CMM在软件企业过程改进中的应用

近年来，我国软件产业发展迅速，除了计算机硬件和网络通信技术等发展带动的因素，还得益于软件产业的环境、技术以及过程的不断改进和完善。其中，实施CMM（Capability Maturity Model）可以指导软件组织提高软件开发管理能力，帮助软件企业识别、开发和维护软件，降低软件企业和采购者的风险，提升软件企业的市场竞争力。     

软件企业财务管理优化措施研究

软件产业在人类进入网络信息时代后开始逐步发展起来,在当今时代,软件产业已经成为社会最受欢迎的主流产业.从社会经济发展的层面来说,软件产业对推动国民经济增长起着不可替代的作用,它是当今社会发展的主体.虽然软件产业发展速度快,但是,正由于其速度快,而导致管理层面出现问题,管理水平跟不上时代发展需求,从而影响软件企业经济效益的提升,影响其可持续发展.本文主要研究如何优化软件企业财务管理,如何才能以最有效的方法解决软件企业财务管理中存在的问题.     

浅析软件企业融资管理

目前我国软件产业创新能力增强，龙头骨干企业迅速成长，操作系统、数据库、办公软件、中间件等产品质量和性能明显提升，集成整合不断深化、产品体系逐步完善。中国软件品牌实验室发布的调查报告显示，2011年我国软件产业规模达到1．8万亿元，同比增长33％，增速超过2010年。2012年，受益于国内信息化投资加速的带动，我国软件产业发展整体较为平稳，     

对农业企业全面成本管理的思考

当前，我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国农业企业管理规范化、科学化，建立健全全面成本管理体系，最终提高企业经济效益，是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面：     

国家税务总局关于执行软件企业所得税优惠政策有关问题的公告

政策背景为了鼓励和推动软件产业和集成电路产业的发展,国务院于2000年首次发布了针对这两个产业的鼓励政策《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发[2000]18号)。2011年,国务院又发布了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(国发[2011]4号)。为了贯彻落实上述文件,相关部门出台了针对软件企业认定标准的管理办法,《软件企业认定标准及管理办法(试行)》(信部联产[2000]968号,以下简称"原认定办法")与《软件企业认     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型，加强成本管理，都是企业持续经营，增强市场竞争力，以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证，制造企业也不例外。因此，企业应对成本管理加强重视，并进行深入研究。基于此，本文立足于我国制造企业，以成本管理为研究视角，通过分析目前我国制造企业成本管理的现状，对其今后发展提出自己的相关建议，希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

互联网环境下企业成本管理策略研究

成本优势是构成企业竞争力的重要组成部分。互联网时代,需求导向的商业模式正在兴起,成本的概念由微观逐渐转向宏观,成本管理对象由"有形"逐渐转向"无形"迫使企业成本管理思维革新。企业需要在成本管理技术、方法上实施突破,保持成本优势,提升企业的核心竞争力。文章从我国企业成本管理发展路线入手,分析互联网环境下我国传统企业成本管理的不足,探讨在互联网环境下企业成本管理新途径。     

国际软件市场的趋势和中国软件业的机遇

信息时代，信息的处理和服务都离不开软件，软件产业是信息时代的突破点。软件产业是一个典型的高技术产业，信息时代的发展，各个领域都渗透着软件，所以软件产业的发展对整个国家的经济的发展举足轻重。我国在高科技产业中的情况，硬件对基础工业要求比较高，台湾半导体和PC发展得非常好，     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

探索成本及成本控制的新途径

成本是企业管理的重要组成部分，我国成本核算采用世界多数国家普遍采用的制造成本法。在多年的实践中，制造成本法对节能降耗，提高企业经济效益起到了举足轻重的作用，但随着世界经济的迅猛发展，成本观念得到了更新，成本控制的内涵和外延得到了不断的拓展，制造成本法已不能满足现代企业成本管理的需要，需要探索新的成本及成本控制的途径。     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

随着我国经济的飞速发展，促进了各大企业的壮大和发展。企业的目的是盈利，为了完成这个目标就需要做好企业的成本核算。在成本管理中成本核算是重要组成部分之一，因为其在企业成本的计划、控制以及实现目标方面具有十分重要的作用。成本管理要求系统具有科学性与合理性进而促进企业的增产节支和企业的管理，最终实现企业的最终目标。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平，提高企业经济效益，稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变，经济波动较大，都会对我国的经济产生无法言喻的影响，我们要实事求是地实施成本控制原则，贯彻现代管理理念，进行成本决策和成本控制，从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。