ERP环境下企业成本控制模式论述

ERP是一种先进的、科学的成本管理系统,能够对企业的资源进行高效整合和利用,从而实现对企业成本的有效控制,在现代企业的成本管理工作中得到了十分广泛的应用.本文将对ERP的应用优势和常用模式加以分析,并论述ERP环境下企业成本控制的有效策略,以期全面提高企业成本管理水平,减少企业生产和经营成本,增加企业的盈利.     

ERP环境下企业内部会计监督

随着ERP(企业资源管理系统)的逐渐推广及应用水平的不断深化,企业会计信息的取得、会计业务的处理发生了较大的变化,会计监督也由过去的事后监督为主逐渐向业务事前计划、事中控制、事后分析全过程覆盖。下面笔者就ERP环境下的企业内部会计监督进行浅析。     

ERP环境下企业财务数据的分析与展示

ERP是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的综合管理系统。它从企业全局出发,将各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理,为企业生产经营、管理和科学决策提供有效信息,有效协调企业资源、规范内部管理、优化业务流程、提高运营效率和增加收益。ERP在二十多年的发展中逐渐成熟,经历了由粗放到精细化的过程,尤其是在制造业中的应用,更能凸显ERP的功能。     

ERP环境下企业会计信息系统的发展趋势

本篇文章从ERP环境以及ERP环境下的企业会计信息系统的概念入手,对ERP环境下的企业会计信息系统的特点和功能作了相关介绍,并针对当前ERP环境给会计信息系统带来的影响进行浅要论述,分析了基于ERP环境下的企业会计信息管理控制系统在未来的发展趋势,得出相关结论供同行参考。     

ERP环境下房地产企业资金管理研究

本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

ERP环境下企业会计内部控制探析

随着市场经济的飞速发展,信息现代化已经成为现代企业的重要标志,ERP系统被广泛的应用在现代企业的管理中,企业会计内部控制在ERP系统下发生了很大的变化,本文从ERP系统的基本理论出发,分析了ERP系统给企业会计内部控制带来的变化,并阐述了其中存在的问题,提出了几点ERP环境下完善企业会计内部控制的几点建议,目的在于充分发挥企业会计内部控制职能,提升企业核心竞争力。     

基于ERP环境下的企业会计信息内部控制

会计信息内部控制是企业管理的一部分,对企业的可持续发展具有重大意义。在社会发展新时期卫RP环境对企业会计信息内部控制工作提出了新的要求和挑战。本文介绍了ERP环境与企业会计信息内部控制的关系,并在此基础上提出了一些具体的措施,希望对今后企业会计信息内部控制管理水平的提高能够有所帮助。     

ERP环境下的审计技术方法创新

作为企业管理信息化进程中的重要内容,ERP系统正逐步得到广泛应用。它在为企业带来管理提升和经济效益的同时,改变了企业的管理模式和会计模式,使企业审计环境发生重大变化,传统的审计技术方法已不能适应这种变革了。研究和创新ERP环境下的审计技术方法,是会计师事务所审计业务中亟待解决的新课题。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对ERP环境下审计面临的严峻挑战,提出了审计技术方法创新的对策。     

ERP环境下电力财务集约化管理措施

ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义,将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中,将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明,集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式,电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式,但是在实际应用当中,却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题,提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

浅谈ERP环境下企业财务信息化问题及对策

随着社会经济、技术的不断发展,现代企业的管理问题也被摆出桌面.现代企业在ERP系统的管理辅助下取得了良好的效果,但要紧跟时代的步伐,现代企业管理在信息化上也需要进一步加强,而其中要首先考虑的便是与社会生活息息相关的财务管理:ERP环境下企业财务信息化的意义、当前存在的问题、针对问题提出的建议、对策等.     

ERP环境下的企业赊销信用管理

赊销与应收账款 赊销的英文为credit(信用),是企业以客户信用为基础的一种销售.具体来说,是企业与客户签订购货协议后,先行让客户取走货物,而客户按照协议在规定日期付款或以分期付款形式逐渐付清货款的销售行为.应收账款伴随着企业的赊销行为产生,成为企业的一项应收债权.     

ERP环境下的内部审计研究

<正>ERP系统集信息技术与先进的管理理念于一身,是现代企业的运行平台,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。目前全世界多数大型企业和集团纷纷实施ERP系统,使得企业各个方面越来越依赖以ERP为中心的信息系统。内部审计作为     

对ERP环境下的全面预算管理系统研究

随着时代的进步,企业以前的预算管理模式已经不能为企业创造更丰富的价值琊么ERP正是这个时代的产物庀的诞生正是为了优化企业资源管理模式,那么本文所要研究的就是ERP环境下的企业全面预算管理,本文就如何借助ERP平台来构建能够完成预算管理全过程的预算管理系统加以探讨。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以系统化的管理思想整合企业各项资源并同时梳理相应流程,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,企业财务管理又是ERP系统的核心内容之一,是所有模块的最终反馈系统。这项系统是根据企业的经营理念对业务流程、信息化、基础数据进行系统性的整合工作。其形态为用信息技术作为基础现代化先进的管理手段,经过多年的发展ERP应用涉及企业管理各个方面,从营销开始,包括物流模块让企业采购、生产还有销售等这一系列环节针对财务方面的内控工作划分到ERP范畴中,让所有的监控和管理做到事前开始,全过程跟踪,过去传统的财务管理办法一般是事后反映已经被逐步淘汰,渐渐不适应当代经济的发展,没有办法提升企业对于市场动态反应的能力。所以,对ERP环境下企业财务管理相关工作做有效调整和完善变成现如今企业内部的管理体系进行改革的主要内容。该篇文章用ERP环境下企业财务管理问题作为主要研究内容,浅析ERP环境下企业财务管理变革办法,结合ERP针对企业管理当中应用的现状,探索出符合我国企业发展的ERP环境下企业财务管理相关工作方式。     

浅谈ERP环境下电力会计业务的流程

原有电力企业的会计业务流程存在工作效率低、组织结构繁琐等问题,不利于会计业务的展开,为了提升会计业务效率,引入了ER P系统。如何提升ER P系统对电力企业的会计业务发挥最大作用成为关键内容。本文主要从业务观念、会计信息录入、会计组织三方面对ER P环境下的电力企业会计业务进行重组,从而提升电力企业实际会计业务的工作效率。     

基于ERP环境下会计信息系统内部控制研究

在ERP环境下,企业的财务工作在日常的运行过程中可以起到更强的内部控制作用,实现更高的价值.如今,对财会系统进行ERP化整改已经成为了各大企业会计工作研究的重点.下面我们就将针对企业的会计系统在ERP环境下的内部控制变化进行具体研究.     

ERP系统销售业务的会计流程重组探讨

本文在ERP环境下,借鉴业务流程重组理论,重点分析了传统销售管理系统存在的问题,最后笔者提出了解决方案,这对我国企业成功实施ERP系统以及进行会计流程重组具有现实指导意义.