战略化人力资源外包

目前人力资源外包业务逐新兴起并且保持持续高速的增长.本文从人力资源与企业战略结合出发,讨论了人力资源外包,并提出人力资源外包战略化同时给出人力资源外包战略化的作用、方法及优化途径.以期对现代企业的外包策略有所价值.     

人力资源管理外包,企业理性的选择

本文通过对促进人力资源管理外包的原因及其优势的分析,说明在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源管理外包是企业谋取竞争优势的重要手段,是企业理性的选择.     

人力资源管理外包,企业理性的选择

本文通过对促进人力资源管理外包的原因及其优势的分析,说明在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源管理外包是企业谋取竞争优势的重要手段,是企业理性的选择。     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

浅析江苏民营企业人力资源外包

近年来,中国经济的快速发展,对外开放程度的加深,许多西方先进的管理理念诸如人力资源,外包等逐渐传入中国。本土企业在结合自身特点的基础上,通过转化、吸收、运用这些先进的管理思路,以谋求自身的发展。文章通过研究人力资源外包的管理理念,针对人力资源外包在江苏民营企业中的发展现状,并以SWOT分析为江苏民营企业发展人力资源外包提供相关建议。     

开展人力资源外包实现成本优化

随着世界经济一体化的发展,中高级人才逐渐成为稀缺性资源.企业应该加强人力资源外包来弥补人员短缺,实现成本优化,以提升企业的竞争优势,实现企业的目标.     

论企业人力资源管理业务外包方式与研究

当今很多企业都在贯彻"利润最大,成本最小"的理念,而人力资源外包便是基于此理念而衍生出的一种人力资源管理方法。本文针对我国人力资源管理外包的现状,提出了我国人力资源管理外包目前存在的问题和解决方法。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素,对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作,实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受,但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体,都会为各自利益服务,外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

服务外包企业人力资源会计研究

服务外包企业属于智力密集型产业,"人"构成产业最主要的生产要素,为体现企业资产的真实价值,有必要将人力资源纳入财务会计核算体系。服务外包企业人力资源会计就是将人力资源纳入财务会计核算体系,进行确认、计量和报告,进而使得各部门有效利用和开发人力资源。本文将从财务会计核算与资产管理两方面对于服务外包企业人力资源会计进行初步探索。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际,分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素,包括企业所有制的影响,现代人力资源管理体系没有确立,人力资源管理制度落后,雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程,在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

商业银行业务外包的风险及其防范

银行业务外包,是指银行把一般性的业务或者服务的辅助环节交给外部机构去做,以便将自身核心能力集中关注于战略环节。对银行而言,业务外包不仅可以降低成本,减少交易和操作风险,减少与信用风险相联系的资本要求,而且能将部分人力资源从日常维护管理中解放出来,增强银行核心竞争     

人力资源外包：西北地区人力资源管理的新途径

西北地区经济社会持续发展的重要瓶颈之一就是人力资源的缺乏。人力资源外包作为一个新的人力资源管理方式，为缓解西北地区对人力资源的需求提供了一个新的途径。     

基于核心能力的业务外包模型研究

业务外包时刻存在于企业的生产过程中,特别是随着业务外包中技术和知识含量的提高,外包决策和管理能力已经成为企业核心能力的重要体现和组成部分,所以从核心能力的视角研究业务外包过程具有重要的现实意义。     

人力资源外包在中小企业中实施的问题及对策

人力资源外包政策的产生使我国中小企业在发展过程中能够更好的利用外来资源对企业内部资源进行管理,从而实现企业的科学化管理。但是,中小企业在实施人力资源外包的过程中也存在一定的风险性。因此,本文中针对当前我国企业人力资源外包进行研究,其中以中小企业在实际实施过程中产生的问题及对策为主要研究重点。文章中通过对当前我国中小企业实施人力资源外包过程中产生的问题进行总结分析,从而研究出针对性的完善措施,以促进我国中小企业的发展。     

物流企业人力资源管理外包风险及其防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

我国企业应对人力资源管理外包风险防范的思考

人力资源管理外包在我国还处于起步阶段尤其是企业内外部条件的有限性企业与外包商相互作用的复杂性,以及外包环境的不成熟,相关法律基础不健全等,使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。一旦风险无法得到控制,实施外包的企业的预期目的不会实现还可能会遭受到巨大的损失。因此研究企业人力资源管理外包风险控制具有十分重要的实际意义。     

浅析企业人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理方式,它对于提高企业效率,赢得竞争优势方面起着巨大的作用。文章主要阐述了在企业实行人力资源管理外包的过程中可能存在的风险,以及风险控制的措施等,以期作为参考。     

中小企业人力资源管理外包的风险和控制

知识经济时代,人力资源管理外包已成为一种新兴的企业管理模式,并被越来越多的国内中小企业所采用。在利用人力资源管理外包提升企业核心能力的同时,如何有效控制风险,也成了现代企业需要迫切解决的难题。本文在研究国内中小企业人力资源管理外包的驱动因素基础上,探讨了中小企业人力资源管理外包的潜在风险以及相应对策。     

人力资源业务外包的可行性分析

在这个竞争激烈的商界里,人力资源外包越来越受到人们的重视和青睐,本文通过对人力资源外包的可能性和必要性的分析,从人力资源外包的运作流程进行阐述,最后对企业人力资源外包提出了应该注意的问题,从而保证外包的企业和外包服务商达到双赢。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.