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2013年,由于重视品牌公关和市场营销策略,部分奢侈品牌仍取得不俗的业绩,盘点这些品牌的营销表现,希望能给国内品牌以营销启示 相似文献
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在全球化背景下,奢侈品牌的消费层面也在不断变化,为了提高利润,更多过往奢侈品牌所忽略的消费者已被纳入到目标消费者的范畴。本文从奢侈品牌的案例入手,对奢侈品牌的品牌延伸的背景和策略描绘其主要面貌并对其策略作出分析。 相似文献
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“存在即合理”,如果把这句被理论界持长久争议态度的话用在当前的奢侈品品牌消费上,就是一种历史与现实的必然。从国际范围的奢侈品消费,到大举进入中国市场,奢侈品从诞生的那一刻起,就是一种生活方式和生活态度的标志。奢侈品品牌塑造及其独特的传播规律,也自然成为营销界关注的热点。本专辑试图提供第三方的专业平台,旨在为众多的传播代理机构提供一些专业性的参考:从“奢侈品牌的奢侈本质”、“不要小看奢华的竞争力”、“奢侈品牌运作潜规则”、“制造渴望的奢侈品牌传播”、“中国消费者的奢华消费与营销哲学”、“奢侈——中国酒的新蓝海”等系列文章中,你可以看到,有关“奢侈品品牌消费”的概念正悄悄来袭……[编者按] 相似文献
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Charmaine Lin 《中国广告》2022,(11):20-22
<正>对于品牌来说,节日是一个不可错失的营销契机。借助节日IP流量、结合其背后所蕴含的深意,打造富有创意并且深度契合的节日玩法,可以在强化品牌形象的同时助力产品销售,实现品效合一。作为奢侈品牌整合营销管理公司,GUSTOLUXE也十分注重抓住节日契机,为我们的客户品牌定制个性化的节日营销策略。如在虎年春节之际,我们为多个国际品牌根据其本身的品牌文化与定位打造了一系列虎年营销方案,在为传统节日赋予新时代内涵的同时,建立起品牌与用户的沟通渠道。 相似文献
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中国新兴中产阶级的趋优消费势态催生了大量的“新奢侈品品牌”,这些品牌具有质量高、品位高、情感诉求高,但在价格上又不是那么高的特点。这对中国本土特色的新奢侈品牌的打造提供了绝佳的市场机会,也给中国新奢侈品牌的价值重塑带来的新的思考。 相似文献
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“ 在渠道密集渗透策略配合之下,“DESFONE”品牌正在向国际化迈进,借助奥运东风,“DESFONE”向世界展现了民族品牌的好品质,也吹响了奢侈品牌的战斗号角。” 相似文献
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柴文静 《21世纪商业评论》2010,(7):62-67
从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌,华丽变身为全球一线奢侈品牌,Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。 相似文献
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目前,在我国市场绝大多数的奢侈品牌都来自国外,本文对西方奢侈品品牌的发展之路进行了研究,分析其成功的原因,为我国本土奢侈品牌的发展提供借鉴,并结合竞争日渐白热化的中国奢侈品市场分析,以4P理论为依据,为本土自主奢侈品牌的发展设计可行性策略。 相似文献
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本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。 相似文献
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从鳄鱼养殖农场到钟表零配件制造商,从羊绒供应商到玫瑰园,2013年,一场产业链上游的整合大戏在整个奢侈品行业轰轰烈烈地上演。以往,奢侈品牌通过横向并购迅速做大规模;而如今的潮流则变成了垂直整合:向上打通原料供应环节,向下搭建自有渠道。 相似文献
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奢侈品牌这一概念对于中国学者来说是一个新的概念,对于西方学术界来说,奢侈品牌研究也是一个比较新的研究领域。本文目的在于将这一概念介绍给中国学者。笔者对奢侈品牌这一概念进行系统的分析,在区分奢侈品和奢侈品牌概念、确定奢侈品牌特征的基础上找出构成奢侈品牌的几个最基本的要素,并给出它的定义。 相似文献
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随着社会经济的发展以及互联网信息技术的不断普及,奢侈品牌营销在此时代背景下通过结合新的营销方式来提升品牌竞争力。基于此,文章以运用服务设计提升奢侈品牌精准营销策略为目的,对大数据时代下奢侈品牌营销现状、服务设计理论进行研究梳理。将服务设计的已有研究成果,结合奢侈品牌营销所具有的独特属性,通过建立将服务设计导入奢侈品牌营销的实施路径与理论模型,验证服务设计在奢侈品牌营销中的重要作用,并由此提出奢侈品牌营销的可行性策略建议。 相似文献
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《新财富》2008,(2):50-56
截至2007年12月31日,LVMH的市值达到577.7亿美元,连续多年位居奢侈品公司的老大。数据显示,2006财年LVMH的净利润约达31.84亿美元,从绝对数值看,是赚钱最多的奢侈品公司,其净利润增长率达到29.5%,名列第一。作为拥有最多奢侈品牌的集团,LVMH今天的行业地位和所取得的成就,很大程度上依赖于并购及并购后的经营技巧。在收购时机上,LVMH利用经济周期处于谷底时,以较小代价收购被低估的奢侈品牌在收购后的整合上,又利用其独特的“LV整合法则”改善困境品牌的经营;在经营上,集团在各品牌保持相对独立的同时,共享集团渠道资源,发挥协同效应,而且着力打造LV等核心品牌,带动集团所有品牌的价值提升。 相似文献