“限塑令”如何令行禁止

<正>2008年5月15日,商务部、国家发改委、工商总局联合发布《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法》(以下简称《办法》)。《办法》规定:自6月1日开始,商品零售场所应当向消费者有偿提供塑料购物袋;商品零售场所不得销售不符合国家标准的塑料购物袋。这意味着,孕育和争议了许久的"限塑令"终于从幕后走到了前台。     

民国“百货”经

正"先施"发现,差异化竞争和让消费者"占点小便宜"才是零售企业立于不败之地的法宝百货公司是一种大规模,以经营日用工业品为主的综合性零售商业企业,虽然现在各种超级市场、购物中心以及商场已成为人们日常消费的主要场所,但百货公司因经营商品类别多,从日用品到食品,从工业到土特产品,从低档、中档到高档品都有所涉及,同时每类商品的花色、品种、规格也很齐全,所以百年来仍是零售商业的主要形式之一。     

便利店:零售业的“蚂蚁雄兵”

<正> 便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。遍地开花的便利店堪称"蚂蚁雄兵",他们体型虽小,然而基数庞大,在零售行业以及消费者的日常生活中发挥的作用同样不容小觑,"星星之火"如今正展示出"燎原之势"。     

“限塑令”执行“死角”

<正>根据国务院办公厅下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,从2008年6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋,在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋。     

从“百货不败”到“百花齐放”

改革开放以前,上海的商业以百货企业为主．它们在闹市区繁华地带,经营品种包括吃、穿、用、文化娱乐等每个方面．成为都市中心区主要的零售和游览场所。     

马云的“机关枪”理论确实危言耸听

零售商场是最不可能被取代的体验场所。近日,正和岛标准在微博披露了2012年12月11日马云和王健林在中国企业家内部主题沙龙的讲话内容。在这次对话中,马云在谈到传统零售业与互联网的竞争时,直呼"世界在变,天已经变了"。马云说:"传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧     

打破零售人的“潜规则”

<正>与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛,人才缺失也成为零售企业亟待解决的问题。中国零售业人才似乎遵循这样的"潜规则":中资零售人才往外资零售跳,外资零售人才纷     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

成本重压零售商“二房东模式”加速恶化

<正>一、欲弃"通道费用+联营扣点"回归"零售本质"这是一个加速恶性循环的模式,所有零售企业都心知肚明,包括沃尔玛、家乐福在内。租个门店,招揽一些品牌商入场,依靠收取后台通道费用和联营扣点为主要盈利模式的零售企业虽然偏离原有的运营轨道,但已然成为中国零售业的主体。中国在不知不觉间成为消费大国的同时,零售企业却在上述模式的误导下逐渐丧失经营基因"他们其实已不再是商家,而是二房东。"商务部国内贸易研究中心的副主任赵萍表示。     

“新零售”的研究现状及趋势北大核心CSSCI

"新零售"代表当下零售业颠覆式变革趋向,从遭受质疑到飞速发展再到社会认可,其理论和实践均已取得一定成果。但总体而言,"新零售"的发展还处于初级阶段,理论研究也才刚刚起步,呈现实践引领理论研究的特征,即实践探索较多,理论研究相对不足。从总体情况来看,"新零售"的社会关注度较高,但高水平研究成果还很匮乏,研究团队和研究基地亟待建设,《中国流通经济》等核心期刊文献、行业研究报告等是"新零售"研究的重要参考;从研究内容来看,主要集中在概念内涵特征解读、产生发展的原因分析、发展路径和发展趋势等基本理论方面,"新零售"以消费者为中心回归零售服务本质、依托数据和技术提升零售效率、将驱动供应链变革等观点已成为共识。目前,"新零售"的理论研究和实践发展脉络逐渐清晰,未来实践发展趋势是规模化、无界化、智慧化,学界应结合理论与实践进一步深入研究,重点拓展线上线下深度融合、"新零售"下的新物流、"新零售"驱动供应链变革与重构等研究方向,从而为更好地引导"新零售"发展提供支持。     

零售空间需要增加“视觉兴奋点”

<正>任何一个零售场所,时间一久,难免让人感到厌倦和单调。作为店主,你的感觉可能没有顾客那么明显,乃至不如你的员工更能感觉到这一点。但这是一个现实,精明的店主必须意识到。     

浅谈“中央红”模式对我国零售企业发展的启示

我国的一些零售业企业家对外资零售巨擘沃尔玛、家乐福的扩张行动没能意识到危机的来临,这对我国零售业今后的发展埋下了隐患。哈尔滨中央红集团在我国零售业的发展模式对我国零售企业发展具有启示性作用,值得引起我国零售企业家学习和借鉴。"中央红"注重以人为本,"像办学校一样办企业",用管理建立先进企业文化;用诚心做强零售百货店;用全力做好超市、便利店主流业态;用科技打造现代农业产业链。"中央红"集团为我国零售企业的发展树立了榜样。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

大卖场:零售“巨无霸”

<正> 大卖场凭借其庞大的体积、一站式的购物环境、精细的产品分类、超低的价格以及旺盛的人气,无论是从营业面积、商品数量、销售额抑或影响力而言,都堪称为零售业态中的"巨无霸",但凡其有何风吹草动在整个零售行业中都堪称举足轻重。     

塑料购物袋免费时代终结

<正>自2008年6月1日起,在所有超市、'商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋。商品零售场所必须对塑料购物袋明码标价,并在商品价外收取塑料购物袋     

“新零售”商业模式对零售业企业的影响研究

我国经济进入新常态,零售企业的发展趋势也有所变化。随着"新零售"的提出,传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战,但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的"新零售"转型思想,剖析"新零售"业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战,为零售企业提供了合理的发展方向,从而帮助企业提高经营效率。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括"进场费"风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以"进场费"为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

外资布局“低碳超市”

<正>零排放超市的横空出世,创立了全球低碳超市的样板,吹响了全球零售业界"低碳经济"的号角,零售业开始步入低碳经营时代"到2050年,我们将成为一家零碳企业,但这只有倚赖同我们的供应商和行业内其他环节紧密合作才能实现。"TESCO集团首席执行官TerryLeahy爵士如是说。今年2月TESCO曼彻斯特低碳超市和Ramsey零排放超市的横空出世,创立了全球低碳超市的样板,吹响了全球零售业界"低碳经济"的号角。     

生鲜的“阵地”大战

2014年,实体零售、电商均把生鲜作为核心领域发展,近期各家更是动作频繁刚刚过去的2014年,实体零售、电商均把生鲜作为核心领域发展,近期各家更是动作频繁。上游:沃尔玛建立中央配送中心;一号店上线"特产中国",通过产地直销模式打造独特供应链;永辉引入牛奶国际,意图强化采购渠道。中游:华润万家