石油运输中的成本管理问题及优化对策

石油运输企业的建立与发展,是受石油企业发展影响的,石油运输企业要想长足稳定发展,提高其经济效益,必须对运输环节的成本进行管控。本文详细阐述了石油运输中成本管理存在的相关问题,并根据其存在的问题提出了几点优化对策。     

浅析石油运输中的成本管理问题

近年来,我国石油能源的需求随着经济的迅速发展而逐渐增加,石油运输企业受能源需求增加的影响而发展迅速。但是在我国的石油运输中,仍存在诸多问题,尤其是在石油运输的成本管理方面问题较为严重。本文以石油运输中的成本管理问题为核心进行阐述。     

浅谈石油储罐工程施工成本管理

随着我国改革开放步伐的不断深入,我国的经济获得前所未有的发展和飞跃。尤其是加入世界贸易组织以后我国的石油行业发展迅速,市场对油气产品的需求量越来越大,生活中的很多东西都需要油气产品。而我国的石油供给能力不足,大部分的石油需要从国外进口,用于油气产品储存的石油储罐工程的市场需求在逐渐的增大。面对国内外许多大型公司的竞争,加强石油储罐工程的成本管理势在必行,从而降低成本并提高竞争力。     

石油运输公司危化品运输安全管理影响因素分析

石油运输公司危化品对环境、人员及财物危害较大,因此危化品的安全运输是国家和人民关注的重点。本文从人、车和设备、交通环境、运输物及管理制度五个方面进行危化品运输的安全管理因素分析,为企业对主要安全因素有针对性的改进提供参考。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化,石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力,而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目,工程和资金要求高、风险高且复杂,过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展,才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性,但仍然存在许多不足之处。因此,为了更好发展,仍然需要实施精细化管理,有效控制成本,促进综合效益的提高。鉴于此,文章结合实践经验,对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

石油运输设备维护管理存在的问题及对策

石油运输作为石油行业中较为重要的环节,应予以充分的重视。交通运输任务愈发繁重,运输设备购买、维护所花费的金钱也越来越高,企业想获取高额的利润,开展石油运输设备维护工作是最为有效的途径。对石油运输设备维护管理存在的问题进行分析,并就如何有效提升设备维护管理水平提出建议。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一,如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益,那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施,降低成本风险和规避成本风险,最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

企业成本管理浅析

本文对企业成本管理的现状进行系统分析,提出了改善和强化企业成本管理的对策.     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

浅谈石油钻井工程成本控制分析

石油钻井工程作为石油工程中的核心内容,对石油的开发具有非常重要的意义。传统石油钻井工程中工程设置较为粗放,缺乏系统化工程成本控制内容,这在很大程度上影响了石油钻井效益。本次研究过程中笔者从石油钻井工程成本控制的必要性出发,对石油钻井工程中的成本控制措施进行探究,现结果如下。     

浅谈六西格玛管理在石油企业管理中的应用

在世界经济一体化的大环境下，石油企业最终的竞争将是质量与服务的竞争。     

关于石油工程项目成本控制模式的探讨

描述石油工程项目管理的具体情况,探讨成本管理的重要性,分析成本管理发展的方向,提供控制的具体方法。     

项目成本管理中的问题及对策分析

随着经济水平的不断提高,我国的各个领域、各个行业都得到了持续性的发展和进步.对于任何行业而言,要想不断提高自身的市场竞争力,提高项目开发的效率和质量,就要重视起项目成本管理这方面的内容.本文就对于项目成本管理中的问题做出具体分析,并提出相应的对策,以供参考.     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

石油钻井工程成本控制探究

我国对石油的应用范围逐渐扩大、需求量日益增多,由此带动了石油钻井工程的规模不断扩大,数量不断增多。成本控制是石油钻井工程建设管理的重要组成部分,为实现石油钻井工程经济效益的提高必须加强对成本控制。本篇论文中,笔者主要对石油钻井工程成本控制方面的问题进行了探讨,以供参考。     

影响全球石油贸易的七大运输"咽喉"

目前,全球每天有超过3500万桶(约500万吨)的石油通过狭窄的海上运输通道和输油管线运往世界各地.这些海上运输通道和管线可谓国际石油贸易的"咽喉",因为它们随时有可能因突发事件而遭受封锁或被迫关闭.     

现代成本管理浅析

从２０世纪９０年代开始，国际范围内以信息化技术发展为标志的经营环境发生了迅猛变化，与管理相关联的社会、经济和企业组织等方面随之巨变，这为管理科学的发展提供了前所未有的契机。例如知识经济时代的悄悄到来，成本管理革新的兴起，信息化管理突飞猛进的发展。为了适应日益剧烈的国际竞争需要，以美国和日本为代表的发达国家，在成本管理理论与实践上率先迈出了革新的一步，主要表现为美国的“作业成本管理”与日本的“成本企画”两大代表模式的崛起，目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。随着我国经济与国际经济一同进入高度…     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

浅谈石油天然气管道的安全管理问题

随着世界油气工业的发展,油气管道运输业迅速兴起,管道越铺越长,管径越来越大,但相伴而生的管道破裂、爆炸、起火等等事故也屡屡发生,这类事故往往造成巨大的经济损失、人身伤亡和环境破坏。因此,世界各国对油气运输管道的运行安全问题都特别重视,为防不测,研究开发了许多预测、检测、预防、分析、诊断等方法和技术,对降低事故发生频率起了很大的作用。本文从油气管道运行中存在问题进行分析,重点阐述了如何科学合理的做好统一指挥、全面协调,保证油气管道安全平稳运行。