对供电企业营销管理体制改革的思考

供电企业的核心业务是营销管理,供电企业营销工作的好坏关系到供电企业自身的发展空间,决定着电力企业的市场营销能力。供电企业营销工作应该坚持"电网是营销的基础,技术是营销的支撑,营销的保障是服务和管理"的原则,创新供电企业营销管理体制的改革,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益和供电企业经济效益的和谐统一。     

促进供电营销规范，强化供电监管能力

本文以供电企业当前在营销方面所存在的不足为切入点，重点围绕如何促进供电企业的营销规范、强化供电监管能力展开论述。     

浅议供电企业电力营销审计中应抓好的几个环节

电力营销管理是电力体制改革后供电企业的核心工作,营销工作水平直接或间接地都会对国家、企事业单位和个人用户构成重大的影响。电力营销管理审计作为供电企业内审工作中的重要部分,其监督、管理职能应由强化内控制度审计入手,通过掌握营销审计的关键控制点、强化营销风险控制,重点加强抄表环节和电费核算审计,保障电力营销成果的落实。     

“微博群组”在供电企业服务及营销创新管理中运用的设想探讨

本文结合当前微博及微博营销等趋势,创造性提出供电企业营销工作应该建立“微博群组”,在内部信息沟通的基础上再继续搭建外部信息沟通平台,并明确了供电企业营销管理微博可以实现的功能,尤其是创造性的提出了可以微博为平台发动社会力量进行线路故障报告和用电检查.希望借助微博平台的信息沟通机制,使得供电企业营销管理的客户信息沟通可以畅通无阻,为提升服务水平提供保障和支持.     

浅析供电企业增供扩销的营销策略

在市场经济的条件下,开展供电企业的增供扩销工作,是电力市场进行改革的必然要求。对供电企业来说,电力市场的营销是其经营的核心部分,是满足用户用电需求的必然要求,做好电力市场的有效扩销工作对供电企业有着重要的现实意义。     

供电系统电力营销的数字化管理模式研究

供电系统电力营销是指在不断变化的市场环境下,供电企业以满足市场上的电力消费需求为前提,提供电力产品。供电系统中的数字化管理模式不仅能够提高工作效率,而且能够有效的改善供电企业管理理念。本文则是重点分析了数字化管理模式在供电系统电力营销中的应用。     

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电力营销是直接关系供电企业经济效益和社会形象的重要环节,为确保企业电力营销的规范化、标准化的运作,全面预防供电营销过程中可能出现用电客户索赔、欠费等风险,降低线路损耗、确保电费的足额、按时回收,本文结合电力营销的具体特点,着重从法律关系的角度对电力营销的风险预防提出了一系列合理化建议和举措,这对提高供电企业的经济效益,规范制度运行,降低法律诉讼风险,提高企业内在素质和外部形象,都具有十分重要的现实意义。     

浅谈供电企业用电检查管理工作

随着科学技术的飞速发展,电力系统很自然地进入了微机控制时代,不断发展和完善变电站自动化系统,已成为电力系统发展的新趋势, 这就需要电力系统相关人员努力进行新科技的开发,迎接未来更为艰巨的挑战.在当前建设的新型电力营销系统中, 供电企业如何做好用电检查管理工作显得尤为重要.用电检查是属于供电企业管理电力市场的一个重要工作,是供电行业面向用电客户的窗口.目前,供电企业在用电检查的工作流程和检查方法等方面还存在问题,以致电力企业存在着漏洞,因此供电企业需要不断加强用电检查的管理工作, 确保电力系统安全生产的正常运行.本文仅就供电企业如何做好用电检查工作进行浅述, 以供供电企业同仁借鉴.     

经济活动分析的信息化

河南省内黄供电公司以开展经济活动分析为切入点,以《县供电企业经济活动分析与考核管理系统》为信息化工具,积极推进经营精细化管理,全方面提高了全员营销的科学管理水平     

基于供电企业电力营销系统建设的探讨

供电营销系统承担着供电公司对电力调配、电力资源优化的统计以及决策分析工作。供电营销系统的正常运行是保证企事业单位正常生产和个人用户正常生活的重要因素。本文深入介绍了供电营销系统的构建模式。     

供电企业“数字化营销审计生态圈”构建研究

数字化营销审计生态系统是一种具有多生态特征的组织活动,它以供电企业营销专业数据流作为核心媒介,以营销部、互联网部作为数据审计服务机构,以审计部作为数据流动的调控者和监督者,共同构成数字化审计生态的主体。而特定的政治、经济、文化、道德、信用和法制环境是生态主体共同面对的营销专业外部环境,审计生态主体和审计生态环境在审计生态调节机制的作用下共同维系着数字化营销审计生态系统的运行。"数字化营销审计生态圈"通过业务与审计的互动,增加企业价值,维持营销体系效率,充分发挥审计的监督、评价等功能。     

供电企业电力市场营销策略优化

在电力企业发展过程中,电力营销有着非常重要的地位,电力企业作为一种服务性企业,其电力营销必须要将优质供电服务来作为其保障。为了加深电力工作人员对电力营销认识和了解,提高供电企业的营销成效和质量,文章就结合目前我国电力企业中其营销存在的问题,提出电力营销管理的优化策略。     

浅谈电力市场建设和营销体系改革

随着我国加入WTO,社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,电力体制改革的深入,给我们带来了一个概念和性质上都发生很大变化的市场环境,价格机制、供求机制、竞争机制都将会渗透到供电企业的各个方面,从而改变供电企业原有的运行轨迹.而如何建立和健全以市场为导向的电力营销体制,成为市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题.     

加强营销审计促进供电企业增值的思考

如何防范和化解企业风险,促进供电企业组织价值增加成为内部审计面临的重要课题。笔者从完善企业内部控制、强化管理水平、提高品牌形象价值三个途径阐述在新形势下加强电力营销审计的侧重点,促进供电企业组织价值最大化,实现供电企业价值增值。     

供电企业差异化营销策略探讨

随着电力市场的竞争日趋激烈,电力运营商应结合当前电力市场的供求变化来确立新的营销观,从而实施积极有效的营销策略,以进一步促进电力体制改革。文章将对供电企业差异化营销策略进行分析探讨。     

浅谈县级供电企业线损管理

<正>电力网电能损耗简称线损,是指电能从发电厂传输到客户过程中,在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。线损管理工作牵涉到供电企业输、配、用各个环节和技术、设备、线路、用户、管电人等诸多因素。一、四川南部山区供电企业的概况(一)基本情况四川南部主要以丘陵和山区为主,森林覆盖率高,竹树障碍多。如以泸州某区为例,供电面积1335.6平方公里,供电人口57万。有     

四维管理模式推进“营财一体化”全过程融合

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业"瘦身健体、提质增效"对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合,国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理,统一规范业务管理规则和账务核算规则,从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。     

县级供电企业线损管理探讨

线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标，日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面，管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司，历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点，线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字，与营销战线同仁作一个探讨和交流，以点带面、井蛙语海之处，权当一笑。     

汽车营销中体验式营销模式的应用分析

本文首先对体验式营销模式进行说明,分析了体验式营销模式的应用背景,指出体验式营销模式是目前汽车营销中最值得应用的一种营销方法;接着就汽车营销中如何应用体验式营销模式进行了阐述,最后总结了体验式营销模式应用需注意的问题。本文认为,体验式营销模式以客户和汽车驾驶过程中的复杂情感体验为销售的成功关键,因此,在应用此营销模式时,以企业优势为基础寻找情感体验的关键点是至关重要的。希望本文能够为企业营销工作提供帮助。     

提高供电企业内部控制有效性对策的分析

供电企业是一种特殊的国有企业.企业内部人员密集,资产也密集,与国计民生有着紧密的联系.我国供电企业只有通过提高自身的效率目标,以适应现代的企业化制度.企业相关部门不仅要做好财务核算工作,还应做好内部控制工作,为实现企业的长期稳定发展目标贡献自己的一份力量.笔者阐述了供电企业加强内部控制的重要性,其次分析了在进行内部控制时供电企业面临的问题,并针对这些问题提出了有效性对策.