发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始，推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面，英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论，得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象，没有给出具体详细的行动指南，没有统一规范的操作模式，难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织，增强企业在新形势下的竞争优势，     

发电企业如何构建构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球.在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同.但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践.我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系.     

对企业构建学习型组织的思考

现代企业组织的学习能力是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织正成为许多企业发展的基本战略。分析了企业创建学习型组织的必要性及存在的问题,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

航天高科技企业构建学习型组织的探讨

进入21世纪,随着知识经济、信息时代的到来,企业面临的问题和危机不断出现。由于经济全球化、政治多极化、贸易一体化以及技术革命的发展,导致企业面临的环境瞬息万变,遇到的竞争挑战更加出其不意,核心竞争力难以持久保持。在这种形势面前,企业必须比以往更关注环境的变化,注重掌握新知,主动进行变革和创新,这样才能在新世界、新时代、新经济中获得生存和发展。     

如何构建现代化企业组织?

如何实现以专业化管理为前提的企业组织 ,这就需要做如下安排与转换 :首先 ,也是最重要的一招 ,就是让所有干部都成为某一方面的专家 ,即实现专业化管理。而专业化管理的目的是通过工作实效和业绩来决定职位。不管在企业工作多少年 ,也不管他有多少知识和多大能力 ,只要是在专业岗位上不出成果 ,就不能继续在原岗位留下去。按照专业化管理原则 :“专职经营者”中的最高负责人 ,称之为ＣＥＯ ;公司内的董事 ,即是专业执行董事 ,是最高运营负责人 ,称之为ＣＯＯ ;专门负责财务策划的领导人 ,就简称ＣＦＯ ;最高信息负责人 ,称之为ＣＩＯ ;最高…     

微软如何创建学习型组织

微软是如何创建学习型企业的?首先是有正确的“学习理念”。微软提出的理念是:学习是自我批评的学习,信息反馈的学习,交流共享的学习。为了贯彻这三大理念,微软提出了4项原则:一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习为此,微软开展了五大活动:(1)事后分析活动。它要求每个项目组、每个部门开发一个产品、完成一个项目都要写一份事后分析报告,着重揭露存在的问题,通过自我批评进行学习。(2)过程审计。在微软,审计人员在审计过程中一再告诉被审计对象:我们的审计过程是一个技术交换的过程,是发现先进典型的过程,是学习的过程。(3)休假会…     

如何创建学习型企业

<正>在新的历史时期,全球经济一体化日趋完善和发展,企业的生产经营不仅靠企业领导正确决策,还依靠企业及所有员工的共同努力,成功企业必须设法使全体员工全身心投入工作,并不断学习、不断进步,全力以赴为企业创造最大经济效益,为社会创造更多财富,为构筑和谐社会贡献力量.因此,建立学习型企业,构筑和谐社会,已成为当今企业管理的新课题.     

发电公司创建学习型企业的思考

学习型企业是通过不断地学习现代科学技术知识、管理知识，更新观念和知识储备，以培养团队精神、造就高素质企业员工队伍、适应现代企业制度创新、技术创新、管理创新的现代企业。党的十六大提出“建立学习型社会”的号召后，全国各行各业开展了创建学习型企业的实践与探索。建立学习型企业，构筑和谐社会，已成为当今企业管理的新课题。     

构建和谐发电企业

构建和谐发电企业面临的问题和主要任务电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调…     

培训体系建设铸就学习型组织

1改革情况概述 近年来,随着施工企业规模的日益扩张,人才的数量和质量已经不能满足规模生产的需要.集团每年招聘大学毕业生及社会人才1000余人的情况下,施工一线技术、技能人员紧缺的状况仍没有得到有效缓解.一方面,公司层面受困于新上项目缺少骨干技术管理人才,另一方面,技术人员受困于岗位晋升和能力提升太慢,甚至因此而离职.这...     

把企业办成学习型组织

早在上世纪70年代初,联合国科教文组织就提出了“向学习化社会前进”的方向,其后,美国、日本、新加坡等一些国家先后提出了建立学习型社会和学习型政府的战略目标。我国的上海、北京等城市也都提出了要建立学习型城市。在企业里,美国排名前25家企业中有80%按照学习型组织模式改造自己,世界排名前100家企业已有40%按学习型组织模式进行彻底改造。我国冶金企业里,宝钢、首钢、武钢、马钢、莱钢等一批企业都以各种形式正在向学习型组织的目标迈进,并且已经取得初步成效。创建学习型组织,这是社会发展提出的必然要求。随着从农业经济时代向工业…     

“1134”学习型组织构建

正以线上社群学习平台为载体,国家电投集团贵州金元股份有限公司构建学习型组织模式,解决企业人才"短板"问题,推动具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设。围绕加快构建以新能源为主体的新型电力系统,国家电投集团贵州金元股份有限公司(以下简称"贵州金元")提出"2035一流战略"目标,全力建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。     

构建学习型组织 发挥工会职能

构建学习型社会，是党的“十六”大提出的一项提高国民素质的系统工程，意义重大深远。随着现代企业制度的建立，企业在转产转制过程中，工会组织如何完成维权使命和强化职工教育培训进一步提高就业能力，是当前所面临的两个突出问题。而创建学习型组织为解决这些问题提供了有效途径。     

三个构建打造学习型组织

正以"三级联创"的活动方针为指导,中国能建兰州电力修造有限公司深化四项工作制度,构建四个服务平台,建立四项长效机制努力打造学习型组织。中国能建兰州电力修造有限公司(简称:兰州修造)党委在创建学习型党组织工作中,提出了"三级联创"的活动方针,即党委领导班子重视学习、带头学习,切实提高战略思维、谋划全局、科学决策的本领,积极创建学习型领导班子;各党支部成员加强团结协作、凝聚集体智慧,切实发挥组织学习的促进保障职能,积极创建学习型团队;广大党员、职工乐于学习、善于学     

开发人力资源构建学习型企业

90年代初 ,美国经济学家罗默指出 ,在计算经济增长时 ,必须把知识放到生产体系中考虑 ,也就是说 ,必须把知识列入生产函数中。根据这种理论 ,对知识生产的投资不仅能增加知识的积累 ,还能增加其他经济要素的生产能力。这是对于当今企业的研究和发展的一种新的认识。在市场经济瞬息万变的今天 ,科学技术日新月异 ,全球竞争日趋激烈 ,所有企业都面临着前所未有的新挑战、新机遇 ,企业迟早要全面重新设计 ,根本改造 ,这不仅是改革发展的需要 ,也是一种发展的必然。一、学习型企业及其构建怎样的企业才能成功呢 ?美国麻省理工学院根据系统动力学…     

典型发电工程造价指数体系构建

本文根据我国电力行业工程造价的规范和特点,研究和分析现有工程样本,深入挖掘典型工程,构建典型发电工程模型,并进一步建立典型发电工程造价指数指标体系和指数模型,对发电工程造价指数体系进行了全面完整的探索性构建。     

发电企业薪酬体系设计

X发电公司成立于2010年,是作为S市气电调峰的主力电厂之一,一期工程建设规模为4台35万千瓦级燃气-蒸汽联合循环机组,人员规模约100人左右.由于是新建电厂,人员的构成相对复杂,既有来自系统内部兄弟电厂的人员调动,也有来自系统外部其他电厂的人员引进,不同人员的薪酬结构及水平差异较大,因此,建立一套适合企业自身实际又具备一定市场竞争力的薪酬体系,成为企业的当务之急.     

构建企业文化创建一流学习型企业

第三分公司是四○四总公司成立的第一个专业化分公司,也是建设国内第一个中间试验厂的业主单位。平均年龄仅39岁的班子成员,通过学习借鉴学习型组织管理理论,带头转变思想观念和思维方式,对企业战略思想、目标、方针、步骤以及组织结构、运行、文化、发展等进行了全面分析和研究,对面向新世纪建设一个什么样的企业、建成什么样的领导班子、带出什么样的员工队伍的目标进行了准确定位,提出了创建学习型企业的构想,确定了“以人为本、创业创新”的核心管理理念,并形成了行政一把手牵总、党委负责组织落实的工作格局。一、培育个性企业精神,制…