重规范讲实效做好成本核算管理工作

成本核算是医疗事业发展的必然规律,成本核算的进行,能够使医院的管理者清楚医院资产,明确投入的成本、资金的回收和补偿,还能够明确真正的收益,总之,成本核算对医院的经济管理是有益的,所以,医院应该把成本核算当成每日需要进行的工作。     

关于加强医院成本核算的几点思考

医院成本核算是医院管理的重要内容,成本核算的水平反映了管理工作的好坏程度。当前,部分医院的成本核算工作存在明显的缺陷,不利于降低医院的经营成本,对医院提高竞争力造成一定的影响。管理者必须树立强烈的成本核算意识,根据医院的实际情况,合理加强成本核算管理工作,提高医院的经济效益,保证医院的可持续发展。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

<正>在市场经济条件下,成本核算是医院管理的重要内容也是医院经济管理的核心,成本核算的好坏关系到医院管理的成败,关系着医院能否在激烈的竞争中保持自身的竞争力。作业成本法,是以作业为基础的成本计算方法。许多相关联的作业组成了全部的经营活动,每项作业对应一定的资源消耗,每项作业的成本之和就是总成本。成本分配的基础是作业量,分配对象是作业环节,此种方法能够给医院的管理者提供更加准确和可靠的信息。当然作业成本法在医院中的应用也存在一些问题,需要医院管理者的注意,以使此种方法在医院的应用能真正的给医院带来实惠,保持医院在激烈竞争中的稳定发展。     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

强化成本核算管理 提高医院内部管理水平

实行成本核算是满足医院发展和适应市场经济的需要,通过成本核算和管理,有利于降低医院成本,实现社会效益和经济效益双赢,从而提高职工参与管理的积极性。文章探讨了医院如何实行成本核算和管理,以不断提高医院的成本管理水平。     

试论新医院财务制度下的成本核算管理

新医院财务制度的实施,进一步凸现成本核算在医院经营管理中的重要性。医院管理者高度重视,做好成本核算基础工作,成立专门成本核算组织,采取切实的有针对性的措施,是降低医疗成本,提高医院运作能力,从而为患者提供优质、价廉服务的有效途径。     

会计电算化下如何加强医院成本核算

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院成本核算和控制成为医院管理的重要内容,但是并没有引起医院管理者足够的重视。加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展是目前医院管理重要的任务。     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。     

DRG付费体系下医院成本核算探索

现阶段,在我国医疗体制深化改革的新形势下,对医院财务管理工作提出了更新的要求,为了切实满足医疗改革和患者的需求,医院应该结合实际情况优化管理制度,利用DRG付费模式,实现医院成本精细化管理。基于此,本文以DRG付费体系下医院成本核算为研究主题,先后论述了DRG付费模式应用的背景和重要性意义,DRG付费体系对医院成本核算的具体影响,DRG付费体系下医院成本核算现状以及DRG付费体系下医院成本核算的优化措施,希望能为医院管理者提供帮助,推动医院成本核算工作的升级与发展。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

实施全成本核算促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制；规定成本支出范围和成本核算对象；重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况.     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院经济成本核算初探

通过对成本的测算、分析、对比，使成本得到控制并不断地降低，最终加强医院的经济管理的医院成本核算，随着市场经济的发展，日益为越来越多的医院认同和采用，同时也在医院经济成本核算实施中暴露出很多问题。正基于此，文章分析了我国医院成本核算的背景和现状，并提出了改善措施。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

医院成本核算特殊性的思考

成本核算是企业管理的重要手段,医院引入成本核算,不能完全照搬企业成本管理办法,因为医院的性质不同,从而造成医院成本核算的特殊性,这种特殊性,要求医院的成本核算办法切合实际。     

浅谈医院成本核算方法和成本控制步骤

近几年来,随着我国医疗卫生事业成本的大幅增加,国家投入的相对减少,医院负担越来越重,成本控制也就变得迫切,医疗改革势在必行。医院成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算不仅关系到工作人员的积极性,还可以汇集医院动态发展数据供管理层决策使用。本文从成本核算出发,阐述成本核算方法和成本控制的步骤。