集团管控：1＋1〉2

经过近五十年的发展，特别是近几年的快速发展，南通四建已初步达到了一定的规模，但同时也出现了制约企业持续健康发展的一些瓶颈，如：人才、行业壁垒、内部管控、激励效益瓶颈等。为了让企业能在激烈的竞争中持续获得竞争优势，南通四建结合企业在发展实践中积累的经验和遇到的现实瓶颈，通过制定企业的发展战略，创新企业管控模式，取得了1＋1〉2的效果。     

太保集团的管控助推器

在太保集团,无论是集约化管理,还是客户导向的战略转型,IT都扮演着管控助推器的角色。     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

“集团管控能力百强榜”即将出炉

评选意义 世界是平的——在深度全球化的竞争中，集团企业，特别是跨国企业集团无疑是这场竞争的主体。集团企业之间的竞争是未来竞争的焦点，集团管控能力是集团竞争力提升的基础。     

用六西格玛管理提升企业竞争力

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。     

如何打造销售精英

面对全球经济一体化的竞争格局,国内市场竞争国际化的趋势已成为不可逆转的潮流,针对这个严峻的现实,越来越多的企业意识到人力资源的作用将会日益突显出来,尤其是如何打造顶尖级的业务员则是当今企业共同关心的焦点问题,它已成为企业的宝贵财富,谁拥有顶尖级的业务员,谁就能掌     

培育武钢核心竞争力的战略思考

随着全球经济一体化趋势的加快，我国加入 WTO的日益临近，未来 5～ 15年将是决定企业命运的关键时期。因此，越来越多的国内企业正关注着一个全新的重大课题，这就是，企业如何挖掘、培育自己的核心竞争能力，在激烈的国际竞争中保持长久的竞争优势，在世纪之初实现更新更高更快的发展。 　　武钢是一个具有近 50年发展历史的国有特大型钢铁企业，经过多年的改革与发展，在规模上已形成了年产双 700万 t的生产能力。面对更加复杂的外部竞争环境和更加激烈的市场竞争，武钢在实现了规模扩张之后，必须把挖掘、培育和提高自身的核心竞争能…     

“集团管控能力百强榜”启示录

分析对比本届“集团管控能力百强榜”，对我国企业有如下启示一：集团管控能力将成为跨国公司国际化竞争的关键从世界管控能力百强榜中，我们可以清晰的看到，一个国家跨国企业的多寡，管控能力的强弱和该国在世界范围内的政治、经济、文化的影响是成正比的!     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

企业实施客户信用管控十分必要

<正>俗话说,"人无信不立"。同样,在当今激烈的市场竞争环境中,企业资金流动链健康与否决定了企业的生存命脉,而企业的应收账款能否及时回收也在一定程度上给企业经营管理带来了巨大风险。信用管控与企业经营管理密切相关,客户如果不讲信用,或者企业对客户信用管控运用不当,都会造成应收款变成呆坏账,客户流失,利润下降,最终失去市场等经营风险。因此,企业在经营管理中实施客户信用管控十分必要。     

集团管控第一课

一般来说,可以做大又可以做强的企业,都有一个独特的"为什么",很清晰的一个核心理念作为企业的灵魂随着经济的快速发展,不管是国企还是民企,在做大的过程中开始跨行业——可能开始是一个主业,但后来进入了房地产业、零售业甚至是金融业。特别是国企,几乎所有的大国企都有各种各样的金融板块。除了跨行业,有些还跨地域,从国内到国外。这是过去10到15年间中国大企业发展的一大特色。特别是自去年以来,由于外部环境的挑战,很多在海外上市的中资公司在管控上出现了问题,导致决策失误、决策质量不高,或者在法规上碰     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.     

客户关系管理：企业竞争的利器

衡量一个企业是否成功的标准不仅仅是企业的投资收益率和市场份额,同时还有客户关系管理(CRM)的质量,应充分考虑企业的客户保持率、客户份额、客户的资产收益等指标。根据国外资料分析,如果将每年老客户保持率增加5个百分点,则利润可增加60%～100%。成品油销售企业的客户可统分     

集团企业的项目风险管控

大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式,多层次的项目管理,使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减,使各类管理的、安全的、成本的风险控制职能,到项目一线变得非常微弱。     

信息化概念：企业信息化的基石——产品生命周期管理（PLM）

经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本，提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务。因此，PLM（Product Ufecycle Maragement，产品生命周期管理）成为以产品创新为特征的制造业时代的必需。     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化,公司治理和集团管控有机结合,以“管控”传承“治理”,以“治理”承载“管控”,管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用,党委有效参与决策,率先实现三级公司治理体系,考核方面哪壶不开提哪壶     

论道“一体化”——探索电力企业一体化管控的成功路径

一体化管控的提出 在当前全球经济持续低迷、消费者对节约能源支出的意愿越来越强烈的形势下,电力企业正面临着前所未有的挑战。     

企业合同风险如何管控

提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，中国水利水电集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，