解读郭广昌的“企业大小观”

<正>上海复星高科技(集团)有限公司是中国最大的综合民营企业,然而,这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业,并且他特别强调这个"小"字。对于这个"小"和"大",郭广昌是这样理解的:"我觉得小和大要看怎么来比较,跟我们以前比,我们长大了,跟世界很强的企业比的话,无论你比技术、比资金、比规模,你都是小的,所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病,会有大企业病,     

韩小红：我是一个智商很高、情商中等的人

有德国海德堡大学医学博士学位的韩小红笑着对记者自夸是一个智商很高的人,但接着又补充到：情商中等。在她看来,高智商、高情商是成为企业家必不可少的先决条件,但对于女性来说首先要有很好的智商,“因为要用高智商来理智的控制女性丰沛的情感,尤其是创业期。”     

我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。     

人是我们最贵重的资源

金融危机对我们影响还是很大的。最大一点影响是企业的IPO几乎停滞了。以前我们的大量业务是来源于企业的IPO。虽然影响非常大，但是我们坚信还有很多机会，同时，对我们来说，人是我们最贵重的资源，我们不制造产品，但所有工作都是由人做的，这点我们很清楚。     

“我是一个比较谨慎的人”

记者（以下简称记）：管理这个市场多年，您的体会是什么？ 曹法颜（以下简称曹）：管理市场的过程．也是学习管理的过程，一个大市场，1000多家商户．每天的事情很多很琐碎，我们的管理人员才40多个人。现在社会上流行各种管理方式，我最推崇的是人性化管理，但人性化管理不是说处处忍让．该硬的时候一定要硬。我对于管理方式没有太多的研究，但是我会牢记这一点：你只有让商户有饭吃了，你才能有饭吃！     

潘石屹:我是一个纯粹的商人

尽管没有承认有关黑石私有化的传闻,但潘石屹和SOHO中国确实"有动作"。3月11日傍晚,SOHO中国发布公告,确认公司在与海外金融投资者洽谈,以探讨进行战略合作的可能性。早前有消息称,黑石集团与SOHO中国就后者私有化进行谈判,交易价值40亿美元。若这次私有化成功,SOHO中国这一上市平台将不复存在。"     

骆家辉:我是百分百的美国人

3月9日,骆家辉被美国总统奥巴马正式提名为新任美国驻中国大使。一旦获国会参议院确认,骆家辉将成为美国历史上首位华裔驻华大使,于4月走马上任。提到美国商务部长骆家辉,几乎街头巷尾尽人皆知。他不仅是继劳工部长赵小兰、能源部长朱棣文之后奥巴马政府的第三位华裔部长,更曾是美国历史上第一位的华裔州长。许多人甚至期盼,这位华裔大使的到来,或将迅速缓解中美贸易摩擦以及人民币汇率等争端。但是作为一名不会讲普通话的华裔,骆家辉表示:我是百分之百的美国人,我只代表美国人的利益。     

企业成长的一个悖论分析:效率与适应

企业是追求效率机制的经济实体,在成长过程中有维持内部稳定的内生性倾向。这种固有倾向使得企业在长期发展中面临着能力僵化,无法适应环境变化的危险。因此,企业在追求效率和追求长期适应能力上有着一个尴尬境地,产生了企业成长的一个悖论。为解开这个悖论,把企业家精神、网络联盟和柔性组织结构放入考虑的框架内,从而找到解决的方法。     

战略执行:一个意想不到的程度

2003年，Larry Bossidy与Ram Charan合著的《执行——如何完成任务的学问》中文译本在中国成为畅销书。仿佛一夜之间，“执行”不仅成为企业管理领域的关键词，而且成为流行语，开口不谈“执行”就显老套，闭门不思“执行”就要落伍。但时至今日，并没有几个人能说清楚中国企业战略执行力的现状。平添一个“战略执行”的至关重要意识，而在认知上又说不清道不明，反倒让中国企业家又多了一块心病。     

四马奔腾:一个榜单的随想

"四马"当中,马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯是个人创业的上市公司,马蔚华的招商银行、马明哲的平安保险均是改革开放之后创立的有国资背景的上市公司。国际资本更加认可的,是中国的改革。——王石     

拜耳CEO:避免做办公室里最聪明的人

就像其他许多成功女性一样,拜耳总裁桑德拉-皮特森(Sandra Peterson)将自己描述为一个"更重视激励组织去实现更好目标,而不是实现预期销售利润"的领导者。她非常自豪于她的协作能力与绩效标准,她激励她的团队去实现一个又一个目标,尽管大多数时候团队的成员并不确定是否能够达到,而桑德拉(Sandra)却能帮助他们真正完成这些目标。     

智库思想：我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了，而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面：战略、人和资源分配。     

郎咸平：金融危机是精心策划的第二波己袭来

郎咸平著名经济学家 1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。郎教授曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。     

零部件企业普遍“押宝”09年上半年：重塑产业才是应对危机的关键

目前,业界都在广泛探讨零部件企业"如何在危机中把握机遇".但是由于对此次危机引发根源认同不一,导致机遇之说存在分歧.     

梁稳根:中国民营重工第一人的创业史

<正>他两次获得被业界称为中国经济领域"奥斯卡"奖的"CCTV中国经济年度人物"称号,且两次当选为中共代表大会代表。在很多人眼里,成就了中国股权分置改革第一股的梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业,从一度陷入绝境到成为中国首富,这位"中国民营重工第一人"不知道创造了多少个中     

芳草集CEO吕长城:从零做到3亿规模的草根造富记

21岁,几个月赚几千万元,随后公司破产、被人追杀;27岁,吕长城将芳草集几乎从零做到3亿规模。2012年春节期间,27岁的吕长城做了一个痛苦的决定:裁岗、裁员。整个上海办公室,只留下不到十分之一的人。"跟关掉一个公司一样,我们含泪请走了化妆品界很     

陈东升:金融大企业是艺术品收藏市场的中坚力量

陈东升先生,1993年创办中国第一家具有国际概念的中国嘉德国际拍卖有限公司,任董事长兼总经理;现任泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官。在此次论坛上,他做了题为《中国经济与艺术品市场》的主题演讲。其在演讲后,接受本刊记者就金融保险机构对中国艺术品市场的影响以及艺术品拍卖业未来市场格局等问题的采访     

让14亿人感动的影片:《我的名字》

今年的春晚,佛海佛瑞(上海)选择了"名字"这个根植在中国人内心深处、与每个中国人息息相关的生命主题,制作了这则公益广告。中国人对"根"的情结是从名字开始的。古老的中国人,从周朝起,便将命名纳入礼法,在他们看来,为后代取名,是异常神圣且重视的。名字关乎着一个人安身立命的根本。有了名,便能在"江湖"中行走。而名字大抵也讲述着生命的某种起源,所在的家族辈分,以及人们所倾向的文化选择。     

点评——这个案例给人的感觉好像是希望借一个产品打天下，这是产品开发时需要注意的一个问题

在啤酒行业里，因为中国市场地域辽阔，一些大品牌进入市场时必须考虑地区问的差异。很多公司都是通过收购本地企业来打开当地市场，而不是通过推新品的方式。饮料行业与啤酒行业很相近，它们都会面临消费者在文化、生活习惯以及品味上的差异性。所以如果用一个产品去进行全国推广的话，难免会在区域市场上遇到这样或那样的问题。     

拥有魂、创、通三种能力的人和组织才会获得成功、取得成就

张翔华与他所引领的团队尤其是核心团队通过刻苦的学习,吸取了中国文化的精粹,根据经济社会发展中的新要求,不断推出创新之举,使医药商业企业不断顺应市场,走出了一条中国中医药企业发展壮大的独特的路径。