全面实施“五大工程”推动零售业务又好又快发展——对农行荆州分行零售业务的思考

零售业务发展是农业银行后股改时代业务发展的重心和改革重点,对农行发展有着举足轻重的影响。本文从荆州农行零售业务现状分析入手,提出了零售业务纵深发展的系列对策。     

农行资产负债业务发展现状与对策分析

农行股改成功开启了农行改革发展的新时期。作为银行两大传统业务之一的资产负债业务发展具有十分重要的意义。本文分析了农行资产负债业务发展现状及其难点，并据此提出了对策。     

加快柳州农行个人业务发展的调查分析

近年来,柳州农行深刻认识到加快零售业务发展的重要性和紧迫性,实行对公业务与零售业务并举,零售业务赢得快速发展。本文对柳州农行零售业务发展问题作了专题调查分析。     

城市农行个人业务发展探析

随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归“三农”事业部,实行单独核算,面对这一变革,农行城市个人业务如何实现突破性发展,全面提升城市农行个人业务服务、竞争能力,已成为农行战略性策略,本文拟对城市农行个人业务发展作简要探析。     

基层农行零售业务经营转型中存在的问题及对策

目前,基层农行仍把个人零售业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,导致在经营观念、营销体系、服务管理、队伍建设等方面存在诸多的不适应,要促进基层农行零售业务发展就必须从转变思想观念,创新服务文化,拓展营销渠道,打造营销团队入手,逐步建立系统化、专业化的零售业务营销体系。     

有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段,为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势,加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础,但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题,因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路,以推进网点转型为核心,显著提升零售业务竞争能力,将天津农行打造成为零售业务强行。     

夯实农行战略基点的咸宁实践

着眼于扩大内需特别是消费需求的政策导向、居民收入水平提升和中等收入群体扩大的趋势,以及农行的网点网络和客户优势,农业银行提出把发展零售业务作为该行的战略基点。农行咸宁分行坚持实施＂零售业务引领＂战略,把＂建设咸宁最好最大的现代化零售银行＂作为中长期发展目标,在夯实农行战略基点的实践探索上取得了可喜的成绩。论文以农行咸宁分行的实践探索为例,就如何夯实农行战略基点这一课题作了全面探讨。     

县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道研究

由于零售业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国县域农行零售业务市场的结构特征的演变趋势,分析了县域农行零售业务发展中面临的问题和困难,为县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道提出了相应对策。     

对县域农行“身”与“体”的简单思考

农业银行＂面向三农,服务城乡＂的使命,要求农行股改成功后抓住市场变革机遇,极力推进农行县域市场业务的快速发展。可以说,县域业务兴则农行兴,县域业务衰则农行衰,这已为多年来的实践所证实。     

对农行股改后加强风险管理de思考

农行股改后,对业务经营的风险控制更严、风险管理要求更高,加上当前由于美国次贷危机引发的全球经济衰退,受此影响,农行的改革发展,更应要大力改进风险管理模式、创新风险监管技术及方法,加强风险管理,以确保农行股改后各项工作"开好头、起好步"。     

对农行股改后加强风险管理的思考

农行股改后，对业务经营的风险控制更严、风险管理要求更高，加上当前由于美国次贷危机引发的全球经济衰退，受此影响，农行的改革发展，更应要大力改进风险管理模式、创新风险监管技术及方法，加强风险管理，以确保农行股改后各项工作“开好头、起好步”。     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

夯实农行战略基点的实证研究

从2010年开始,农行湖北成宁分行确定以零售业务发展为引领、着力建设地区最大最好的现代化零售银行的目标,在农行战略基点夯实上迈出了可喜的一步。本文拟以该行的实践探索为例,就如何夯实农行战略基点这一课题作些实证研究。     

立足“双轮”驱动 加快业务转型

继中行、建行和工行相继顺利完成股改后,农业银行目前也正加快股改步伐。为了不断适应市场经济的发展,提升自身的核心竞争力,加快股改进程,农行提出了全面加快经营战略转型和优化经营结构的主体发展思路。在农行全面战略转型期间。如何整合现有的经营网点资源、人力资源和客户资源？如何加快产品创新、服务创新和业务创新？如何优化资产结构、     

致力推进农行改革，为“三农”提供战略支持

目前,农行按照国务院的要求,正在有序地推进“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革进程;而在股改过程中和股改后,农行如何充分利用县域的资金、网络和专业方面的优势,肩负起更好地为“三农”和县域经济服务的使命,同时适时调整经营战略布局,按照商业化经营的原则构建双层经营体系,是当前农行改革和发展的核心问题。本文针对农行农村金融发展状况,为农行拓展农村金融业务提出了若干建议。     

对推动农行城市业务发展的几点思考

大力推动城市业务的加快发展,已经成为农行股改后进一步改革与发展的重要而紧迫的任务,本文为此主要从达成思想共识、推进网点转型、坚持以人为本和明确市场定位四个重要方面,提出了如何推动农行城市业务发展的对策和措施。     

求木之茂固其根 欲流之长浚其源——浅谈基层行如何加强反腐倡廉体系建设

当前，农行正处在股改和转型的关键时期，任务重、压力大、矛盾凸现、利益关系复杂，给基层行反腐倡廉建设提出了更大的挑战和考验。要实现反腐倡廉建设与业务经营发展相得益彰、共同促进，必须着力强化反腐倡廉体系建设。     

基层农行提升零售贷款业务品质路径探析

发展零售贷款业务,不仅利于优化资产业务结构,对于全面提升农行中间业务盈利水平也很有必要。本文针对基层农行零售贷款业务普遍存在运作模式、激励机制和营销体系的＂三不优＂问题,提出相关的建议。     

浅谈网点业务经营转型存在的问题及对策

农行股改后,站在新的历史起点,作为市场竞争前沿阵地的基层行,如何从传统的经营观念中挣脱出来,加快推进网点业务经营转型,争市场,抢资源,着力提升市场核心竞争力,不断满足建设现代商业银行的需要,成为当前农行发展最核心的问题.为此,笔者对农行网点业务经营转型存在的问题及对策谈几点粗浅的认识和看法.     

农行股改与大都市农行发展战略

今年是农行股改发展年，在党中央、国务院关于农行股改“面向三农，整体改制，商业运作，择机上市”方针指引下，农行股改正积极稳步地向前推进。