企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。     

浅谈构筑企业信息化管理体系

企业信息化建设作为帮助企业扩大生产经营规模、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量、降低运营成本的有效手段，为使企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的保障。     

浅谈QHSE管理体系在管道输油气企业的规范运行

管道大庆输油分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为强化基础工作，提升安全生产综合管理水平的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。     

企业HSE管理体系的有效运行分析

经济的发展给我国的石油化工企业带来了更多的机遇,但在此过程中管理体系的建立和完善也是必不可少的。HSE管理体系对石油化工企业的安全运行发挥着重要的促进作用,受到很多石油化工企业的青睐。由于这个体系在中国的起步较晚,应用时间不长,还在发展和探索的阶段,因此如何在中国更好地推行HSE管理体系,是相关行业人员需要关注的问题。文章将从制度化建设、员工素质、安全观念以及文化活动等方面阐述企业HSE管理体系的构建与运行。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新，就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节，创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系．以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

宇航企业质量管理体系测量改进探析

质量管理体系对过程和产品进行监视与测量的目的是证实质量管理体系过程的能力、验证产品要求得到满足，或确定应采取适当的纠正措施，以确保质量管理体系持续改进的有效性，并为最高管理层对重大事项进行决策提供数据信息。     

石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

论我国质量管理体系运行的有效性

一、现状分析 从1988年我国等效采用ISO9000系列标准,并于当年12月10日发布国标GB/T 10300质量管理和质量保证系列标准开始,18年中,有8万多家企业获得了认证证书,获证企业不足企业总数的1%,而欧洲获证企业却占40%.     

煤化工企业仓储管理的现状与对策

煤炭是中国重要能源之一,在中国经济发展中起到不可替代的作用。在化工类企业的管理中,仓储的管理是重中之重,各个管理部门对化工类企业的仓储管理重视程度逐渐提高。文章主要针对煤化工企业仓储的管理现状进行分析,并针对在管理中出现的问题提出相关建议,在仓储库存的维护和保养、物资的采购下发及服务等方面进行整修,提升煤化工企业仓储的管理现状,进一步促进中国煤化工企业的发展。     

包装企业管理体系的建立与创新

随着改革开放和市场经济的发展,要求现代企业管理必须是对传统的扬弃、对外来先进经验的吸收、对实践的不断创新。包装企业如何以最大限度地满足市场需求为目标,达到企业管理的最佳境界,建立和创新企业管理体系是十分重要的。     

企业业绩管理框架与三大机制

随着现代经济的不断发展 ,怎样在搞好企业生产经营的同时 ,有效地管理企业业绩以最大程度地增加企业价值 ,已成为摆在现代企业管理者与理研究者面前的一个新兴课题。有鉴于此 ,本文对此问题进行了初步论述。我们首先提出了五类问题 ,并以此为中心描述了企业业绩管理系统的基本框架。同时 ,论述了在西方企业中目前实行的三种主要业绩管理系统 :预算机制、经济增加值业绩管理系统和平衡计分测评体系。最后 ,得出了一些相关结论。我们希望这能对我国的理论研究工作者与企业管理者有所启示。一、企业业绩管理框架我们归纳了五类问题 ,作为构建企…     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。