基于企业文化的员工关系管理——以华为为例

员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。     

企业文化对企业核心竞争力的影响——员工认同感的中介作用

本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响,以员工认同感为中介变量。我们发现(1)企业文化对企业核心竞争力有正向作用;(2)企业文化对员工认同感有正向作用;(3)员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。     

职业安全挑战国际经贸“安全壁垒”——对接国际惯例创新企业安全管理与安全文化

在国际经贸中，职业安全已经成为环境壁垒、质量壁垒、反倾销壁垒等又一非关税贸易壁垒措施。随着我国企业实施“走出去”战略，加快外贸出口经营与到国外兴办各类贸易和制造企业，建立职业安全健康管理体系已是不可逾越的门槛。在我国扩大对外开放中，国外企业进入国内市场竞争，同样面临职业安全健康管理问题。加入WTO和经济全球化，都对我国企业职业安全提出了更新的要求，接轨国际惯例，创新企业安全管理与安全文化，挑战国际经贸“安全壁垒”日趋重要。从我国企业安全生产与经营现状看，当前迫切需要从认识和推进建立职业安全健康管…     

亲近客人 关爱员工—上海清水湾大酒店创建企业“亲情文化”

随着市场经济的深入发展,当今社会企业之间的竞争,已经不仅仅是产品等硬实力的竞争,更是企业文化等软实力的竞争。企业文化建设通过倡导一种理念、一种精神,并且通过各种方法把企业理念和精神化为员工的行为规范,最终形成良好的企业形象和氛围,从而为企业打造取胜市场的核心竞争力奠定坚实的基石。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

“以人为本”核心文化管理新模式的探索与实践

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,但管理的主体取决于人,所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。树立"以人为本"的管理理念,是实现企业"管理科学"的必然选择。山西朔州供电公司"以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级"的定位,积极探索与实践"以人为本"的核心管理新模式,以文化人、激发潜能,以文化企、增强内力,实现企业发展与人的发展的良性互动。     

领导与管理——对“文化管理”的浅析

<正>近年来,随着我国市场经济的深化改革开放,我国的企业在获得更多机会的同时,也面临着巨大的挑战,如何从企业内部进行改革,来提升企业的综合竞争力,成为每个领导者都应当思考的问题。     

领导与管理——对“文化管理”的浅析

近年来,随着我国市场经济的深化改革开放,我国的企业在获得更多机会的同时,也面临着巨大的挑战,如何从企业内部进行改革,来提升企业的综合竞争力,成为每个领导者都应当思考的问题。     

中国“下一个飞跃”的隐患与企业的健康战略

体育教育理念的落后、不良生活方式的蔓延，使华中国企业日益面临新生人力资源身体素质差、团队精神与抗压能力弱、创造力低下等隐患。如今，运动与健身不再是员工个人的事，也可以是企业构建核心竞争力、