简析目标成本管理在医院中的应用

医院目标成本管理的好坏，直接关系着医院能否顺利运行和健康发展，有效的目标成本管理对于保障医院战略目标的实施具有重要意义。伴随着我国医疗卫生体制改革不断深入，医院成本管理的模式和内容都发生了较大的变化。本文围绕医院目标成本管理，介绍了当前医院在这方面的运用情况，并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

作业成本管理在医院成本管理中的应用

随着医疗市场的发展，医院传统成本管理模式暴露出很多缺点，表现在无法满足现实需要，提供及时、正确的成本信息，进而导致决策失误；无法在事前避免不必要成本的发生；无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此，作业成本管理模式的实施，将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

浅论医院的成本管理

在市场经济条件下，医院的经营环境在不断地变化，为此医院应及时对其管理模式作出相应的调整和改进。成本管理作为医院管理的基础管理部分，其管理水平的高低直接关系到医院的竞争实力。搞好成本管理工作，加强医院内部管理是适应医院改革、保持竞争优势的必由之路。本文就对加强医院的成本管理提出几点建议。     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

浅谈医院目标成本管理

当前医疗卫生体制改革不断深入，医院成本管理在诸多方面都发生了较大的变化。能否有效实现目标成本管理，对于医院的顺利运行和健康发展，保障其战略目标的实施具有重要意义。本文围绕医院目标成本管理，介绍了当前医院在这方面的运用情况，并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

新医院会计制度境遇下医院成本管理问题浅析

本文概述新医院管理制度对成本管理的要求，通过对现状的审视分析医院成本管理中存在的问题，进而思考提升医院成本管理的建议。     

医院财务预算管理与成本控制问题探讨

随着我国经济实力的增强，国民生活水平的提高，无论是国家花在医疗建设的经费还是民众能够支付的能力都在提升。医院的财务管理中，财务预算与成本控制是一个重要方面。有效的财务预算和成本控制能够降低医院的运营成本、让医院的资金流向更加明朗、有利于提高医院的竞争力。本文将从医院财务预算管理与成本控制的主要内容、医院财务预算管理与成本控制目前基本状况、医院财务预算管理与成本控制的几点建议三个大的方面进行讨论。     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

新《医院财务制度》下医院成本管理浅析

成本管理对医院来说，是一个新的内容。通过对医院成本管理含义和目的以及职责的详细阐述．使医院财务人员能更全面了解医院财务管理详细情况．转变财务核算观念．更快适应医院新《医院财务制度》和《医院会计制度》的管理规定，以提高财务人员成本管理水平．适应医院的改革和发展的需要，为医院的快速发展作贡献．     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来，社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变，现代医院间的竞争日益加剧。医院想要在市场竞争中立足，获得更大的经济收益就要尽快转变观念，增强经营意识，通过加强成本管理，全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

浅议医院成本管理的现状与对策

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展．尤其是医疗卫生体制和医疗保障制度改革．对医院的经营管理提出了更高的要求。在有限的卫生资源前提下．如何确保低耗费高质量地为患者提供医疗卫生服务的．同时提高医院的经济效益，保证医院能够可持续发展．医院成本管理就是实现这一目标的有效途径。本文基于对医院成本管理现状的阐述分析，提出对医院成本管理的一些措施及途径．     

医院成本控制与成本管理的研究

医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展，人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下，特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下，需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变，医院更加重视精细化的管理方法和理念，因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。