构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题，探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想，从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统，反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

基于平衡计分卡的事业单位全面预算管理模式初探

随着社会的不断发展,对事业单位的预算管理也不断的提出新的要求,本文首先分析了平衡计分卡在全面预算管理中应用的可行性,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理模式。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为。但随着企业内外部环境不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露。为了弥补传统预算缺陷,本文在吸收其理论主要思想基础上,将平衡计分卡方法(Balanced Score Card,简称BSC)引入预算管理体系,以试图对传统预算管理的缺陷加以补正。     

基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建

由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理体系构建方法研究——以烟草商业企业为例

全面预算管理是一种成熟、有效的企业内部控制管理工具,对企业实现管理升级和优化资源配置具有十分重要的意义。本文以烟草商业企业为例,主要探讨了企业运用平衡计分卡提高全面预算管理水平的必要性及其方法,并基于多维价值创造的角度深入讨论了全面预算管理体系的构建,旨在为推动烟草商业企业深化改革和转型发展提供借鉴和参考。     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式.然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升.本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分...     

对基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计和探讨

良好的企业全面预算管理可以更好地规划和控制一个企业的全部经济活动,同时也可以达到充分地发挥企业潜力的目的。本文主要对基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计和实践做了深入的分析。     

对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究

很多企业在应用预算管理体系的过程中,取得了重要成效,同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此,如何引入新的管理工具,建立与企业战略目标相适应的预算管理体系,进而最大限度地发挥其作用,成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用,并结合案例企业A的实际情况,提出了构建基于平衡计分卡的企业预算管理体系的基本路径。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

基于平衡计分卡的事业单位预算管理模式的构建

随着事业单位面临的内外环境愈来愈复杂,以财务指标为核心的传统预算模式,已无法适应当前动态的、瞬息万变的市场环境。本文通过引入平衡计分卡,向传统预算模式中注入非财务因素,构建基于平衡计分卡的事业单位预算管理新模式,以适应竞争激烈的市场环境。     

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因,我国很多企业在具体实施预算管理过程中,并未对自身的发展战略有所谋划,所形成的预算规划与运营实际并不匹配,相应的也难以获得预期效果。鉴于此,本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨,以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

构建基于IBSC的全面预算管理模式探析

本文通过分析传统预算管理办法的缺陷,引入了基于IBSC的全面预算管理模式,阐述了IBSC与全面预算管理结合的优势,以及在现代企业经营管理中的深远意义。     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。