试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

构建基于合金配料及生产成本预测模型的工艺定额成本管理平台

“提前测算成本、指导销售接单”是钢铁行业赖以生存的根本。传统成本测算系统核算颗粒度无法满足现有模式及公司管理要求,计算的成本结果与实际仍存在不小差异。通过构建基于大数据的工艺定额成本管理平台,能够提前预知产品接单成本,全面指导销售接收订单,提升成本精细化管控能力,实现在销售、生产、质量各个环节达到成本最优、降本增效。     

灌注桩工作成本分析与定额测算的要点控制

该文灌注桩基础工作在基建领域有着广泛的应用，其工作成本和定额标准的控制越来越综合化，要考虑机械设备，地质条件、钻进费用，桩基的设计形式对灌注桩工作成本分析和定额测算的影响。     

油气藏经营管理发展趋势

油气藏经营管理是国际油气领域围绕降低成本、提高经济效益而综合应用各种先进技术和管理形式及手段在实践中形成的理论和应用体系,已经历四个阶段的发展.目前,油气藏管理具有组织结构扁平化、组织模式网络化、系统流程简洁化、油气藏管理单元化、多学科团组协同化以及新技术应用更便利、评价和决策系统更完备等特点.油气田管理的核心将由油气藏管理向“油气芯”管理转变,油气藏经营将发展为油气藏的资产化和资本化经营,并按油气藏的实际价值计价,实现油气藏的资产交易或资本交易.     

试论战略成本管理模型的构建

<正> 战略管理被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学(引自美国弗雷德所著《战略管理》),致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发,及对计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。 生产活动往往占有企业人力、物力资本的最主要部分,在绝大多数产业,生产某种产品或服务的主     

浅析企业经营管理中预警体系的构建

加强企业管理,不断提升企业管理水平,使企业保持相对低成本、高效益的运行,是企业永恒的主题。预警体系是企业管理的重要组成部分,与企业管理的目标是一致的。我们通过企业经营管理中构建预警体系的能够很好的提高企业的经营水平,并对发现的问题后漏洞及时补救,为企业挽回经济损失。     

煤矿企业制定成本定额探析

定额管理是企业进行成本控制的基本手段 ,是企业内部各级成本考核的科学基础 ,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额 ,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。多年来 ,煤矿企业在推行成本定额管理方面进行了不懈的努力 ,但从实践效果来看 ,虽然形成了一些零星的定额 ,但并没有在总体上真正形成一整套系统、覆盖面广 ,能够指导实际工作的定额体系。一、煤矿企业推行定额管理存在的问题1 情况差别较大。煤矿企业一般都具有若干对矿井 ,各矿井又通常具有若干个综采队、普采队、机掘队、普掘队及其它一系列辅助区队 ,且…     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

企业经营管理中的摩擦成本

所谓社会摩擦成本即因人际关系中的矛盾、冲突、不合作、不协调等因素而额外耗费的人力、物力、时间、精力等的总和。在企业的经营与管理活动中,摩擦成本的产生必将影响企业经济效益的提高,如果企业管理者决策失当,那么该成本给企业的平稳发展造成巨大重创也并非耸人听闻。人际关系中的矛盾是普遍存在的,但其发生冲突以及冲突的程度和持续的时间却不易确定。一个企业或企业所属具体单位的员工,在日常的工作互动、分工合作的过程中如果发生了冲突,就必然会不同程度地影响到特定工作目标的实现,甚至会中断或中止正常的工作进程。反映到企业综…     

构建立体协同的经营管理体系

党的十九届五中全会为未来5年乃至15年中国发展擘画了蓝图,将对未来中国经济社会发展产生深远影响.关于"十四五"规划建议中,统筹推进基础设施建设、拓展投资空间、实施乡村建设行动、推动区域协调发展、推进以人为核心的新型城镇化等内容,与建筑行业发展息息相关.科学把握新发展阶段,抢抓战略机遇期,构建立体协同的经营管理体系,推动...     

试论战略成本管理模型的构建

由英国最早提出的战略成本管理理念，在融入波特的战略观点后，已进一步推广到企业界。我国近年来也有不少与之相关的理论介绍与分析，本文则试图在战略成本管理的实用性与可操作性方面作一尝试性探讨。     

试论化工企业设备管理体系的构建与创新

设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容,设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工企业应当保持好设备的运转良好的状态,才能保证生产的质量与数量,使企业持续稳定的发展。本文从化工设备管理的重要性出发,在此基础上,分析设备管理中存在的些许问题,并就设备管理方法与成效进行了探讨研究。     

构建企业经营管理太极图

经营与管理是企业两个永恒的课题．也是人们最熟悉的常用语．但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。