我国企业战略环境下的结构性成本动因

文章首先从战略环境角度,为企业战略成本动因规划做铺垫。其次,基于已有的结构性成本动因理论,结合我国自身特点,在宏观层面上,主要从政治、经济、人口、文化等角度扩展后,进一步丰富了结构性成本动因的内容。最后,阐述了结构性成本动因的适度性、相互作用和以动态的眼光进行分析,表明企业要正确认识结构性成本动因。     

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点.     

基于结构性成本动因理论的战略成本管理策略

本文基于结构性成本动因理论,详细分析了企业规模、业务范围、学习、技术和厂址等战略性成本驱动因素的内涵和相应的战略成本管理策略;指出应从全局与长期的角度规划好结构性成本动因,寻求战略性的成本降低途径,避免经济波动对企业产生不利影响。     

低碳经济视角的战略成本动因分析

文章在低碳经济背景下进行战略成本动因分析,并在此基础上提出了新的战略成本管理思想.从结构性成本动因分析来看,必须走低碳型规模化发展道路、适度拓展低碳化业务范围、充分发挥学习曲线的效应、重视低碳技术的研发、选址低碳城市:从执行性成本动因分析来看,应增强员工低碳意识、实行全面质量管理、提高生产能力利用率、注重企业内外部合作等.     

供给侧改革中工业企业降成本动因分析

常熟市常规性成本项目控制较好,但伴随经济下行压力带来劳动力成本、能源成本、土地成本、税负成本、融资成本和制度性交易成本上升.本文建议根据成本效益动因含义,既从成本变动方面分析效益的变动,又从效益的角度分析成本的变动,并结合我国供给侧结构性改革降成本的要求和常熟市的实际情况,探讨成本动因理论的创新内容.     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中.通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势.     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势。     

企业一体化战略规划的成本动因分析

本文主要论述了企业对外实行扩张并采用一体化扩张策略的成本动因,分析了一体化扩张政策下对结构性成本、执行性成本的影响,并进一步指出其对企业定价政策的影响。     

新时期物流企业战略成本管理的若干思考

战略成本管理发展的基本理念,是将成本要素与公司的市场竞争影响力联系起来,寻找提高企业竞争力、降低成本的最佳途径。为此,本文结合我国物流综合成本偏高的现状,运用发展战略成本管理的基础理论,分析了物流业发展战略成本控制的总体目标。在此基础上,从结构性成本动因和实际成本动因的角度,明确提出实际成本管理与防范的措施。     

成本动因合并聚类分析的运用

成本动因研究是有效实行作业成本法的关键。本文基于成本动因优化理论,借助合并聚类方法,将成本动因依成本计算精确度目标构成初始聚类中心,将成本动因依相关性强弱及经济涵义归入各聚类中心,并筛选代表性成本动因,进而实现成本动因的合并优化。     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

企业规模扩张的战略选择:基于成本动因分析

随着市场经济的发展,客观上需要企业锐意改革,不断进取,才能保证企业在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势,而取得竞争优势的重要途径之一便是规模扩张。而企业规模则是一个重要的结构性动因,企业规模的扩张程度将引起结构成本的变动。本文主要从成本动因的角度,为投资者提供规模扩张的有效方式和途径,并分析了成本变动的原因。     

新质生产力与成本管理：形成动因、范式特征和创新发展

新质生产力的形成动因体现了中国式现代化下产业体系的内在需求,展现的是科技创新和经济高质量等新的质态特征。新质生产力的范式创新与成本管理范式变迁具有共生性和一致性。本文围绕新质生产力的形成动因和范式特征,结合成本管理的概念属性,深入分析了成本管理的应用环境与变化规律。同时进一步开展新质生产力与生产关系的创新互动研究,通过完善成本管理的结构性与执行性动因,使新质生产力建立在丰富的微观实践基础之上,提高科技创新的安全性与有效性。研究表明,新质生产力下的成本管理需要结合范式特征不断拓展功能边界,在强化微观职能的同时,扩大中观与宏观的管理职能及范围,具体表现在以现代化产业体系为基础的包容性扩展、积极利用智能化成本管理的贡献性增长,以及对共同富裕等社会生产关系产生联动作用的社会性价值这三个方面。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理是既有助于提高公司的战略地位，同时又能促进成本降低的一种成本管理策略，在西方国家各业中已得到广泛应用。引进战略成本管理思想与方法，对于推动我国市场经济的健康发展有重要意义。战略成本管理内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析，本文仅就成本动因分析作一些探讨。一、成本动因的定义及分类成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因的增减对公司战略地位的影响，可分成三种：能提高公司战略地位的动因；对公司战略地位无影响的动因；能削弱公司战略地位的动因。成本动因又分为非量化成本动因和可量化成本动因。…     

成本动因选择研究——基于南方航空的案例分析

将成本动因归类为基于价值量的成本动因与基于作业量的成本动因,并提出两者共同构成了完整的成本动因理论体系。这一理论体系成立的关键在于验证选择基于价值量的成本动因的合理性与可靠性。为此,以南方航空2010年一季度~2018年四季度的数据为研究对象,通过散点图比较分析、相关系数比较分析、拟合度比较分析以及成本预测比较分析来论证选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的,其不亚于选择传统的作业量成本动因。研究结果表明:营业净收入与传统的作业量相比,在与收入动因成本的相关性、对收入动因成本预测的准确性等方面不存在较大差异,可以替代传统的作业量作为成本动因。