微话题

正小王从10楼人事部门调到9楼的行政部门去了。一天,小王同学电活找他:"小王在么?"接电话同事说:"小王已不在人事了。"小王同学:"啊!什么时候的事啊,我都没来得及送他呢?""没关系,你可以去下面找他。"儿子:"爸爸,给我讲个故事。"爸爸:"好吧。从前,有只青蛙……"儿子:"不,我要听历史故事。"爸爸:"好把,在宋     

企业年会,老板怎么讲话

正对于企业员工来说,老板一次好的年终演讲就是他们来年工作的最大动力,而这种上下互动同演一台戏的演讲方式也是企业的"生产力"。最近一段时间,王总看上去有点愁眉苦脸,问他为什么,他回答说:"年底要开年会,我又要讲话。"公司开年会,老板上台讲话,天经地义。"这对你是个负担吗?"我不解地问。"我这人天生爱干不爱说,不擅长上台讲话啊。"王总回答道。我问:"不擅长也得讲吧,今年你打算怎么讲?"他说:"年会无非是总结总结,提提要求,还能怎么讲?""你以前都这么讲吗?""是。""效果如何?""效果?"王总看着我,一脸茫然。最后,我提出     

拒绝赊欠虽伤客 补救到位照样火

<正> "东升茶行"的柜台上,有块醒目的敬告牌:"你欠账,我困难,我去要账你心烦。好话说尽不给钱,伤了和气不合算!我不赊账你别怨,现货现钱两方便。我服务,讲实在,你交钱,理当然。公平交易同发展,你我无账都喜欢。"经理汪庆洄道出了其中的苦衷:     

你拿什么让创业成功

创业法则之一：明年的今天你干什么 有一个故事，叫《明年的今天你干什么》，是讲北京的一个私营业主，讲他从被学校开除到成为一个成功者的故事。在很长的时间里，这个故事给了我很大的感动，每个成功者的背后都有很平凡的故事，但是当他们做出每一步选择的时候，他们的决定又显得那样不平凡。     

黄西

搞笑是非常严肃的事。我喜欢讲人生里的徒劳。大家都徒劳过,讲徒劳史会引起共鸣。"21CBR:不少舞台上很逗乐的人私底下很严肃,比如赵本山。你也曾经提到,你觉得相声在你心里,是科学。你如何把     

另眼看伦敦

看得见的城市里的那些看不见的人,既让繁忙的城市多了一处美好的风景,也让我们的同情心变得有所作为。黑兹尔(Hazel),非常谢谢你在上周六冒雨带我参观布里克斯顿。这趟旅行愉快极了,我非常喜欢,特别是你讲的关于牙买加人的故事,让我想起安德烈.列维的小说《小岛》——苏珊2012年8月29日。当你在网上搜索"unseen tours"关键词时,你会发现不少类似这样温情的网络留言。这是一个叫苏珊的游客在游览过伦敦布里克斯顿以后,在网站给她的导游黑兹尔留下的评论。     

企业如何做好新闻策划

成也媒体败也媒体企业如何做推广?我认为做广告不如做新闻,我首先讲三个故事:第一个故事。1987年,我当时是《人民日报》的经济部主任,鄂尔多斯的老总王林祥找我,让我帮忙请新闻界的朋友们吃饭。我说他们都很忙,请吃饭可能不会愿意。老总们不一定反对吃饭,但是希望"喂"点新闻给他们。他说全世界60%的羊绒产自中国,中国60%     

做第一个迎接经济复苏的人

<正>那也是一个晃动的五月,清华本科生思想品德课禅修活动——《金刚经》第一品:法会因由分。说到佛家如何修行时,提到"谁先迎接到佛"的故事:佛陀到天上为母讲地藏经三个月归来,女众中神通第一的莲花色比丘尼说:"我一定要争个第一去迎接世尊!"于是她使用神通第一个跑到大路口,见到世尊说:"我是第一个来迎接你的。"世尊摇摇头说:"你不是的,第一个迎接我的人是须菩提。他在山中静修,你只看到了我的形,没有看到我的心,须菩提长者是在实践和体悟我慈悲而智慧的心。"     

空瓶心态的销售培训

<正>良好的销售技巧可以提高拜访效率,提高销售业绩。然而在进行销售技巧的培训时却容易出现这样的问题--培训时轰轰烈烈,培训完后没有效果,怎样才能使培训有效果呢? 持"空瓶心态"才能接受培训 很多培训没有效果是因为听课者的心态不对,这些心态概括起来有以下三点:a我本人就是一线实战专家,你讲的东西我都知道,没什么好听的;b书店里有大把的销售技巧的书,我买一本看看不就完了吗?何必浪费时间听你讲? c你的水平是否比我高?你的方法技巧模式还不知是否适合我们企业?我为什么要听你的?     

必须知道的社会生活著名法则 马太效应

<正>《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐他们:"你们去做生意,等我回来时,再来见我。"国王回来时,第一个仆人说:"主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。"于是国     

讲透实力与门面不相称 牛气老总被说服

<正> 凯力集团公司组建不久,决定在公司大门厅顶设置"××集团总公司"巨型霓虹灯门头字。新潮广告公司的宋刚从同学那儿得知消息后,急忙赶到凯力集团,揽业务。凯力集团的万总态度鲜明地说:"我们可以合作,但是我只给你8万元钱,而且要求每个字都不低于3平方米,效果还要好。"宋刚一听,面露难色地讲:"万总,你的条件有些苛刻,价给的低,条件要求又高,你听我给您算笔账,您就知道您给的价格实在做不来。"万总把手一挥有些不耐烦地说:"我没时间听你和我细算账,我还是那句话,     

距离的远近其实都能感觉到

老周开车已有近10个年头，车艺近乎于炉火纯青，说起路上的故事能讲得天花乱坠，好像世界上没有老周不知道的，只要你起个头，老周早有洋洋洒洒一大篇等着你。那天，我问老周：“你知道高清洁汽油吗?”     

我的人情账

"人在江湖,身不由己。"做生意,难免牵涉到人情:收礼、送礼;请客、被请……不管处于链条的哪一端,都有许多故事、许多无奈……王老板:先生意后人情"同等条件下优先录取",是招聘启事中常出现的措辞,也是我处理各种人情的原则:讲人情是免不了的,但前提是不损害企业的正常利益。有一次,我集团下属的一家酒厂采购招标,"呼啦啦"来了10多家企业,其     

行动就有可能

<正> 销售人员大多都听说过"把梳子卖给和尚"、把鞋子卖给不穿鞋的人"等寓言式故事,这些故事告诉我们一个人生准则:"行动就有可能!"或许有人说,这些故事距离自己太遥远。其实不然。现实中,这些故事随时会变幻成各种形态阻拦住你前行的路径。我这里也有一个真实的故事,其背景是一个具有10年发展史的洗发水企业,而销售战场以二、三线城市     

“富人原理”和“穷人原理”

<正>富人原理:想占便宜吗?先让别人占便宜!我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是,古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔,这位宰相跪在国王面前说:"陛下,请您在这张棋盘的第一个小格内,赏给我一粒麦子;在第二个小格内给两粒,第三格内给四粒,照这样下去,摆满棋盘上     

如何对待“月初拍胸脯,月底讲故事”的业务员

<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时     

谐趣园

智慧故事孩子眼中的爱几年前,我跟华姿一起去四川灾区采访。有一天去一所学校,学校的志愿者将那天的上课内容定为"理想与爱"。课结束时,志愿者请华姿也为孩子讲点什么。于是华姿讲了一个故事:从前,有个粮食仓库里有许多老鼠,它们每天要吃掉许多粮食。村民们决定把它们赶出仓库。他们采用烟熏的方式,将老鼠熏出     

笑一笑

编辑部的故事编辑:"先生,你这篇文章写得太松散了。"作者:"哦,那你按散文发吧。"编辑:"呃……那个,但写得太杂乱了。"作者:"啊,那就按杂文发吧,没事儿。"编辑:"呃……不过,这个作品显得有点幼稚。"作者:"哈哈,那就按童话发吧,我不介意。"编辑:"哎呀,说实在的,这篇文章没有一点新意!"作者:"啊,是吗?那就按古文发呗。"编辑:"……"     

创业是创业,混饭吃是混饭吃

<正>职高毕业后,我没能在城市里找到一份可以养活自己的工作,又不想回到家乡继续"养羊生孩子盖房"的故事,于是下定决心,自己创业!我把想法告诉了一个城里的同学时,他就像听到一个幽默故事那样开心地笑了:"创业?你的意思是混口饭吃是吗?"我说是要创业,不只是为了吃饭。他问我准备创什么业?我告诉他,我姨在城里开了一家小商店,我准备在她商店门口借一个角落批发雪糕。冷饮厂可以免费提供冰柜,雪糕可     

笑一笑

不发火的缘由丈夫问妻子:"每次我情绪失控,对你发火时,你从不反驳我。你是如何控制自己的?"妻子:"每次你一生气,我就去卫生间洗马桶。"丈夫:"洗马桶可以帮助你控制脾气吗?"妻子:"我用的是你的牙刷。"