华为放弃美国的苦衷与愤怒

如果华为在美国国会发表报告前,及时了解思科游说国会的内容并开始进行相应的反击,而不是在国会发表报告后再进行辩解,结果可能会有所不同。据英国《金融时报》4月24日报道,因为对美国政府展开了长达数月的游说未果,全球第二大网络设备制造商华为公司正式宣布放弃美国市场,华为高层发出了"我们对美国市场已经没有兴趣了"的叹息。华为曾经成功地采用"农村包围城市"的模式不断进行市场扩张,从最初创业阶段,交换机进入中国县级城市的国内模式,到从非洲、南美洲,再到欧洲,最后进入美国的国际布局,     

华为为什么不上市?

华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题,日前已经有了确定性答案。最近,华为创始人任正非明确表示,未来5至10年内,华为既不考虑整体上市,也不考虑分拆上市,更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中,任正非如此执拗和坚决地向资本市场说不,其另类选择的确耐人回味。过往的25年,华为从不缺少与资本狂欢的机会,但任正非一次次选择了回避。几年前,摩根士丹利首席经     

任正非华为还有没有冬天?

对现龄67岁的任正非而言,接班人问题已成为华为当下最紧迫的问题。而面临新的行业挑战,华为如何从单一制造商转型成为多元制造商,同样时不我待。     

华为屡次被阻入美:悲情的英雄还是不屈的斗士?

世界是平的。但在平坦的全球化之路上依然有凹凸。10月 8 日,美国众议院常设情报委员会发布调查报告,警告和华为、中兴合作的美国企业另找供应商。这份长达 52 页的报告总结说     

美禁止政府部门采购中国IT设备华为联想或受影响

3月28日,美国政府一项针对中国IT企业的新法案被曝光。在美国总统奥巴马近日签署的减支法案中,美国国会加入网络间谍新审查流程,并要求禁止美国国家航天航空局、美国商务部和司法部在未经联邦执法机构的许可下,采购来自中国的IT设备,除非获得联邦执法官员首肯。这项240页的减支法案规定,上述     

向华为学什么

华为的专注与开放,持之以恒的奋斗精神值得所有企业学习和借鉴。对于创业型企业,模仿和借鉴虽是必经之路,但在向卓越企业学习的过程中,也要审时度势、切合企业自身实际。企业文化和管理哲学是最说不清道不明的东西,当企业家自身素养没到到达一定层次,照猫画虎地学习先进很容易落入窠臼。对企业家和所谓企业哲学的过分信仰,轻者会致使忽略业务本身,重者甚至会趋于偏执。华为历史上就不曾为这种不必要的走神儿