报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

企业集团财务管理模式的选择与应用

<正>财务管理是企业集团内部管理的重要组成部分,对于企业集团的经营发展有着重要影响。企业集团由于下属企业较多,管理覆盖面较广,在财务管理方面自然不同于一般的单一企业,寻找合适的财务管理模式至关重要。目前主流的财务管理模式主要有三类,即“集权式”财务管理模式,“分权式”财务管理模式以及集团总部指导下的分散型管理模式。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率，扩大企业经营成果，为经营决策提供强有力支撑，有助于企业战略目标实现。通过国内集团财务管理模式的分析，科学总结以期可给国内同行提供借鉴。     

内部控制视角下报业集团财务精细化管理问题研究

当前以网络媒体、数字媒体、移动媒体等为主的新媒体飞速发展,纸媒等传统媒体行业的生存和发展受到了巨大冲击,媒体融合发展势在必行。在融媒体转型发展过程中,拥有双重资源优势的主流传媒集团财务管理转型工作面临了极大的战略机遇与挑战。同时,开拓复杂多变的新领域市场,使集团经营发展也面临众多风险问题。从集团内部风险防控方面看,保证集团经营管理合法合规、保障集团资产安全、确保财务报告及相关信息真实完整、确保集团经营效率得到切实有效提高、促进集团实现发展战略等内部控制管理目标就显得尤为重要。本文着眼于融媒体转型背景下的报业集团财务精细化管理工作,从内部控制管理角度出发,详细分析当前报业集团财务管理工作中存在的薄弱点,重点从财务工作缺乏业财融合理念、既往财务管理制度及流程尚不健全、财务整体信息化不足等方面进行阐述,并结合这些问题提出管理优化措施,旨在为报业集团更好地提升财务管理质量、在数字经济时代实现更好的转型发展提供参考与借鉴。     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

浅谈建立和完善报业集团的内控制度

随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的改革,报业集团内部控制制度的改善迎来了新的机遇,同时也给报业集团的内控防控提出了新的要求.如何在新的市场环境下和发展目标下改变创新自身内部控制模式是报业集团亟须解决的问题.新技术的发展给报业集团的内部控制制度的进一步完善创造了条件,同时也有助于报业集团优化整体内部管理模式,进而为经营效益和社会效益的双项提升提供内部保障.内部控制风险的防控不仅有利于保障报业集团日常经营管理活动的顺利进行,而且对报业集团实现其经营目标和战略目标具有重要意义.因此本文分析了当前报业集团在新的发展背景下面临的内部控制风险,以及进行内部控制制度建立的目标,并以此为基础探讨出内部控制制度完善的有效途径,以期能够为报业集团进一步提高在新媒体行业挑战背景下的内部控制能力提供理论指导和实践指导.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

博瑞传播 新老业务比翼齐飞

传统业务深耕细作网游新业务前景广阔"创意成都"享新媒体孵化之利当前股价:18.12元今日投资个股安全诊断星级:★★★★公司实际控制人为成都商报社,成都商报社隶属于成都媒体集团。成都传媒集团是国内首家、也是目前唯一一家在中心城市成立的,涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团。成都传媒集团的报刊出版位列全国前10强,是中国西部综合实力最强、影响力最大的综合传媒集团。公司实施重大资产重组之后,形成了从发行投递、印务、广告等完整报业服务的产业链。     

全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨

如今,我国文化制度改革逐渐深化,网络新媒体迅速出现并壮大,加上我国经济环境的日新月异,传统报业集团在经营管理上面临着新的挑战.在这种情况下,报业集团必须具备长远的眼光,仔细分析全媒体时代给报业集团带来的机遇和挑战,积极学习新媒体知识,科学合理地对报业集团的财务管理工作做出调整,以适应新的形势.本文在简要介绍全媒体的概念及特点的基础上,分析报业集团在新媒体财务管理中应考虑的因素,进而提出报业集团新媒体财务管理的方法,以期能够对报业集团顺利地应对时代变化有所帮助,保障其可持续发展.     

论报业竞争中的市场细分与营销组合

在激烈的报业竞争中,报业营销成功的关键是:首先对报业市场进行细分,确定目标读者市场,实现科学的读者市场定位;然后选择合适的营销组合策略.营销组合的四个要素包括:产品、价格、渠道和促销策略,即4Ps.针对选定的目标读者市场,综合运用"4Ps"策略,才能确保报社在报业竞争中立于不败之地,并实现报社的经营目标.     

抓管理、转观念、增效益——浅谈报业财务管理

<正>当前大、中型报社向集团化、产业化发展势头很足,管理体制变化颇大。尚未列入集团化转制的都超前向集团的经营机制和管理方法学习,争取在经营中摆脱单一传统的办报方法,进入多元化集团型管理的新模式。报业的财务经营管理同样面临转变机制、适应新经营管理变革需要的新课     

浅析企业集团财务管理体制的模式及影响因素

企业集团财务管理体制不是一个独立的体系，它与集团组织机构、管理模式、内外部环境因素等有很大的关系。伴随着我国经济的快速发展，集团型企业的大量涌现，相互间由于不同的纽带关系而联系起来，涉及多方面的经营领域。下面就我国企业集团财务管理的模式及影响因素进行相关分析。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

电力企业集团财务集中化管控模式研究

当前,电力企业发展面临着重要机遇,不少电力企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张,但与此同时也会带来不少问题,在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重要,本文围绕电力企业集团财务管理模式,介绍了相关背景并对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。     

在全媒体时代报社如何加强广告收入的财务管理

互联网时代的到来为我国经济发展模式的转型与重塑提供了机遇和挑战,报社作为传统媒体的代表如何在全媒体环境下维持其原有的核心竞争力、实现持续健康发展是现阶段报纸行业所面临的问题。广告收入作为报社收入的主要来源之一,其管理效率、配置效率的高低直接关系到报社整体的财务管理水平,如何在全媒体时代下结合报社新的发展特点与需要构建起信息化、科学化、动态化的广告收入财务管理体系值得报社财务部门、高层领导者的重点关注。本文在简要分析全媒体时代对报社广告收入财务管理带来的影响的基础上,探讨信息时代下加强报社广告收入的财务管理的路径,希望对重塑报社内部的财务管理体系有所帮助。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现.通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴.     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。