论毛泽东思想与现代企业中人的管理

现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东思想中得到启示,企业管理也要以人为本,走群众路线,走“任人唯贤”的正派路线。在实践中培育人才,发展人才,激励人才,增强企业的核心竞争力。     

论管理中“人”的创新

创新研究是管理中的重要课题 ,而对人的管理创新问题已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。因此 ,在管理中如何有效地做到对人的管理创新 ,则成为管理者一项重要的使命     

论管理中“人”的创新

创新研究是管理中的重要课题,而对人的管理创新问题已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。因此,在管理中如何有效地做到对人的管理创新,则成为管理者一项重要的使命。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题.     

网络教学中教师的主导作用

在信息网络把整个世界连成一个地球村的同时,网络教学正在我们的身边悄然兴起 网络为我们提供了丰定的资源、便利的空间和强有力的技术支持,在网络环境(这里指基于web的网络环境)下,基于资源的学习,可最大限度地发挥学习者的主动性和积极性 支撑“基于网络环境下教学“的理论是建构主义理论,强调以学生为中心,要求学生由外部刺激的被动接受者和知识的灌输对象转变为信息加工的主体、知识意义的主动建构者,教师则由     

浅谈教学中教师的主导作用

为了学生创新能力培养和素质教育的实施,文章阐述了教师在教学中的主导作用和学生在学习中的主体作用,并对处理好主导与主体关系提出了一些见解.     

英语口语教学中教师的主导作用

本文从基础和具体问题两个方面，讨论了老师在搞好英语口语教学中的主导作用。     

人是企业管理的核心

如果企业仅仅只是作为一个组织而存在的话,这个企业是难以长久的,而且是难以跨越地域的。人才最重要还是对企业的认同,大家目标一致,这时它的合作是最大的。因为对一个企业来讲,不是靠一个人来做,它是靠一个团体,所以企业人才还是要立足于培养。     

论企业的人本管理

在我国企业的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵。全面理解人本管理的内涵实质及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

论企业无形资产的管理

企业资产由有形资产和无形资产两大部分组成。所谓的有形资产,通常指机器、产品、资金等以实物形态存在的资产;无形资产则是指专利权、商标权、商誉、商业秘密、场地使用权等以非实物形态存在的资产。企业无形资产虽然存在形态不如有形资产。企业无形资产虽然存在形态不如有形资产,但无形资产是一种实实在在、具体可感的客观存在,它同企业有形资产一样,影响、牵动着企业的整体经营活动。然而,在现实经济生活中,企业无形资产的管理却无人问津,致使有形资产和无形资产的管理严重失衡、现有无形资产大量流失。对此现状,有必要正确认识和理解无形资产管理问题,以确保企业的凝聚力、向心力和吸引力。     

论企业的人力资源管理

21世纪,人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代,人力资源成为推动企业发展的第一资源,企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,坚持以人为本,才能求生存、求发展。     

论企业的债权管理

债权是企业资产的重要组成部分,管好企业的债权,减少应收款,对加强流动资金管理,提高资金使用效率至关重要.本文阐述了企业如何合理确定债权规模以及控制应收款的具体措施.     

论企业的无形资产管理

无形资产是企业一种重要的战略资源,在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来,我国的企业对无形资产不够重视,从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就转换资产管理的观念,建立科学的无形资产管理制度,提高运营无形资产的效率和加强企业考核经营者对无形资产管理运营的业绩等方面论述了企业无形资产的有效管理,为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。     

论企业知识管理

随着社会的飞速发展知识经济也随之兴起,所以大部分的企业在经营管理方式上也有所改变。即企业的管理方式从工业社会的生产管理向知识经济时代的知识管理转变,换句话说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这就要求企业的管理方式也要改变,要以经济作为核心的管理也就是知识管理。     

论企业管理发展趋势

在经济全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

企业管理2论

企业文化是个老生常谈的问题,探讨这一问题的书籍可谓汗牛充栋。但我们不能把物业管理公司如何构建自身的企业文化归于上述的“老生常谈”之列,因为一方面物业管理本身在我国的实战并不长,另一方面许多物管企业并未认识到构建企业文化的重要性。