县域农行加快个人业务发展问题研究

近年来,为解决好同业竞争激烈和业务量不足、撤点减员的内外压力,县域农行逐渐把经营重点转移到潜力巨大的个人金融业务市场上,并通过积极调整经营策略、拓展业务领域、提高经营层次,有效地带动了业务发展和效益增长,但由于一些问题的存在制约了个人业务的快速发展,如何在发展中解决这些问题,是经济欠发达地区的县域农行都应认真思考的重要课题。一、县域农行发展个人业务问题剖析县域农行个人业务虽有所发展,但相对潜力巨大的个人金融市场发展还不够,还未真正建立起较为完善的个人金融业务运作体系,经营管理中问题集中体现在:点平、人平存款水平低,在同     

思想政治工作要注重“三个结合”

一是要与业务经营管理相结合。切实解决重业务经营和思想政治工作"两张皮"的现象,把思想政治工作渗透到业务经营管理中,坚持"两手抓、两手硬"。二是要与解决实际问题相结合。立足农行的改革与发展,面向实际,有针对性地回答     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

现状不容乐观 前景充满希望——对孝昌县农行专项信贷资产风险状况的调查

专项业务划转农行经营管理后,既给农行的发展提供了机遇,又使农行的管理面临着重大挑战。专项业务的贷款风险高、经营状况差、工作难度大等问题已逐步显露,如何防范和化解贷款风险,保全信贷资产已成为当前农业银行信贷工作的重点。下面笔者结合孝昌县农行专项信贷资产风险状况的实际,就专项信贷资产风险的问题、成因和信贷对策等进行粗浅的分析。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

优选载体 调整结构 合规运行 提高质量 全面提升湖北分行资产业务发展品质

信贷资产业务的发展品质直接决定着全行业务的发展品质。本文在全面分析湖北农行信贷经营管理现状的基础上，提出了“优选信贷载体、调整信贷结构、强化合规运行、提高投放质量”的工作思路，探索了提升全行资产业务发展品质的路径。     

适应经济资本管理要求加快业务经营有效发展

实施经济资本管理是农业银行经营管理的重大变革,本文结合农行湖南娄底分行经济资本配比现状、管理要求,提出了加快业务经营有效发展的对策.     

农业银行个人业务的拓展方略

分析农业银行个人金融业务的发展历程与当今经济金融全球一体化条件下的现代商业银行个人金融业务发展趋势,我们认为,今后几年农业银行个人金融业务发展的基本思路是:因地制宜,采取有效措施,积极落实《中国农业银行个人业务发展行动计划》,以金融创新为动力,以全面营销、引导需求、抢占市场、抢占高价值客户为手段,以提高整体经营效益为目标,大力发展具有农行特色、竞争力强的“消费者银行”业务,不断丰富个人负债业务内涵,努力提高个人资产业务的经营管理水平,积极培育中间业务,有效发展个人综合理财业务,适时转变个人银行业务的经营管理模…     

农行对公业务深转型的思考

所谓对公业务深转型,可定义为对公业务经营理念方向。运营模式及其经营管理要素相应的组织方式、资源配置方式、风险管控方式持续深入转变的过程。苓文力图以黄石农行对公业务转型为视角,结合工作实践,探索对公业务深转型的方法路径。     

城市业务如何实现价值为本

城市业务是银行极具商业价值和增长潜力的领域,特别是农行上市后,为了回报股东和提升市值,对城市业务发展的要求更高。城市行必须加深对“稳健为上,价值为本,创新立业,公平立行”这一理念内涵的理解,并将之运用到经营管理实践之中,办好真正的股份制商业银行。     

新形势下农行各项业务经营中存在的法律问题

农行只有按国家金融法律法规的要求经营，增强防范金融风险的能力，才能稳健发展。然而，不可否认我们农行在经营管理中仍然存在很多法律法规上的薄弱环节，本笔列举了农行在各项业务经营中存在的一些法律问题。     

着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台，也是利润实现的最基本单位，营业网点的经营管理质量如何，直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。     

海岛金穗分外艳——记中共农行上海市宝山区长兴横沙联合党支部

中国共产党建党85周年前夕，农行市分行党委发出“纪念建党85周年征文”通知，要求党员和职工紧密结合上海农行实际，学习、研究85年来党的建设的历史经验；讴歌党的丰功伟绩，弘扬党的优良传统，歌颂党、歌颂社会主义、歌颂改革开放；面向新世纪，应对新挑战，努力探讨加强党的建设，推动农行事业快速稳步发展的途径。 本次征文活动得到了系统内各级党组织和党员同志的热烈反映，收到论文、工作总结、通讯、演讲稿、诗歌等五十多篇。来稿讴歌了党的领导，讴歌上海农行改革、创新中涌现的可歌可泣的动人事迹和先进典型，结合上海农行改革和业务经营实际，畅谈了大家服务农行、献身农行的信心和决心。 有关业务经营管理的征文，本刊将归入有关栏目发表，本期选择部分征文稿刊登于下，以飨读者。[编者按]     

数据库应用基础

经过多年的电子化建设,各种电子化产品已经覆盖农行经营管理的各个方面。无论是用于门市业务的综合业务系统ABIS、还是信贷管理系统CMS、还是财务报告、审计、监管等管理信息系统,都离不开数据库系统存储和管理的支持。     

银行核心业务安全防护系统的设计与应用

银行核心业务系统是一个能综合处理银行各项柜面业务的应用系统,它涵盖了银行本外币储蓄、信用卡、对公存贷款业务,银行汇票及联行业务,国际结算和外汇买卖业务,代收代付业务,各类自助银行业务等。核心业务系统是银行构建经营管理和金融服务体系的基础应用平台。近几年,国内各大商业银行相继完成了核心业务体系的数据大集中,新系统的推广应用,使业务处理流程、操作方式、管理模式都发生了变化。如何应对变化,完善内控机制,强化应用安全管理,防范风险是银行业必须面对的课题。江西省农行在核心业务系统的应用安全方面积极探索与实践,采用PK…     

对农业银行个人业务发展的思考

面对个人金融业务蕴藏的巨大市场能量和潜力,各家商业银行都在竞相发展个人业务。农业银行顺势而为,提出了"把农行办成国内个人业务市场份额最大的商业银行"的战略目标。然而,当前个人业务发展过程中存在一些问题影响和制约农行个人业务快速、健康发展。如果正视这些问题并选择适合农行自身特点的个人业务发展路子,对于做大个人业务至关重要。本文就此谈点粗浅看法。一、当前个人业务发展过程中存在的问题(一)个人业务发展战略选择错位。虽然农业银行提出了"把农行办成国内具人业务市场份额最大的商业银行"的战略     

城市农行个人业务发展探析

随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归“三农”事业部,实行单独核算,面对这一变革,农行城市个人业务如何实现突破性发展,全面提升城市农行个人业务服务、竞争能力,已成为农行战略性策略,本文拟对城市农行个人业务发展作简要探析。     

当前县域农行个人业务发展挑战与对策

当前，县域农行个人业务面临着新的机遇和严峻挑战。如何加快农行县域个人业务有效发展，把握县域经济发展的新趋势、新特点，解决当前农行具域和“三农”个人业务中面临的突出问题，是县域农行面临的一项新的课题。对此，笔者提出己见，以供参考。     

加快柳州农行个人业务发展的调查分析

近年来,柳州农行深刻认识到加快零售业务发展的重要性和紧迫性,实行对公业务与零售业务并举,零售业务赢得快速发展。本文对柳州农行零售业务发展问题作了专题调查分析。     

RAROC下的农行玉林分行的市场营销

RAROC（Risk Adjust Return On Capital）即风险调整的资本收益率,是国际先进商业银行用于经营管理的核心手段,是一种全面的、完整的风险管理技术,经济资本的计量实际就是风险水平的计量,反映银行的真实利润.今年,农行转变业务增长方式,全面实施经济资本管理,这是农行业务经营管理模式一次脱胎换骨的转变,关系到未来农行谋求生存与发展的关键战略.笔结合农行玉林分行今年上半年的业务经营情况,试从经济资本管理-RAROC原理的角度入手,阐述玉林农行在实施市场营销策略中、优化资源配置、有效控制风险、提高经济资本回报率、改善玉林农行的业务经营谈点管见.