们提供了一件战略管理的利器。SWOT分析法是20世纪80年代初由美国管理学教授韦里克提出。通常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。