价格控制分析框架

价格控制分析框架胡家勇一政府可能出于某种原因对商品、服务价格进行控制，这些原因如：商品特别重要、特别短缺、生产具有垄断性、经营者获得的利润太高①、其消费更符合或背离社会价值标准。本文撇开价格控制的原因，只谈由价格控制所引起的经济后果。价格控制有两种情...     

“阳光采购”中药品价格控制机制评析

阳光采购是广东省医药流通体制改革的重要举措,也是降低药品价格的重要手段。本文首先简要介绍阳光采购的基本情况,在此基础上对阳光采购中的两票制、竞价规则、以及人机对话和面对面谈判等三种药品价格控制机制进行评析,并提出完善阳光采购的建议。     

论采购管理国际化的必要性

当今之世,企业间的竞争越来越激烈。除了要抢占市场份额外,挖掘企业的赢利模式也很重要。企业间的竞争转变成供应链的竞争。要提高供应链的竞争力,加强采购管理变得越发重要。本文分析了传统的采购管理模式及采购管理国际化的特点,并强调了采购管理国际化的必要性。     

论政府的价格控制及其后果

传统经济理论认为,自由市场的“无形之手”,与政府干预的“有形之手”,往往并不能实现同一个目的。本文选取了几个西方历史上政府对价格控制的典型案例,分析了价格控制导致的福利损失。政府通常出于市场价格过高的缘故而对价格实行控制。其实,在某些情形下较高的市场价格可以通过市场的方式来解决,而不是诉诸于政府控制。这将对我国当前经济生活中政府对价格的控制提供一个新的参考视角。     

流通领域价格控制的探讨

治理经济环境,整顿经济秩序的重点是治理流通领域。能不能有效地实现对流通领域价格的控制是衡量治理整顿成效的重要标志。党的十三届五中全会全面分析了我国当前经济形势,作出了进一步治理整顿和深化改革的决定。在治理整顿期间,国家调控市场主要从计划调控、政策调控、实物调控和价格调控四个方面进行。本文对如何控制流通领域价格问题略作探讨。     

论科技型企业的战略性采购

企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

加强价格控制对提高企业效益的影响

近几年,由于我国企业管理的不断完善,如何增加企业的收入水平,控制价格是非常关键的,尤其是在工业方面。当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业只有树立价格管理理念,取得价格优势,最重要的是加强价格管理,这样才能在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平。     

论通过采购信息化提升采购管理水平的必要性

笔者根据采购工作经验,总结了采购过程中容易出现的问题,提出了采购信息化的必要性。进而明确了采购信息化需要实现的目标。最后,论述了采购信息化的实施过程。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

把价格控制在能承受的范围内

据国家统计局公布，今年一季度全国居民消费价格总水平比去年同期上涨2．8％，4月已达到3．8％。这与粮价上涨引起食品类价格上涨密切相关。近年粮食价格持续低迷，本次价格反弹应是情理之中，有利于刺激粮食生产回升，提高农民收入，这于国于民都是好事。